Как раньше выглядел яндекс

«Яндекс» можно разрушить, но нельзя отобрать»

Вышла «Яндекс.Книга» — авторизованная история успеха главной в стране IT-компании. «Воздух» поговорил с ее автором, журналистом Дмитрием Соколовым-Митричем об актуальной документалистике, победах яндексовского идеализма и спасении в математике.

Книги 24 июня 2014

• Вы не могли бы сразу прояснить этот темный момент с фильмом «Стартап». Говорят, его сначала хотели снимать по вашей книге про «Яндекс», но что-то пошло не так.

• Пожалуй, это единственный вопрос, на который мне бы не хотелось отвечать подробно: не хочу ранить никого из моих знакомых, кто был причастен ко всей этой истории. Могу лишь сказать, что фильм «Стартап» снимался не по «Яндекс.Книге», я даже ни разу не присутствовал на съемочной площадке. Это были два совершенно разных проекта. Книга строго документальная, а фильм, насколько мне известно, сплетен по мотивам разных историй успеха в российском IT.

Трейлер фильма «Стартап»

• Хорошо, давайте говорить о книге. Почему вы вообще взялись за IT-тематику? Вы же, кажется, больше на общественно-политические темы пишете.

• Круг моих журналистских интересов предельно широк. Если попытаться сформулировать критерий отбора тем, которого я бессознательно придерживаюсь, то, пожалуй, он будет звучать так: признаки жизни. Мне интересны любые признаки реальной жизни. И высшим проявлением такой жизни, конечно, являются истории, когда из ничего получается нечто. Рождение «Яндекса» — это именно такая история: собрались люди, которые не имели никаких ресурсов, кроме собственного интеллекта, характера и порядочности, — и создали огромный бизнес. Не то чтобы меня тянуло именно на IT — приступая к работе, я, честно говоря, ничего не понимал в этой области. Просто мне хотелось на примере «Яндекса» разобраться в анатомии созидания.

• Зачем журналисту писать книги в жанре такой вот актуальной документалистики, о признаках жизни, как вы говорите? Это же колоссальный труд. За это время, вероятно, можно было бы больше получить гонораров за статьи. Почему тогда уж не художественная литература, где, грубо говоря, больше простора? У вас, кажется, был какой-то поэтический опыт.

• Да, я когда-то писал стихи, в 90-е у меня вышел сборник «Конверт» и, пожалуй, главный пафос тогдашнего моего творчества заключался как раз в ненависти к литературе и десакрализации творческой личности. И то ли это ощущение потом как-то само окрепло в моем сознании, то ли просто сказалась многолетняя привычка к журналистскому труду — но на данном жизненном этапе я совершенно равнодушен к художественной литературе. Мне ее не интересно не только писать, но и читать. Я не понимаю, в чем ценность выдуманных историй — особенно если они выдуманы людьми кабинетного типа. Большинство наших сегодняшних писателей плохо себе представляют реальность, живут в мире собственных иллюзий и пишут просто потому, что не могут не писать. Такая литература — это даже не психотерапия, это какая-то биология, продукт жизнедеятельности не в меру самолюбивых людей. Что же касается гонораров и мотивации, то вульгарный прагматизм — не лучший инструмент для собственного продвижения. Аргумент «я на кошках больше заработаю» — тупиковый. Если журналист хочет делать себе имя, причем не на политических баррикадах, а честным трудом — ему нужно время от времени в чем-то дерзать, хотя бы раз в пару лет позволять себе какие-то большие челленджи. Даже если они не приносят быстрой выгоды, в конечном счете они так или иначе окупятся. В случае с «Яндексом» был еще и серьезный риск, что вообще ничего не получится, — ведь когда я начинал эту книгу, в самой компании совершенно не жаждали со мной сотрудничать. То, что в «Яндексе» называют химией, случилось между нами лишь после того, как я отчасти по открытым источникам, отчасти по интервью с людьми, имеющими косвенное отношение к «Яндексу», написал первые две главы и предложил их прочитать. Но, если бы не случилось этой химии, не было бы и никакой книги — мне бы просто не хватило фактуры, эксклюзива. Первый год я продержался лишь на какой-то интуитивной уверенности, что все получится.

• В итоге ваша книга о «Яндексе» стала единственной, которую одобрили в компании за всю ее историю. Чем не угодили другие авторы, как думаете?

• Думаю, этот вопрос лучше задать в самом «Яндексе». Я могу сказать лишь о своих наблюдениях. В культуре «Яндекса» уживаются максимальная свобода внутри компании и очень настороженное отношение к внешнему миру, четкое распознавание «свой-чужой». До недавнего времени при приеме на работу вопросы компетентности соискателя играли второстепенную роль: главное, чтобы человек был хороший, то есть чтобы этот человек был «наш человек». И уж если ты попадал в семью, то дальше — «свобода и безнаказанность» (это реальная формулировка внутренней жизни «Яндекса», по которой живут практически все, кроме коммерческого блока). Но, разумеется, имеется в виду свобода и безнаказанность действия, а не бездействия. Вместе с тем, если в сферу притяжения «Яндекса» попадает «не наш человек» — его эта среда не приемлет и очень быстро выталкивает. Я не знаю, чем не угодили компании другие авторы, знаю только, что «нет» произносилось, как правило, еще на первой встрече и литературные способности автора играли при этом второстепенную роль. Внутри компании отказ объяснялся именно так: «Нет химии».

• Возвращаясь к выбору темы, почему не «ВКонтакте» или, скажем, «Рамблер»? «Яндекс» — это все-таки не самый драматический сюжет. Ну сидят тихие интеллигентные люди, пишут код, открывают сервисы, тихо и изящно отбиваются от государства.

• Ну «Рамблер» — это скорее история неуспеха, и о причинах поражения «Рамблера» в «Яндекс.Книге», кстати, есть почти целая глава. А про «ВКонтакте» к тому времени уже успел написать книгу мой приятель Коля Кононов. Впрочем, даже если бы он не написал «Код Дурова», я бы все равно предпочел «Яндекс». Я не люблю истории про героев-одиночек — там, как правило, все предельно просто. «Не самый драматичный сюжет» привлек меня как раз сложностью задачи — найти в этой «скучной» истории скрытые пружины драматургии и вообще — расширить горизонт восприятия темы IT. Собственно говоря, в книге есть еще восемь интервью с культовыми фигурами российского IT-бизнеса — их истории успеха дополняют ее основной сюжет, делают книгу чем-то большим, чем просто история успеха. По большому счету, «Яндекс.Книга» — она про новую, умную экономику и про востребованный ею тип личности.

Руководство «Яндекса» (Аркадий Волож, Ростислав Шоргин, Сергей Файфер, Илья Сегалович) в Нью-Йорке в день выхода компании на NASDAQ, май 2011 года

• Можно подробнее про этот тип личности? Складывается впечатление, что появление в России успешных технологических компаний случилось едва ли не вопреки всему. Причина как будто не столько в материально-исторических условиях, сколько в характере как раз этих героев новой индустрии. То есть это такая победа идеализма над материализмом. Вы не могли бы коротко описать, что это за характер, что за идеализм такой у людей в «Яндексе»?

• Я бы не стал противопоставлять одно другому. Культура, из которой вырастают штуки, подобные «Яндексу», вообще не любит противопоставлений. Безусловно, эта компания создана идеалистами и даже сейчас, когда численность яндексоидов перевалила за 6 тысяч, в ней есть критическая масса таких людей, и именно они определяют ее развитие. Но в данном случае идеализм — это не синдром отрыва от реальности, а наоборот — высшая степень выражения этой реальности. Это идеализм скорее нашей технической интеллигенции, а не гуманитарной. Лучше всего этот подход выразил сооснователь компании Илья Сегалович: «Честным быть выгодно». В 90-е годы это звучало вызывающе глупо. Практическое выражение идеализма, о котором мы говорим, заключалось просто в том, что создатели «Яндекса» с самого начала играли в длинную историю, а не в короткую. Пока вся страна упражнялась в мудрости «если ты такой умный, почему такой бедный?» — эти люди просто предлагали подождать. И с точки зрения текущей эпохи они постоянно все делали неправильно. В 90-е годы никто не платил за интеллектуальную собственность, а Волож с Сегаловичем пошли в Институт проблем передачи информации и за большие деньги купили легальный электронный орфографический словарь русского языка. В 2000-м, когда бум доткомов докатился до России, в рунет, как слоны в посудную лавку, пришли некомпетентные инвесторы и загубили много прекрасных компаний (в том числе и «Рамблер»). «Яндекс» не стал гнаться за большими деньгами, а упорно искал такого инвестора, который согласился бы на миноритарный пакет. Наконец, когда в Россию пришел Google и все вокруг говорили, что с таким чудовищем не совладать, что «Яндексу» надо просто продаваться, пока за него еще хоть что-то дают, — руководство компании все-таки решило «драться». Таких эпизодов в этой истории полно — и именно они, пожалуй, и являются скрытыми пружинами ее драматургии. Это история о том, как умные ребята, наследники великой советской научной школы, воспитанные на Стругацких, были выброшены в бизнес, но и там остались верны себе. По большому счету «Яндекс» развивался не как бизнес-структура, а как хороший советский НИИ. И только поэтому он и стал таким успешным. Как сказал тот же Сегалович: «Мы всего лишь монетизируем математику».

• Честно говоря, я еще не дочитал книжку, но давайте сразу дадим спойлер: какой смысл делать в России большой технологический бизнес, если есть риск, что он наберет медийный вес, и у тебя его попытается забрать какой-нибудь близкий к власти инвестор? Ну или как минимум ты будешь каждый раз вздрагивать, когда в телевизоре первые лица страны что-то говорят про интернет и ЦРУ.

• Отобрать умный, высокотехнологичный бизнес не так-то просто. Обычные хищнические методы тут не работают. Что такое «Яндекс»? Что у него можно отобрать? Скважину, месторождение, производственные мощности, недвижимость? Ничего этого у «Яндекса» нет. Даже здания арендуются. Ну, хорошо, можно отобрать дата-центры — километры железа, на которых держится сам сайт. Все — больше ничего нельзя отобрать. Вся остальная стоимость «Яндекса» и любой другой высокотехнологичной компании — это люди и творческая среда. Они могут в любой момент уйти и создать другую компанию, а у тебя в руках останется пустышка. Отбирая такую компанию, ты приобретаешь не слиток золота, который всегда можно хорошо продать, а растение, цветок — причем очень капризный, способный погибнуть от неосторожного обращения в любой момент. Таким образом, «Яндекс» можно разрушить, но нельзя отобрать. А разрушать его — не в интересах самого государства, потому что каждый удар по «Яндексу» — на руку «Гуглу». Именно эту простую мысль руководству компании удалось донести до кремлевских кабинетов в 2008 году, когда уже была попытка недружественного поглощения со стороны фонда Digital Sky Technologies, за которым стоит Алишер Усманов. Тогда удалось отбиться от атаки. Теперь, похоже, подросло новое поколение чиновников и политиков, которые этой простой истины еще не усвоили. Но, судя по тому, что недавний наезд (в частности предложение депутата ЛДПР Лугового приравнять «Яндекс» к СМИ. — Прим. ред.) тоже захлебнулся, они тоже не совсем дураки.

Так выглядел «Яндекс» в первые годы своего существования

• Вы как-то говорили, что «Яндекс» для России — это шанс на волну развития в мировом масштабе. Что вы имели в виду?

• Конечно, предсказывать будущее — занятие неблагодарное, но, похоже, мы стоим на начальном этапе новой мощной волны развития, сопоставимой с той, которая имела место век назад в результате индустриализации. Тогда человечество научилось экономить на механизации физического труда. Появились экскаваторы, лифты, автобусы, а значит — заводы и фабрики, которые их производили, а значит — миллионы новых рабочих мест. Сейчас мы на пороге аналогичного процесса, только на этот раз речь идет о замене труда умственного. Я имею в виду индустрии обработки данных. Сегодня мы наблюдаем мощный импульс в развитии машинного обучения. Программы уже быстрее нас переводят, распознают тексты, еще немного — и они научатся распознавать предметы, уже появляются прототипы автомобилей без водителя — и это только начало. А обучаются программы на собственных информационных потоках. В истории человечества интернет стал первой средой, в которой такой огромный массив информации сочетается с инструментарием для ее быстрой и эффективной обработки. Большие объемы данных стали огромным ресурсом, который в перспективе может стать не менее важным, чем нефть и газ. И так получилось, что главными держателями этого ресурса стали поисковые системы — просто потому, что они раньше других начали работать с информацией в интернете. А в мире не так много мощных поисковых систем и вообще — развитой IT-индустрии. Даже Западная Европа и Юго-Восточная Азия тут упустили инициативу. Западное побережье США, Россия, Израиль — пока есть основания полагать, что именно здесь зреют очаги индустрии обработки данных. Уже сегодня «Яндекс» сотрудничает на эту тему с ЦЕРНом, занимается анализом распада мезонов. Приглядывается к оптимизации в банковской сфере и самолетостроении. Это то направление, которым Аркадий Волож занимается с большой страстью и вниманием, а до сих пор этот человек почти никогда не ошибался в «выборе будущего». Так что не исключено, что уже лет через 5–10 собственно поиск и интернет-сервисы «Яндекса» будут занимать в структуре доходов этой компании такое же скромное место, какое сегодня занимает в структуре Siemens производство телефонов — то, с чего они когда-то начинали. Как говорится, лишь бы не было войны.

• Издательство «Манн, Иванов и Фербер», Москва, 2014
• Купить Озон

Как выглядел сайт раньше?

Иногда хочется вспомнить те времена, когда по интернетам бродили динозавры, а одна песня загружалась 10 минут. Смотрим в прошлое и ностальгуем, спасибо за это онлайн-сервису: Wayback Machine – Internet Archive. Работает с 1996 года, за это время собрал в базе данных более 279 миллиардов веб-страниц.

Переходим по ссылке: http://archive.org/web/web.php В строку вводим: адрес интересующего сайта и нажимаем «Browse History». Система выдаст всю историю по конкретному порталу.

Синими кругами на календаре обведены даты резервных копий. Выбираем нужный год, дату и заглядываем в прошлое веб-страницы.

Где посмотреть, как выглядели страницы сайтов в разные годы

Яндекс в это время открыл первый удаленный офис в Питере, запустил Яндекс.пробки и «словари». А майл.ру начали использовать поисковик на своем портале. Через год Яндекс купит разработчика мобильного софта «Смартком» и соц. сеть «Мой круг». Запустит «Календари», блого-сервис Я.ру, портал Яндекс.Mirror и откроет школу анализа данных — бесплатный образовательный курс.

Google запускают календарь, финансы и переводчик. Открывают бесплатный хостинг изображений Picasa и объявляют о покупке YouTube. В 2007 компания установит крупнейшую систему солнечных батарей (Сейчас она обеспечивает энергией 30% офисов) и объявит о появлении Android. А сотрудники начинают ездить по офисам на велосипедах gBikes.

История Facebook уникальна. Только в 2004 году сервис вышел за стены Гарварда, а уже в 2008 вырос так, что количество пользователей перевалило за 50 млн. человек, а состояние Марка Цукерберга уже оценивалось в 1.5 млдр. долларов.

Как раньше выглядел наш сайт

А вот так менялся наш сайт с 2006 года:

iPipe – надёжный хостинг-провайдер с опытом работы более 15 лет.

• Виртуальные серверы с NVMe SSD дисками от 299 руб/мес
• Безлимитный хостинг на SSD дисках от 142 руб/мес
• Выделенные серверы в наличии и под заказ
• Регистрацию доменов в более 350 зонах

Зарплаты по 30$, продажа за 15 000$. – краткая история «Яндекса»

Российскому IT-гиганту, компании Яндекс, исполнилось 26 лет! Появившаяся в 1997 году, компания стала ключевым игроком IT-индустрии.

Дата публикации: 21 октября 2021
Дата обновления: 25 сентября 2023
Время чтения: 24 минуты

Милана Борисова Редакция «Текстерры»

В честь дня рождения Яндекса вспоминаем забавные факты из его истории, а также – какую роль в ней сыграли «Вискас», гопник и голос Скарлетт Йоханссон.

Сегодня «Яндекс» – что-то само собой разумеющееся, с чем многократно сталкиваешься ежедневно. Сервисы «Яндекса» доставляют товары, прокладывают маршруты, присылают такси и отвечают на любые вопросы голосом Алисы. Рассказываем историю грандиозного успеха.

Будущие создатели «Яндекса» Аркадий Волож и Илья Сегалович вместе учились в одном из лучших учебных заведений Советского Союза – Республиканской физико-математической школе в Алма-Ате (Казахстан). Оба окончили ее с золотой медалью в 1981 году. В ВУЗе Аркадий изучал массивы данных, а Илья работал программистом. Они сошлись обратно в 90-м, когда первый пригласил второго к совместной работе над проектом «Аркадия», прообразом «Яндекса».

1990: «Посмотри, жизнь идет!»

В конце 1980-х Аркадий Волож учился в аспирантуре, и, как большинство молодых людей тогда, занимался бизнесом, торговал. В 1989 году вместе со своим учителем английского, американцем Робертом Стабблбайном учредил компанию CompTek, очень успешно занимаясь поставками компьютеров и телекоммуникационного оборудования. Помимо этого, Аркадий разрабатывал программы поиска в больших массивах текста на русском: страна массово оцифровывала бумажную документацию, и крупных заказчиков хватало. «А Илюша ходил на работу в государственный НИИ, хотя я его все время в бок пинал: посмотри, вокруг жизнь идет!» – вспоминал Волож. В 1990 году Сегалович получал в институте 5$, а Волож предложил ему немыслимые 30$. И Илья влился в проект «Аркадия», бывший частью CompTek и созданный для работы над программой с полнотекстовым поиском, в качестве основного разработчика.

Алгоритм, над которыми начали трудиться программисты, включал морфологический поиск по информации – он же в дальнейшем использовался в первых версиях «Яндекса». На этой основе CompTek разработал несколько локальных поисковых программ, в том числе поиск по Библии, учитывающий морфологию русского языка.

Продвинем ваш бизнес

В Google и «Яндексе», соцсетях, рассылках, на видеоплатформах, у блогеров

1993-1996: С 3 до 1000 слов в секунду

В 1993 году Сегалович возглавил отдел разработки поисковых систем CompTek, развивая поиск и систему морфологического распознавания слов. Его команда работала совместно с лабораторией компьютерной лингвистики в рамках «Аркадии». Вскоре им удалось переписать поисковый алгоритм, уместив его в 300 Кб, так что он целиком помещался в оперативной памяти компьютера. Это был прорыв! Алгоритм позволил увеличить скорость поиска с 3 слов в секунду до 1000, так что стало возможно работать с большими массивами текста.

Первая рабочая версия универсальной поисковой системы была фактически готова. Нужно было придумать ей название, и Илья Сегалович взял выражение «Yet ANother inDEXer» («еще один индексатор»). Аркадий предложил заменить первые две английские буквы на русскую «Я». Так и появился Яndex.

«Яндекс» не был единственным российским поисковиком, в 1995 году появилась Altavista, в 1996 – «Рамблер», а в ноябре 1997 был запущен «Апорт». Поэтому основатели не настраивались на игру вдолгую и рассчитывали продать продукт, ведь конкуренция была существенной. «Сначала мы предлагали разным инвесторам купить «Яндекс» за 15 тысяч долларов – они бы получили готовую компанию вместе с программистами, с разработчиками. Но все говорили, мол, не-не-не, целых 15 тысяч долларов», – любил потом рассказывать Илья Сегалович.

1997: Проиндексируем весь Рунет за пару часов

23 сентября на крупной информационной выставке Softool общественности презентовали поисковую систему. Посетители стенда «CompTek-Яндекс» могли задавать вопросы демонстрационному компьютеру и получали ответы. На тот момент «Яндекс» учитывал морфологию русского языка, определял уникальность текста и релевантность страницы.

Во время выставки Softool Yandex.Ru проиндексировали весь Рунет 1997 года. Он состоял из 5 000 сайтов с общим объемом текста 4 Гб.

В декабре CompTek сообщает о международном признании: «Яндекс» становится стандартным средством поиска в русскоязычной версии Microsoft Internet Explorer 4.0.

«Две девки в час», 400 тысяч пользователей и интернет по талонам – каким был рунет в год рождения «Яндекса»

1998: «Ваша киска купила бы Cisco»

В те времена в интернете никто не рекламировался, это было время растяжек и баннеров на улицах, роликов на ТВ и музыкальных заставок на радио. «Яндекс», такой скромный в конце 90-х, выпускает релиз: «Компания считает, что, перейдя рубеж в 55 000 показов страниц в день, поисковая система yandex.ru представляет собой привлекательное место для размещения рекламы. Уникальность системы и ее быстрое развитие обеспечивает регулярный прирост количества новых пользователей – более 10 % еженедельно…»

Реклама была текстовой (ее называли «строчки» – строки в поиске) и баннерной. Уже тогда можно было настроить аудиторию по тексту рекламы, получить онлайн-доступ к статистике баннеров или текстовой рекламы и возможность задавать частоту показов.

Первый баннер также сохранился. Он гласил: «Ваша киска купила бы Cisco». Надо сказать, что CompTek был промоутером Cisco в России, и баннер явно принадлежал самому «Яндексу». Баннер Cisco очевидно использует рекламный ход компании «Вискас», но кажется, в конце 90-х мало кого волновали авторские права.

Контекстная реклама с тех пор стала основной бизнес-моделью «Яндекса».

Надо сказать, что «Яндекс» не отставал от мирового внедрения интернет-рекламы. В том же 98-м году, лишь немного ранее, принцип контекстной рекламы был запатентован Биллом Гроссом. Билл, который с братом Ларри в 96-м году открыл первый бизнес-инкубатор Idealab, в 98-м году основал компанию Goto.com. В рамках работы этой компании и был разработан принцип платного поиска – контекстной рекламы (примечательно, что Goto.com, позже переименованная в Overture, в 2003 году была приобретена Yahoo за $1,63 млрд).

2000: На сцену выходит Лебедев-гопник

Начало тысячелетия совпало с переломным моментом для «Яндекса» – он превратился в компанию. Ее акционерами стали CompTek, компания ru-Net Holdings (инвестировала в «Яндекс» более $5 млн, ее доля составила около 35 %). В число акционеров вошли также менеджеры «Яндекса». Генеральным директором стал Аркадий Волож, а главным редактором «Яндекса» – Елена Колмановская. Илья Сегалович занял место директора по технологиям и разработке.

Полученные от инвесторов 5 млн вложили в разные продукты и нужды «Яндекса». Поисковик начал рекламироваться на телевидении. Важную роль в брендинге сыграл Артемий Лебедев: еще совсем молодой, 24-летний, но очень предприимчивый. В 1999 году он уже владел студией WebDesign, которая создала лого и дизайн «Яндекса». В 2000-м Артемий снялся в ключевом для компании рекламном ролике. Гопник, вытирая нос, спрашивает у испуганного парня: «Закурить не найдётся?» И на экране появлялся легендарный слоган: «Яndex. Найдётся всё!».

30 ноября презентован прообраз отечественного маркетплейса – «Яндекс.Товары» (будущий «Яндекс.Маркет»). Это была витрина товаров и торговых предложений, для покупки товара нужно было связаться с продавцом через его сайт или номер телефона: покупки онлайн в 2000 году здесь еще не практиковались. К участию в партнерской программе приглашались все онлайновые и офлайн-магазины: «Яндекс запускает новый сервис для продавцов и покупателей. Сервис позволяет уточнить категорию товара. Например, при поиске молока можно отделить собственно продукт от книжек о нем или косметических средств. При необходимости поиск можно ограничить диапазоном цен».

Сервисы, запущенные в 2000-м:

• Каталог
• Новости
• Почта
• Открытки
• Бесплатный хостинг «Народ.ру»
• Закладки
• Яндекс.Товары
• Аукцион «Молоток.ру»

2001: «Я больше не бездомный»

Бизнес расширялся, и в феврале «Яндекс» переехал в свой первый офис – в Вычислительном центре РАН, у компании появилась своя серверная. До этого времени «Яндекс» пользовался помещениями провайдера «МТУ-Информ», сервера компании размещались там же.

В начале 2000-х мир был аналоговым и только-только познавал преимущества цифры. Телевизор смотрели все, телепрограммы печатались огромными тиражами. И в компании решили забрать часть этого бизнеса, сделав ставку на оперативность появления информации: запустили интернет-службу «Яндекс.ТВ». Основой была программа передач. Пользователь мог выбрать нужное, раскрасить программку и настроить под себя. На первой странице «Яндекса» выводилась часть программы – то, что идет прямо сейчас. «Яндекс.ТВ» стала успешной – сегодня это многофункциональная система смарт-телевидения.

Компания запустила первую в Рунете систему размещения контекстной рекламы – «Яндекс.Директ». Она позволяла без посредников публиковать на «Яндексе» свою рекламу. За первый же год работы «Директа» пришло больше 2500 рекламодателей.

Редко упоминается тот факт, что в 2001 году «Яндекс» запустил первый конструктор сайтов. В рамках программы Государственного фонда содействия развитию малых форм предприятий подготовили сервис «Деловой сайт». Он позволял компании бесплатно создать сайт, не прибегая к услугам программистов, легко редактировать и пополнять информацию на нем. Сервис был создан на базе бесплатного хостинга, принадлежавшего «Яндексу», – «Народ.ру».

Сервисы

• «Яндекс.ТВ»
• Lingvo.yandex.ru и «Яндекс.Энциклопедии» (позднее они объединились в «Словари»)
• «Яндекс.Директ»
• «Деловой сайт»

2002: Всем покупателям – отказы

На главной странице появился знаменитый слоган «Найдется всё», ранее озвученный Артемием Лебедевым в ТВ-рекламе.

«Яндекс» вышел на самоокупаемость раньше намеченного на 2003-2004 годы срока и стал самой крупной в Рунете компанией. Это произошло благодаря росту контекстной рекламы: рекламодатели поверили в рекламу в Интернете. В том же году «Яндекс» оставил позади лидеров поиска «Рамблер» и «Апорт». Компании начали поступать предложения о покупке, в том числе и от Google, но стало понятно, что перспективы «Яндекса» безграничны – совет директоров отвечал всем отказом.

Сервисы:

• «Яндекс.Картинки» – на момент запуска сервис включал 12 млн изображений.
• «Яндекс.Маркет». Здесь были представлены товары почти 150 интернет-магазинов: книги, фильмы, косметика, обувь, одежда, канцтовары и игрушки.
• «Яндекс.Деньги». Платежная система запущена совместно с группой компаний PayCash

Объем Рунета в 2002 году вырос до терабайта. Интернетом пользовались 8 % россиян, около 9 млн человек. Ежедневное количество запросов к поиску «Яндекса» – более 2 млн.

Будь ближе к народу, не уходи в минус и дружи с чиновниками: 10 уроков маркетинга от Татьяны Бакальчук (Wildberries)

2003-2008 год: Боже, храни рекламу

Впервые в истории российского интернета IT-компания выплатила акционерам дивиденды – в общей сумме 100 000 долларов, это произошло в 2003 году.

Тогда-то «Яндекс» начал становиться всеобъемлющим. Спам в почте? – запускаем «Спамооборону». Нужна интерактивная карта на сайт? – Да вот же, API «Яндекс.Карт».

Как «Яндексу» удалось обогнать более популярный на тот момент «Рамблер»? Обе компании одновременно получили крупные инвестиции – Волож $5 млн от ru-Net Holdings, а создатели «Рамблера» продали контрольный пакет компании «Русские фонды» за $1 млн. Деньгами распорядились по-разному. Аркадий Волож удержал контроль над компанией и вложил инвестиции в алгоритмы, исследования и оборудование. «Рамблер» отдал контроль инвестбанкирам, не разбирающимся в интернете, и они стали задавать направление по своему разумению. В 2001 году «Яндекс» обошел «Рамблер» по посещаемости, в 2002 году стал прибыльным, в 2003 году разрыв стал непреодолимым для «Рамблера».

Очень много делалось для развития источника дохода – рекламы на сайте. В 2003 совершенствуется «Яндекс.Директ» – сервис переходит на аукционный принцип размещения и оплату по кликам, рекламодатель платит не за показ, а за переход на сайт. Вводится геотаргетинг. В 2006 заработали РСЯ («Рекламная сеть Яндекса») и «Метрика». Одновременно администрация «Яндекса» постоянно работала над улучшением поиска, выпуская новые алгоритмы.

К 2005 году количество пользователей интернета в России приблизилось к 21 миллиону, 51 % пользовался домашним интернетом. На «Яндекс» каждый день заходили 3 млн человек

С 2005 по 2008 год выручка «Яндекса» выросла почти на порядок – с $35 млн до $300 млн. Более 80 % выручки шло от контекстной рекламы.

Сервисы:

• Яндекс.Карты
• Спамооборона
• Поиск по блогам
• Рекламная сеть Яндекса
• Словари
• Пробки
• Метрика
• API Яндекс.Карт
• Яндекс.WiFi (сервис, соединявший кафе с провайдерами. Провайдер устанавливал в кафе оборудование, а «Яндекс» рекламировал список мест, где можно было не только поесть, но и посидеть в интернете).

2009-2012: Денег больше – штаны те же

К 2010 году доля сервиса «Яндекс.Директ» на рынке контекстной рекламы России составляла 75–80 %, доходы в этом сегменте только за первое полугодие 2010 года оценивались в 4,42-5,04 млрд рублей. Прибыль активно росла, несмотря на финансовый кризис. Число показов рекламных объявлений превысило 20 млрд в месяц.

Желающих приобрести долю в «Яндексе» было предостаточно, и некоторые покупатели были очень сильными, например Алишер Усманов. Поэтому перед выходом на IPO (Initial Public Offering – первичная реализация акций фирмы неограниченному числу граждан) руководство «Яндекса» выпустило «золотую акцию» и продало ее за 1 евро Сбербанку. Предполагалось, что Сбербанк будет сохранять нейтралитет и защитит компанию от поглощения, в том числе иностранными компаниями. Банк получил право накладывать вето на продажу более 25 % акций поисковика. Но «золотая акция» не давала права на место в совете директоров или дополнительные дивиденды.

«Яндекс» начал работать на Казахстан и Беларусь, все сервисы были ориентированы на местную аудиторию, а поиск учитывал морфологию национального языка. В Турции заработал портал yandex.com.tr.

У компании появилась собственная антивирусная технология, позволяющая предупреждать пользователей поиска об опасных сайтах. Поиск «Яндекса» научился учитывать личные интересы пользователя при выборе подсказок и формировании результатов выдачи.

В 2011 году «Яндекс» разместил акции на американской площадке NASDAQ и был оценен в $8 млрд. Это было самое крупное IPO IT-компании со времен выхода на биржу Google в 2004 году (тогда компания привлекла $1,67 млрд). Успех был оглушительным, 52 млн акций в ходе первичного размещения разлетелись по $25 за штуку. «Яндекс» привлек $1,3 млрд.

Эти инвестиции в последующие годы позволили «Яндексу» разработать еще множество сервисов – но это стало ясно в перспективе. Сотрудник «Яндекса» Александр Быков вспоминал, как на следующий день после приезда Воложа и Сегаловича с IPO он столкнулся с Ильей перед входом в офис и спросил: как это ощущается – иметь такой успех на бирже? На что Сегалович улыбнулся и ответил: «Да фиг знает, штаны те же, ботинки те же, ничего не поменялось».

Сервисы и приложения:

• «Яндекс.Музыка» (была на старте бесплатной и монетизировалась показами контекстной рекламы)
• «Яндекс.Перевод»
• Почта
• «Яндекс.Деньги»
• «Маркет»
• «Недвижимость»
• «Работа»
• «Яндекс.Такси»
• «Яндекс.Диск»
• «Яндекс.Навигатор»

В 2012 году «Яндекс» обогнал «Первый канал» по количеству ежедневных просмотров: 19,1 млн человек в день против 18,2 млн человек у самого популярного канала в стране.

2013-2017: «Еще одна лента блогов»

В 2013-м «Яндекс» представил технологию распознавания речи SpeechKit и API для работы с ней, через год появилось приложение, которое записывает текст под диктовку и озвучивает написанное. В арсенале «Яндекса» – машинное обучение, распознавание образов и речи, нейронные сети. Так что уже в 2014 начал работать Yandex Data Factory – направление по работе с Big Data для компаний, которые нуждаются в обработке больших массивов информации. Рынок Big Data в России в 2014 только зарождался, но на подобные услуги уже был огромный спрос. Большинство российских компаний использовали (и используют сейчас) иностранные решения в этой области от провайдеров типа Sap, Oracle, IBM, EMC, Microsoft и т. д.

Поскольку на рынке стал ощущаться дефицит IT-специалистов, в «Яндексе» стали активно растить собственных. Например, в 2017 в разных городах стартовал образовательный проект «Яндекс.Лицей», программа обучения программированию школьников 8–9 классов. А вместе с НИУ «Высшая школа экономики» «Яндекс» открыл факультет компьютерных наук, он готовит специалистов по двум направлениям – «Прикладная математика и информатика» и «Программная инженерия».

В «Яндекс.Директе» важные изменения: введено ранжирование рекламных блоков, чтобы пользователи видели более релевантную рекламу. Аукцион изменил алгоритм: в него введен принцип Викри-Кларка-Гровса, когда цена клика растет пропорционально трафику, и рекламодатели могут получать максимум кликов по оптимальной цене.

«Яндекс Дзен», который пользователи поначалу встретили со скепсисом (еще одна лента блогов, кому она нужна?) становится все умнее и наращивает читателей. Лента персональных рекомендаций «Яндекс.Дзен» использует искусственный интеллект и предлагает контент, который может понравиться пользователю.

В августе 2017 года «Яндекс» и Сбербанк подписали договор о создании совместного предприятия на базе сервиса «Яндекс.Маркет» – «Беру», стоимость которого оценивалась в 60 млрд рублей. Помимо создания маркетплейса, сотрудничество предполагало продолжение развития «Яндекс.Маркета». Тестовая версия «Беру» запущена 21 мая 2018 года, в июне число позиций достигло 50 тысяч.

Произошло тяжелое событие для компании – в 2013 году в результате тяжелой болезни скончался один из учредителей и технический директор «Яндекса» Илья Сегалович. «Не знаю, чем можно заменить его энциклопедичность в технологиях и чистое видение продукта. Но он оставил за собой целое новое поколение программистов, целую школу. А его этические стандарты задали уровень всем нам», – писал Волож.

Акционеры «Яндекса» по состоянию на 2016 год. Источник: РБК

Сервисы и приложения:

• «Яндекс.Парковки»
• «Яндекс.Транспорт»
• «Яндекс.Мастер»
• «Яндекс.Дзен»
• «Яндекс.Лицей»
• «Яндекс.Доставка»

2017-2019: С вами говорит Скарлетт Йоханссон

На основе нейронной сети создается голосовой помощник – Алиса. На рынке уже были представлены Siri от Apple, Google Assistant, Amazon Alexa и Cortana от Microsoft (из них на русском языке на тот момент работала только Siri). Алиса решает различные задачи, обращаясь к сервисам «Яндекса», с ней можно поболтать или поиграть. Алиса может импровизировать и дерзить. В 2018 году Алиса стала инструментом управления «Яндекс.Станции» – инструмента умного дома, колонки с голосовым управлением.

Кстати, Алиса «говорит» голосом «Скарлетт Йоханссон» – вернее, голосом актрисы Татьяны Шитовой, которая дублировала звезду для многих фильмов в российском прокате. Например, в мелодраме «Она» (забавно, что сама Скарлетт в этом фильме озвучивала интеллектуального голосового помощника). Татьяна рассказала, что кастинга для озвучки Алисы она не проходила – ей сразу позвонили с готовым предложением, хотя до этого «Яндекс» пробовал и другие варианты озвучки, с другими голосами. Чтобы Алиса «заговорила», Татьяне пришлось записать 60 часов текста – его потом нарезали на звуки, чтобы нейросеть могла составлять из них слова и предложения.

В 2017 году «Яндекс.Такси» и российский Uber договорились объединить свои бизнесы в шести странах: России, Азербайджане, Армении, Беларуси, Грузии и Казахстане. «Яндекс» инвестирует в совместную компанию 100 миллионов долларов США, Uber – 225 миллионов. На момент объявления сделки объединенная компания оценивалась в 3,725 миллиарда долларов.

Испытание беспилотного автомобиля в феврале 2018 г. Фото: Михаил Метцель / ТАСС

К 2018 году ряд зарубежных компаний, в том числе Apple, Tesla и Uber ведут разработку и внедрение беспилотных автомобилей. «Яндекс» не мог оставаться в стороне: в 2019 году «Яндекс» и Hyundai Mobis подписали соглашение о разработке беспилотных автомобилей. Затем компания «Яндекс» первая в России запустила две тестовые зоны, где можно прокатиться на машине без водителя, в Иннополисе и в Сколково, где его можно вызвать через приложение «Такси».

В сентябре 21 года «Яндекс» наконец объявил, что испытания беспилотных такси стартуют в Москве – заявки от добровольцев принимаются.

Стоит отметить также запуск сразу трех сервисов, облегчающие жизнь горожан: служба доставки продуктов «Яндекс.Еда», каршеринг «Яндекс.Драйв» и экспресс-доставка «Яндекс.Лавка».

В 2019 «Яндекс» запустил сервис онлайн-обучения «Практикум» (он стал одним из 30 образовательных проектов компании) и инвестировал в подготовку кадров для IT-сферы 5 млрд рублей, чтобы за три года выпустить 100 000 специалистов. Была учреждена научная премия имени Ильи Сегаловича – для поддержки молодых ученых. Дефицит кадров помогает восполнить программа стажировки: «Яндекс» на регулярной основе приглашает на стажировку студентов-разработчиков с профильных факультетов и тем, кто ее успешно проходит, предлагает позицию в компании.

Сервисы и приложения:

• Алиса
• «Яндекс.Станция»
• «Яндекс.Еда»
• «Яндекс.Драйв»
• «Яндекс.Лавка»
• «Яндекс.Практикум»

Кейс Lamoda: как немцы построили в России одну из самых дорогих интернет-компаний

2020-2021: «Я открою свой банк»

Когда мир охватила пандемия коронавируса, «Яндекс» оказался на удивление подготовленным к этому. Доставка продуктов и непродовольственных товаров была отлажена. Компания запустила «доставку по клику», когда заказанный товар привозят сначала на склад «Яндекс.Лавки», а потом доставляют человеку за 15-20 минут до нужного времени. В «Яндекс.Такси» появилась доставка небольших посылок, а в «Яндекс.Еде» – робот-курьер «Яндекс.Ровер». Он доставляет еду из ресторанов в Иннополисе и деловом квартале «Белая площадь» в Москве.

Робот-курьер «Яндекс.Ровер» доставляет еду в Сколково (фото «Яндекса»)

Чтобы поддержать медиков и тех, кто попал в сложную ситуацию, «Яндекс» запустил проект «Помощь рядом». Команда проекта организовала поездки врачей к пациентам, доставку им продуктов и бесплатное тестирование на коронавирус. На главной странице показывался индекс самоизоляции – он показывал, стоит ли выходить из дома.

Агрегатор «Маркет», один из старейших сервисов для поиска и сравнения товаров вернулся в 2020 году обновленным – в виде маркетплейса, объединенного с маркетплейсом «Беру». Это произошло после «развода» «Яндекса» со Сбербанком – корпоративные культуры двух гигантов оказались несовместимыми. «Яндекс.Деньги», контролируемые Сбербанком, сохранялись до конца 2020 года, а затем пользователям предлагалось (и предлагается) пользоваться ЮMoney (структурой, не аффилированной с «Яндексом»).

Чтобы развивать собственные финансовые сервисы, «Яндекс» в июле 21 года купил банк «Акрополь». Он стал стопроцентным акционером банка и получил все лицензии «Акрополя», в том числе универсальную банковскую лицензию. Чуть позже «Акрополь» переименовали в «Яндекс Банк». Напомним, до этого «Яндекс» вел переговоры о покупке банка «Тинькофф», но сделка сорвалась (причина не вполне ясна: Олег Тиньков сначала объяснял, что они не намеревались «продаваться» и быть поглощенными – а хотели объединиться с «Яндексом»; позже он говорил, что они с «Яндексом» просто не сошлись в цене – им предлагали $6 млрд вместо запрашиваемых $6,2 млрд).

В 2020 году введен новый поисковый механизм на основе нейросети – в «Яндексе» его назвали крупнейшим событием в поиске за последние десять лет. Новая технология получила название YATI (Yet Another Transformer with Improvements, в переводе означает «Еще один трансформер с улучшениями») – кстати, заметьте сходство с Yandex – «Yet ANother inDEXer» («Еще один индексатор»).

31 августа 2021 года «Яндекс» сообщил о том, что полностью выкупает доли Uber в «Яндекс.Еде», «Лавке», «Доставке», а также в сфере беспилотных автомобилей и роверов. Яндекс доведет свою долю в совместном бизнесе до 71 % и получит право в течение двух лет выкупить оставшуюся долю Uber по цене 1,8–2 млрд долларов. Кажется, эта сделка однозначно показывает, какие сферы бизнеса перспективнее всего для развития в ближайшие годы.

«Яндекс» – это и есть Рунет

Сегодня главным акционером «Яндекса» остается Аркадий Волож. По состоянию на июнь 2021 года его семейному фонду принадлежит 8,6 % капитала и 45,5 % голосов компании (такой разброс в цифрах объясняется тем, что у «Яндекса» два класса акций – «А» и «В». Акции класса «А» обладают одним голосом на ценную бумагу и находятся в свободной продаже; акции класса «В» обладают десятью голосами на ценную бумагу, перед продажей их нужно конвертировать в акции класса «А» с потерей голосов).

Среди других акционеров – Capital Group, Harding Loevner, Invesco и другие крупные фонды.

Управленческие решения принимает совет директоров «Яндекса» – в него входит 11 человек.

Кроме этого, деятельность «Яндекса» контролирует близкий к государству Фонд общественных интересов. Решение о его создании совет директоров «Яндекса» принял в 2019 году – чтобы снять с себя политические риски в связи с обсуждением законопроекта об ограничении иностранного владения информационно значимыми ресурсами Рунета (законопроект, который после учреждения фонда был отозван, предложил депутат Антон Горелкин – он же сейчас разрабатывает законопроект о запрете рекомендательных алгоритмов в соцсетях).

В 2020 году был сформирован состав Фонда общественных интересов – в него также вошли 11 человек, включая представителей из «Газпром Нефти», ВШЭ, МГУ и «Сколково». Фонд получил «золотую акцию», которой раньше владел Сбербанк, – с аналогичным правом блокировать сосредоточение 10 и более процентов экономических или голосующих акций в одних руках.

Обеспокоенность чиновников можно понять: Рунет сегодня – это во многом и есть «Яндекс». Он обогнал Google по количеству визитов: за последний год на долю «Яндекса» приходилось около 60 % визитов, а на долю Google – порядка 40 % визитов:

Месячная аудитория «Яндекс.Дзена» составляет 59 млн человек (а дневная – 20,5 млн), «Яндекс.Карт» – 42 млн человек.

«Яндекс» все увереннее осваивает сферу товаров и услуг. Машины на «Авто.ру» (проект «Яндекса») ищет 17 млн человек в месяц, квартиры на «Яндекс.Недвижимости» – 3,8 млн человек в месяц, а «Яндекс.Услугами» пользуется 8,9 млн человек. Путешествия, расписания поездов, телепрограмма, музыка, фильмы, новости, поиск работы – для всего этого у «Яндекса» есть сервисы. Практически все, что нужно, пользователь может найти в экосистеме «Яндекса», не уходя к конкурентам IT-гиганта.

Скоро доля «Яндекса» в Рунете должна увеличиться еще больше: с 1 января 2022 года поисковик «Яндекса» будет по умолчанию устанавливаться на всех продаваемых в России устройствах.

В начале статьи было написано, что Илья Сегалович пришел в 90-м году в «Аркадию» – прародитель «Яндекса» – работать над поиском. На самом деле это не совсем так. В фильме, посвященном Сегаловичу, Аркадий Волож вспоминал:

«Илюша сначала пришел помогать форматировать дискеты. Международный классификатор изобретений занимал 10 дискет. Поскольку было 100 клиентов, нужно было форматировать [для всех них] дискеты. Вова Иванов их царапал специальным образом, чтобы они были защищены от копирования. Илюша сначала их вставлял [вручную], потом написал файл, который форматирует их сам. Потом он хотел еще что-то, еще что-то, еще что-то, и потом всё переписал, и так пошло».

Интересно, мог ли тогда кто-то предположить, во что вырастет это желание всё переделать?

Яндекс

Яндекс — это поисковая система (от «yet another indexer («еще один индексатор» или «Языковой индекс»), которая сегодня занимает 1 место по популярности в Рунете и 19 место в мире, согласно данным Alexa.com. Компания занимает четвертое место в мире среди поисковых систем по объему обработанных запросов.

Так Яндекс выглядел в декабре 1998 г.

Яндекс не был первой отечественной поисковой системой. На год раньше стартовали Апорт и Rambler. Однако в соревновании с ними Яндекс быстро вырвался вперед. По данным журнала «Форбс», поисковик уже в конце 1999 г. стал седьмым по популярности сайтом российского сегмента Всемирной паутины. В начале нулевых произошли изменения в составе владельцев компании, и впервые на телевидении появилась реклама Яндекса, которая многим запомнилась слоганом «Найдётся все!». Руководство активно занималось не только развитием поисковой машины, но и расширяло количество сервисов.

В 2001 г. появилась система контекстной рекламы «Яндекс.Директ». В том же 2001 г. состоялось знаковое событие – Яндекс занял первое место в Рунете, обогнав Апорт и Рамблер. Продуманная инновационная стратегия и развитие сервисов принесли Яндексу не только популярность, но и хорошие финансовые результаты. Это позволило компании начать экспансию за пределы страны.

В 2008 г. Яндекс заменил свой логотип на кириллический. Вместо Яndex появился логотип Яндекс.

Офисы Яндекса стали открываться не только в российских городах, но и в некоторых столицах стран СНГ (сегодня в ближнем зарубежье поисковик занимает в среднем 10 место по популярности). Офисы Яндекса также работают в Турции, Германии, Швейцарии и США. Компания продолжает расширять количество своих сервисов и активно развивает экспансию в других странах. Одним из источников финансовых средств на это стало размещение акций Яндекса на бирже Nasdaq.

Популярность Яндекса в России привела к тому, что написание название бренда превратилось в синоним эффективного поиска. Несмотря на все приложенные усилия поисковика Google к тому, чтобы превратиться в ведущий поисковик Рунета, на данный момент американский гигант уступает российской компании.