5 вариантов подбора программистов в стартап
Сложно найти разработчика или целую команду для stuprup-проекта? Есть решение!
Найти сотрудника
Заказать звонок
Найти команду для стартапа – всегда проблема не из легких, когда речь идет о поиске разработчиков. Один из самых сложных вопросов на начальном этапе – недостаток финансирования. Чтобы привлечь инвесторов, нужно тщательно подготовить проект. А для этого нужна рабочая сила. Толковые программисты делают свои стартапы или уже работают в крупных компаниях. Переманить их к себе на работу за еду невозможно. Как выйти из замкнутого круга и сделать рентабельный проект, не разорившись при этом? Подробности в нашей статье.
Как найти программиста для стартапа
Есть несколько вариантов поиска разработчиков для нового проекта с небольшим бюджетом. Оговоримся сразу, что, прежде чем приступать к поиску, нужно иметь четкое представление о том, чем будет заниматься кодер. «Сделать всю техническую часть» один человек вряд ли сможет. Да и задачи должны стоять более конкретные. Повесить на него еще и дизайн, верстку и аналитику – значит, изначально обеспечить своему бизнесу провал. Каждый сотрудник должен выполнять задачи в пределах своей компетенции. Даже если найдется человек, готовый в одиночку взять на себя роль целого «оркестра», ничем хорошим это не закончится.
Поэтому на первом этапе проанализируйте конкурентов, исследуйте рынок, разработайте бизнес-план, определите перспективы, грамотно распределите задачи и имеющийся бюджет, создайте «скелет», с которым разработчику уже можно будет работать. И лишь после этого приступайте к поиску программистов в стартап.
1. Рекрутинговые сервисы
Самый банальный способ – купить базу резюме на сайте по поиску работы или разместить там вакансию. В этом случае будьте готовы к длительному отбору кандидатов и многочисленным ошибкам. Вам будут звонить не те, к вам будут приходить не те, вы будете долго фильтровать кандидатов на этапе рассмотрения резюме, на собеседованиях и тестовых заданиях. Это в лучшем случае.
В худшем – процент отклика будет очень мал. Хорошие разработчики обычно избегают предложений от startup и стремятся попасть в компании с более стабильными перспективами. Какой бы гениальной ни была ваша идея, вам не удастся заразить своим энтузиазмом продвинутого кодера. Тем более если большую зарплату ему предложить вы не можете.
2. Работа за долю в проекте
Очень популярно среди стартаперов предложение поработать за долю в проекте 20-30%. Как правило, согласившиеся «сдуваются» буквально через 2 месяца работы. Их можно понять – обещаниями сыт не будешь, доля в далеком будущем не может мотивировать долго. Когда именно проект принесет прибыль и принесет ли вообще, точно сказать обычно никто не может.
К тому же, есть риск, что в случае успеха ранее сбежавший программист начнет требовать свою долю. Поэтому, если вы выбираете этот вариант, главный совет – продумайте условия партнерских отношений и закрепите соглашение документально. К слову, соглашение о неразглашении коммерческой тайны тоже заключить не помешает.
3. Как собрать команду для стартапа среди фрилансеров
Если ваша цель – создание качественного высокодоходного проекта, то среди удаленных разработчиков нужно искать специалистов не ниже уровня Middle. Тем более если сначала это будет лишь один сотрудник, Junior в одиночку просто не справится.
Заранее позаботьтесь о высокой квалификации разработчика. На сайтах фриланса можно почитать отзывы, просмотреть портфолио кодеров (в них должны быть проекты, подобные вашему). Предложите выбранным кандидатам достойную заработную плату. Стоимость удаленного сотрудника в любом случае будет ниже офисного. А выйдя на новый уровень, можно будет приступить уже к поиску команды для стартапа.
И еще важный момент. Заранее продумайте организацию работы фрилансеров. Они могут эмулировать рабочий процесс, и ваши деньги будут улетать в трубу.
Если с бюджетом совсем плохо, можно попытать счастье среди выпускников ВУЗов и найти разработчика Junior. Возможно, даже в офис. Возможно, он настолько поверит в ваш проект, что будет вкладываться в него с утра до ночи без значительной финансовой мотивации и быстро расти профессионально. Но найти такого и удержать – большая удача, почти из области невероятного.
4. Аутсорс
Найти команду для стартапа можно также в веб-компании. Однако учтите, что стоимость ее услуг будет дороже найма фрилансеров. Впрочем, договорные отношения в этом случае гарантируют, что специалист не пропадет в самый ответственный момент, в отличие от свободного фрилансера.
5. Как найти команду для стартапа в рекрутинговом агентстве
Пожалуй, самый экономичный по времени вариант – обратиться в рекрутинговое агентство. В частности BG Staff проводит поиск программистов в стартап под ваши требования. Главное преимущество этого метода – в программе сопровождения клиента. Эксперты проводят анализ ваших запросов, быстро и точно подбирают кандидатов, готовых с вами работать.
И вопрос напоследок – сколько платить кодеру. Средняя зарплата программистов для стартапов в регионах – от 30-60 тыс. руб. В Москве – от 70 тыс. руб. Опять же все зависит от уровня разработчика, которого вы можете «потянуть» при своем бюджете и от условий сотрудничества – офисная работа, удаленная почасовая, за долю и т.д.
Если вам нужен программист в стартап или целая команда, в нашей базе найдутся специалисты, готовые взяться за интересный проект.
Найдем ИТ-специалистов любого уровня и направлений
- Работаем без предоплаты
- Первый кандидат через 3 дня
- Финансовая гарантия в течение 3 месяцев
Ищем разработчиков для стартапа. Гайд от Purrweb
Для создания стартапа мало одной идеи. Идей много — но чего они стоят без исполнения? А хорошее исполнение невозможно без крутой команды разработки.
Время чтения: 11 минут
Разработчики, как правило, определяют будущее продукта и компании. Каждый из них привносит в проект личное видение, а также опыт и знания. Слышали о Стиве Джобсе и Илоне Маске? Весь мир ценит их вклад в IT-сферу. Но если копнуть глубже, становится ясно, что за ними стоит целая команда единомышленников. И иногда поиск разработчика — самое большое испытание, с которым сталкивается заказчик.
Команда имеет значение
Одна голова хорошо, а две лучше. Человеку с гениальными идеями всегда нужен тот, кто будет воплощать их в жизнь. Качественные продукты — это не только про креативность, но и про долгую механическую работу. Это тот путь, который нужно пройти с правильными людьми.
Сложности создания команды для стартапа
Вести стартап — как идти по минному полю. Никогда не знаешь, чем грозит следующий шаг. Хорошо, что мы все умеем учиться на чужих ошибках. Анализ проблем других компаний поможет подготовиться к испытаниям.
Вопросики найма
Многие стартапы начинались с пары друзей. Но в один прекрасный день даже самые верные товарищи понимают, что рост бизнеса невозможен без новых людей. Нужно набирать команду: дизайнеры, эйчары, аккаунт-менеджеры, разработчики.
План действий для найма новых сотрудников такой: написать привлекательную вакансию, собрать сотню откликов, назначить интервью. И знайте: этого недостаточно, потому что люди часто говорят одно, а делают другое. Например, у кандидата может быть сильный бэкграунд, но неважные софт-скиллы. Даже с профессиональным рекрутером процесс найма отнимет много времени и сил.
Никакого теплого приема
Скажем, вам повезло найти нескольких новых сотрудников. Теперь в бизнесе все по-взрослому! И проблемы тоже. И проблемы сотрудников теперь ваши проблемы.
Вы можете предложить им интересный проект с возможностями роста, когда привлечете инвестиции. Но что с адаптацией разработчиков? Удобный офис с кофе и печеньками на кухне? Пятничные тусовки? Когда разрабатываешь MVP, денег на такие излишества может не хватить. И, скорее всего, без комфортных условий люди будут работать из рук вон плохо.
Распределение ролей
Проект успешно стартовал с парой разработчиков, но людей все еще не хватает. Приходится просить коллег включить режим многозадачности, а они такое не любят. Через время вы обнаружите, как заказываете кофе или считаете зарплаты (да-да, без эйчара и бухгалтера придется все делать самому). Кто будет общаться с инвесторами? Кто отвечает за анализ конкурентов? Такие темпы вдохновляют только поначалу, а потом наступает выгорание.
Организация бюджета
Бюджет, как известно, имеет ограничения, поэтому тратить его «как прикажет сердце» не получится. Важно следовать финансовой стратегии, а это будет непросто с командой, где каждый считает себя императором с неограниченными возможностями.
READ MORE Как найти технического соучредителя и зачем он нужен в стартапе
Угроза безопасности
Современные проблемы требуют современных решений, особенно проблемы с размещением в интернете. Чем больше стартап, тем больше угроз безопасности. У вас большая команда, с которой вы работаете каждый день — жизненно необходимо обеспечить информационную безопасность. Будьте осторожны, если не хотите в один прекрасный день проснуться с хакнутыми компьютерами и украденными идеями.
Хорошо подумайте над вопросами безопасности
Сложности коммуникации
Найти разработчиков — сложно, начинать проект с нуля — очень сложно, удержать команду на одной волне — супер хард левел. Чем больше людей в команде, тем выше уровень сложности. У каждого свои взгляды и подходы к организации работы, а работать они должны ВСЕ ВМЕСТЕ. Это порочный круг, который может стать роковым для стартапа на ранней стадии.
Хотите нанять разработчиков для своего стартапа?
В нашей копилке больше 300 проектов в разных нишах — от финтеха до IoT. Свяжитесь с нами и получите бесплатную оценку проекта в течение 48 часов.
Три HR-стратегии
Что не убивает, делает сильнее. Это еще Ницше сказал. Не стоит пугаться сложностей из прошлой части статьи. Еще одна мудрость: предупрежден — значит, вооружен.
Еще одна вещь, о которой нужно знать: есть много HR-подходов, которые стоит использовать в работе. У всех свои плюсы и минусы, каждый по-своему хорош. Можно выбрать тот, который подходит лучше для поиска разработчиков конкретно в вашу команду. Давайте вместе искать ваш перфект мэтч!
Внутренняя команда
Традиционный подход, проверенный временем и сотнями компаний. Солидный и мощный, но не факт, что подойдет для стартапа. Проанализируйте его со всех сторон, чтобы понять, то это или не то.
Преимущества
- Верные и преданные сотрудники
- Ставьте общие цели и создавайте продукт вместе.
- Корпоративная культура и личный бренд.
- Нет проблем с коммуникацией — все работают в одном месте.
- Люди с широким видением проекта — потому что работают с ним каждый день и сосредоточены на его развитии.
Недостатки
- Много времени уйдет на поиск людей с релевантными опытом, скиллами и видением. А пока не найдете, например, дизайнера, визуал проекта будет висеть мертвым грузом.
- Есть много дополнительных расходов: налоги, медицинские страховки, аренда офиса. Команда получает зарплату, и вы не можете просто приостановить проект, если у вас закончился бюджет. Иначе ваши разработчики найдут другую работу.
- Нельзя так просто взять и уволить человека — его защищает государство.
- Иногда придется сосредоточиться не на проекте, а на менеджменте. Даже если у вас нет такого опыта.
READ MORE Своя команда или аутсорс разработка: вот в чем вопрос
Фрилансеры
Вторая стратегия — нанять разработчиков на фрилансе. Из-за глобализации этот подход обрел чрезвычайную популярность. Откройте Upwork или что-то похожее, выложите вакансию, получите десятки резюме от разработчиков из разных стран. Но и у этой медали две стороны.
Преимущества
- Возможность нанять квалифицированного специалиста по низкой цене. Разработчики за пределами США и Европы стоят дешевле, но их уровень все равно ничем не хуже.
- Оплата только за результат работы — никаких отпусков, офисной аренды и больничных листов.
- Фрилансера легко уволить и нанять другого фрилансера
- Соглашение о неразглашении поможет избежать проблем с безопасностью.
Недостатки
- Процесс найма утомляет: тяжело ходить по сайтам, читать резюме, проверять тестовые задания. Некоторые кандидаты еще и умудряются врать об опыте работы…
- Сотрудники из разных стран, разных часовых поясов, с разным бэкграундом — и все в одной команде. Нужны железные нервы, чтобы организовать работу.
- Достичь прозрачности сложно, так как нужно развивать доверие, а это требует времени.
- Легко уволить фрилансера? Фрилансер сам кого хотите уволит. Ему предложат более интересный проект, он покинет вас без всяких сожалений.
Команда на аутсорсе
Третья стратегия связана с наймом команды на аутсорсе, и это самая эффективная опция для молодого стартапа. Но и тут есть свои минусы, так что посмотрим на полную картину.
Преимущества
- Команда “под ключ”: не только разработчики, но и проектный менеджер, UI/UX дизайнер, QA инженер и другие.
- Никаких котов в мешке: у каждой команды есть кейсы, которыми она с радостью поделится.
- Нет необходимости внедрять менеджмент: если разработчики из хорошего агентства, процессы работы уже налажены.
- Персональный менеджер, посредник между вами и командой, который обеспечит прозрачность всех процессов.
- Нужна пауза? Не проблема. Команда будет ждать вас на том же месте, если решите продолжить.
- Вы можете рассчитывать на профессиональный опыт, полученный в других проектах. Аутсорсинговая компания уже ошибалась и делала выводы, и разработчики точно знают, чего вы от них хотите. Они также могут поделиться своими идеями по улучшению вашего продукта.
- 100% гарантия того, что компания не бросит проект и не украдет идеи.
Недостатки
- Скорее всего, вы и ваши подрядчики в разных часовых поясах, но тайм-менеджмент решает. Назначайте встречи, когда комфортно обеим сторонам.
- Иногда проблемы возникают там, где их не ждали — например, из-за интернет-соединения. Но с опытной командой это легко решается.
- Волнуетесь за безопасность? Попросите команду подписать соглашение о неразглашении.
READ MORE Своя команда или аутсорс разработка: вот в чем вопрос
Как найти разработчиков для стартапа за 8 шагов
Делимся с вами детальным планом:
Шаг 1. Определите цель проекта
Чтобы понять, какая цель у вашего проекта, задайте себе несколько вопросов:
- Какую проблему решает моё приложение?
- Чем оно полезно пользователям?
- Чем моё решение отличается от уже существующих? Каковы преимущества моего приложения?
- Как приложение будет выглядеть? Как сделать так, чтобы пользователю было удобнее использовать моё приложение?
Не переживайте, если столкнётесь с трудностями на этом этапе. Обратитесь за консультацией к опытным специалистам, которые помогут вам проанализировать проект и учесть все нюансы. Самое главное — понять, какое приложение вы собираетесь сделать и зачем.
Шаг 2. Обозначьте фронт работ
После того, как вы определились с целью проекта и сформировали представление о будущей команде, настало время сформулировать конкретные задачи. Это важно как для вас, так и для соискателей, поскольку они должны понимать, что именно им предстоит выполнить в процессе разработки приложения. На этом этапе ответьте себе на такие вопросы:
- Нужна ли мне концепция UI/UX дизайна?
- Какие страницы она будет содержать?
- Без каких функций точно не обойтись?
- На каких платформах я планирую запустить приложение?
Допустим, вы решили разработать платформу доставки еды. В зависимости от выбранной бизнес-модели, вам может потребоваться несколько версий приложения: для клиентов, ресторанов, курьеров. Каждая из версий обычно включает в себя авторизацию, панель управления (или список ресторанов с меню, если это приложение для клиентов), возможность оформления или приема заказа. Это просто пример, а вам нужно понять, какие страницы будет содержать именно ваше приложение.
Шаг 3. Поймите, какие специалисты вам нужны
Только после двух предыдущих шагов вы сможете принять взвешенное решение о том, какие разработчики нужны вашему проекту. Не забывайте о целях и задачах проекта, собирая свою «Фантастическую Четверку». Или пятерку. Или семёрку. Как раз это вам и предстоит решить. Вот несколько вопросов, которые помогут прояснить ситуацию:
- На каком стэке будет работать команда?
- Сколько фронтенд-разработчиков понадобится? А бэкенд?
- Потребуется ли мобильная разработка?
- Нанимать самых опытных разработчиков? Или подойдут начинающие?
Возможно, вы понятия не имеете, сколько программистов нужно, чтобы реализовать ваше приложение. Это нормально. Поэтому мы проводим бесплатные консультации, где примерно оцениваем, какая команда понадобится. Если захотите, можем назначить встречу и обсудить работу над приложением.
Шаг 4. Выберите HR-стратегию
Можно нанять внутреннюю команду разработчиков на фулл-тайм, работать с фрилансерами или проверенной аутсорс-командой. У каждого подхода есть плюсы и минусы, важно понять, какой лучше всего подходит для вашего стартапа.
Шаг 5. Найдите кандидатов
Поиск достойных кандидатов — задача со звездочкой
По сути, есть три основные HR-стратегии. Вы выбираете одну из них или совмещаете несколько сразу.
Традиционный подход. Размещаете вакансию и ищете подходящего специалиста среди множества откликнувшихся. Классический метод, хоть и не самый эффективный. Придётся потратить немало времени, чтобы найти сотрудников, а потом сформировать их них команду по разработке.
С другой стороны, можно поискать разработчиков на фриланс-платформах. Это хороший вариант, если вы ищете специалиста для небольшой задачи или проекта. Просто выбираете фрилансера с нужным опытом и набором скиллов, обсуждаете условия и приступаете к работе.
Но если у вас мало времени, а проект непростой, то лучше всего выбрать аутсорс-команду. Выбирайте надёжное агентство с хорошим портфолио, чтобы быстро и без лишних усилий нанять опытную команду, которая воплотит вашу идею в жизнь.
Шаг 6. Проведите интервью
Неважно, нанимаете вы фрилансера или целую команду, интервью провести всё-таки стоит. Назначьте встречу, где сможете обсудить их прошлый опыт с похожими проектами, проверить навыки, обменяться мыслями.
Важны не только хард-скиллы, но подход к работе, умение находить общий язык с заказчиком, аргументировать свою точку зрения. А ещё стоит сразу обсудить подход к решению проблем, чтобы разница взглядов не стала неприятным сюрпризом, когда разработка будет в самом разгаре.
Обратите внимание на то, как кандидат общается с вами
Шаг 7. Обсудите условия сотрудничества
Постарайтесь не спешить и в деталях обсудите условия сотрудничества. Расскажите команде о своих ожиданиях, выслушайте их мнение и найдите вариант, который устроит всех. Особенно это касается вопросов оплаты.
Чтобы быть уверенным в том, что вы пришли к единому мнению — установите испытательный срок. Не стремитесь выторговать минимальную почасовую ставку, рассматривайте это как достойную инвестицию в ваше приложение.
Шаг 8. Заключите контракт
Не забудьте зафиксировать условия сотрудничества в договоре — например, почасовую ставку программистов или полную стоимость разработки приложения. Это бывает непросто — особенно с небольшим опытом в заключении рабочих контрактов. Поэтому лучше обратиться к юристам, чтобы избежать недопонимания и проблем в будущем. Скупой платит дважды, помните?
Давайте начнем разработку вашего приложения уже сегодня!
Мы можем создать MVP за 4 месяца, и это обойдется вам примерно в 3,5 млн руб. Свяжитесь с нами и получите бесплатную оценку проекта в течение 48 часов.
Где найти разработчика для стартапа
Есть как минимум шесть «мест», где обитают классные программисты:
1. Топ-листы компаний по разработке
Найдите рейтинг агентств в проверенном источнике и посмотрите, кто лидирует на рынке. Загляните на их сайты и выберите тех, чьё портфолио покажется вам наиболее полным и релевантным. Пообщайтесь с представителями компании, подумайте, какой вариант вам ближе: аутстаф или аутсорс. Обязательно рассмотрите удалённый формат работы. Это сильно расширит зону поиска, и вы сможете сотрудничать с талантливыми разработчиками со всей страны или даже — мира.
При найме всей команды сразу есть большое преимущество: эти люди уже работали друг с другом, а значит, не нужно тратить время на адаптацию, налаживание коммуникации и внутренних процессов.
Рассмотрите варианты удалённого сотрудничества
2. Фриланс-платформы
Зайдите на FL.ru или любой похожий сервис, где можно найти фрилансеров. Выложите свой заказ, посмотрите отклики и пообщайтесь с теми, чей опыт и скиллы совпадут с вашими требованиями. Главное, четко обозначьте задачу и проговорите свои ожидания. Но будьте осторожны: не все удаленные фрилансеры настолько последовательны и ответственны, как может показаться.
3. Сарафанное радио
Поспрашивайте у коллег контакты хороших разработчиков. Может, они уже сотрудничали с надёжными аутсорс-компаниями или нанимали фрилансеров, которые не пропадают без предупреждения. На самом деле, плохие отзывы тоже пригодятся, чтобы отсеять лишних кандидатов.
Метод сработает, если коллеги не окажутся вашими товарищами по несчастью, которые тоже ищут (и никак не найдут) себе команду. Тогда лучше попробовать другие способы и стать первым, кому удалось победить в этой нелегкой игре.
Сарафанное радио бывает полезным
4. Поиск в Интернете
Что мы говорим в любой непонятной ситуации? «Надо погуглить».
Просто введите запрос в поисковую строку и пройдитесь по сайтам из выдачи. Их будет много — это и плюс, и минус. При таком количестве предложений вам будет, из чего выбрать. С другой стороны, придётся запастись временем, чтобы отыскать алмаз среди сотен сапфиров.
5. Корпоративные блоги
Прямо сейчас вы читаете статью, которая опубликована в корпоративном блоге на нашем сайте. Обычно на том же сайте компании можно найти портфолио, информацию о технологиях и рабочих процессах. Если есть свободная минутка, изучите эти страницы. Даже если сейчас нет нужды в разработчиках, у вас останется хороший контакт на будущее. Поверьте, от стартапа никто не застрахован.
Вы также можете воспользоваться профессиональными онлайн-платформами, такими как LinkedIn. Большинство сотрудников и даже компаний имеют там свои аккаунты и рассказывают другим пользователям о своих проектах и достижениях.
Смотрите не только на содержание кейсов, но и на даты, когда они были опубликованы. Если портфолио последний раз обновлялось два года назад — это повод задуматься.
6. IT-конференции, конкурсы, встречи
Есть множество встреч, где предприниматели и разработчики общаются и обмениваются опытом запуска сервисов и приложений. Онлайн или офлайн — выбирайте удобный формат и участвуйте. Возможно, именно на таком мероприятии вы познакомитесь с «тем самым»: фрилансером, штатным программистом или аутсорс-агентством.
Приятный бонус: обычно работники, которые ходят на конференции по своей специальности, действительно любят своё дело и интересуются новшествами.
Трудности найма разработчиков для стартапа
Давайте посмотрим на типичные проблемы, которые возникают при поиске кандидатов:
Нехватка кадров
Хоть ряды программистов и стали пополняться быстрее, пройдёт ещё немало времени, прежде чем новые специалисты наберутся реального опыта и нарастят скиллы. А спрос на хороших разработчиков продолжает расти. Так что поиск достойного кандидата — это задачка со звездочкой. Плюс, программистов обычно нужно несколько, не получится один раз сделать это дело, а потом просто закрыть глаза и забыть.
Нет HR-отдела
Ресурсы стартапа ограничены, поэтому их не всегда хватает на то, чтобы нанять HR-отдел или даже одного рекрутера. Поиск кандидатов ложится на плечи владельца, а это отнимает время и силы. Да и найм сотрудников — это отдельный процесс со своими подводными камнями и особенностями, о которых знают только опытные HR-специалисты.
Финансовые ограничения
В отличие от больших состоявшихся компаний стартапы не всегда могут содержать внутреннюю команду разработчиков. Потому что тогда им придётся платить дополнительные налоги, предоставлять больничные и другие социальные выплаты. Проще нанять аутсорс-команду, содержанием которой занимается сторонняя компания.
Будьте осторожны в финансовых вопросах
Забудьте про трудности с Purrweb
Начинать новый бизнес бывает непросто, особенно на ранних этапах. Но мы знаем, как помочь стартаперам справиться с трудностями на этом пути и работать с умом, а не с трудом. Наша команда — это специалисты с многолетним опытом работы, которые воплотят ваши идеи и решения в реальность без лишних затрат. Давайте посмотрим, как мы будем решать ваши проблемы.
Широкий выбор специалистов
Не нужно тратить время на поиск разработчиков — они уже здесь и готовы взяться за ваш проект. При подборе команды мы ориентируемся не только на технологии, но и на вашу нишу и особенности будущего приложения. Так вы объединяетесь с людьми, у которых уже есть опыт разработки похожих решений, и добиваетесь своей цели в короткие сроки.
Тщательно отобранные разработчики
Мы внимательно рассматриваем резюме кандидатов, проверяем их опыт и знания. Обсуждаем практические задачи и смотрим, насколько хорошо человек справляется с поиском решений. Общаемся, знакомимся ближе, чтобы понять, отвечают ли софт-скиллы кандидата требованиям для работы с нами и нашими клиентами.
В итоге стартаперы работают с тщательно отобранными специалистами, которые уже прошли огонь, воду и далеко не один релиз. Ещё и не ушли при этом из профессии — выходит, они искренне любят своё дело.
Разумные цены
Мы понимаем, что стартапам нужно аккуратно распоряжаться своими финансами. Поэтому предлагаем рациональные решения, которые экономят ваш бюджет, но при этом не ухудшают качество продукта.
Обычно наши клиенты начинают с разработки MVP-приложения с базовым набором функций, чтобы протестировать идею и убедиться в выгодности вложений.
Вот примерные цены на наши услуги по разработке:
| Услуга | Сроки в неделях | Цена |
| Аналитика | 1 | $1,000 |
| UI/UX дизайн | 4 | $5,400 |
| Разработка | 9 – 10 | $36,000 – $40,500 |
| Тестирование | Параллельно с разработкой | $5,400 – $6,000 |
| Управление проектом | В течение всего проекта | $3,950 – $4,100 |
Подведем итог
Выбирайте подход, который нравится, потому что это ваш путь, ваши ошибки и ваши уроки. Однако, можно учиться у других, так что не упускайте этот шанс. Выбирайте крутую аутсорс-команду, разрабатывайте MVP и идите покорять инвесторов. Чтобы пообщаться с нами и узнать, что мы можем вам предложить, заполните форму.
Насколько публикация полезна?
Оцени эту статью!
12 оценок, среднее 4.8 из 5.
Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.
Так как вы нашли эту публикацию полезной.
Подписывайтесь на нас в соцсетях!
Где найти разработчика в стартап
Рынок переполнен компаниями, которые предлагают хорошую зарплату за относительно простую работу. В большинстве случаев она позволяет покрывать не только базовые потребности. При этом программисты редко бывают жадными, а их главная мотивация — обычно не деньги. Как правило, они не стремятся свернуть горы ради мнимых миллионов.
Таким образом, между двумя основателями может возникнуть недопонимание, если первый (предприниматель) готов идти на риск ради больших денег, а второй (разработчик) не любит рисковать и уже удовлетворяет все свои потребности. Различие мировоззрений может стать основой надежного бизнеса, но для начала необходимо прийти к соглашению.
RB.RU организует встречу проекта Founders’ Mondays для начинающих и опытных предпринимателей. Дважды в месяц по понедельникам.
Предприниматель, вероятно, подумает, что ему просто попался ленивый человек: «Я предложил ему способ зарабатывать миллионы, если он приложит хоть какие-то усилия! Но он отказывается и предпочитает работать за сотни тысяч!».
Разработчик, в свою очередь, посчитает, что предприниматель — очередной желающий получить за бесплатно работу, за которую нормальные люди обычно предлагают шестизначные суммы. Чтобы два таких основателя успешно взаимодействовали, важно понять это различие.
Придать проекту ценность
Многие опытные инженеры с развитыми мягкими навыками могут стать хорошими сооснователями. Но они должны видеть, что ваша идея стоит того, чтобы бросить свою комфортную работу ради нее.
Это значит, что разработчик должен получить какую-либо выгоду в случае провала проекта. Например, впечатляющий пункт в резюме или умение пользоваться перспективной технологией. Поэтому проект должен соответствовать хотя бы одному из этих условий (а лучше — всем сразу).
Короткая борьба — и потенциально большая выгода
Проект должен напоминать хакатон, а не тяжелую монотонную работу. К примеру, сообщите, что планируете разработать демо-версию продукта за четыре дня, показать ее инвесторам, получить финансирование и отправить в стартап-акселератор.
Затем, спустя месяц, вы рассчитываете, что стартап получит оценку в несколько миллионов, а после презентации инвесторам вы закроете посевный раунд. Пример также можно дополнить конкретными суммами. Так разработчик увидит возможные выгоды, но при этом ему нужно потратить на работу всего четыре дня.
Перспективные навыки
Если проект хорошо впишется в резюме технического сооснователя, то в будущем он сможет найти более высокооплачиваемую работу. Допустим, вы хотите создать приложение в стеке, который разработчик хочет изучить, но не может на своей текущей работе. Присмотритесь к таким областям, как машинное обучение, нейронные сети и блокчейн.
Вдохновляющая идея
Если ваша задумка способна сделать мир лучше, то разработчик будет мотивирован на ее реализацию.
Устранить неопределенности
Хороший сооснователь технологического стартапа должен уметь тестировать гипотезы, находить клиентов и привлекать инвесторов, а также продвигать и продавать продукт. Именно эти навыки нужно продемонстрировать разработчику, чтобы переманить его на свою сторону.
Таким образом, прежде чем начинать поиск сооснователя, нужно ответить на все эти базовые вопросы.
- Какие факты говорят о том, что будущий продукт будет пользоваться спросом?
- Какие стратегии будут использоваться для его продвижения?
- Какова его юнит-экономика?
- Каким образом продукт будет приносить доход и сколько на нем можно заработать?
- Какие минимальные усилия нужно приложить, чтобы получить результат в ближайшем будущем?
- Откуда брать инвестиции?
- Как находить клиентов?
- В чем конкурентное преимущество продукта?
Покажите, что от разработчика потребуется минимум технических усилий, а большинство неопределенностей уже устранены. Ему нужно знать, что он практически ничем не рискует, а прототип уже ждут платежеспособные пользователи.
Однако, если вы пока не можете ответить на эти вопросы, то вам нужно не искать сооснователя, а пройти онлайн-курсы по продажам и маркетингу, а также несколько лет попрактиковаться в подборе кадров.
Подготовить убедительную презентацию
На привлечение разработчика есть лишь несколько минут. Вот пара примеров, на которые можно опираться.
Плохой пример
Я придумал социальную сеть для любителей искусства. Мы создадим прототип и покажем его инвесторам. Пока не знаю, кому именно, но думаю, что кто-нибудь обязательно заинтересуется — сейчас они вкладываются во все подряд.
Мы получим финансирование, точно не меньше $200 тысяч, а затем начнем продвижение — это не сложно. Мы закупим онлайн-рекламу и найдем маркетолога. Идея востребована — все мои друзья сказали, что будут пользоваться приложением.
Хороший пример
Я создаю CRM-систему для строителей и работаю в этой сфере уже 10 лет. Я знаком со многими руководителями крупных строительных компаний и уже договорился с тремя организациями, которые протестируют пилотную версию. Одна из них внесла небольшой аванс.
Кроме того, я пообщался с несколькими фондами, заинтересованными в продукте, и одним стартап-акселератором, а знакомый дизайнер разработал базовый проект на четыре экрана. Мне нужна помощь хорошего разработчика, чтобы реализовать простой технический прототип. Если он окажется успешным, мы сможем открыть новый рынок на $12 млрд.
Обратиться к проверенным источникам специалистов
Вот несколько мест, где можно найти опытных разработчиков, готовых рисковать ради интересных проектов.
- Хакатоны и онлайн-конкурсы. В них участвуют много активных и умных людей, которые любят свое дело и знают, как создать технический прототип за короткие сроки. К тому же у некоторых из них уже есть слаженная команда.
- Сообщества. Такие сайты, как HackerRank, Codility, Qualified и CodersRank, составляют рейтинг разработчиков и формируют сообщества.
- Встречи и конференции. Их посещают многие программисты, которые хотят продвигаться в карьерном плане.
- Аутстафферы. Такие организации набирают лучших специалистов в штат, а затем «арендуют» их для проектов компаний-заказчиков. Вы можете как связаться с тем, кто работает в интересующей вас сфере, так и просто нанять кого-нибудь.
- Чаты в Telegram и Slack. Таких обсуждений великое множество, а в некоторых из них разработчики рассказывают о своих личных проектах (именно такие люди и могут стать сооснователями).
- Github. Программисты, публикующие собственные библиотеки, также с большой вероятностью могут присоединиться к стартапу, если получат хорошее предложение.
- Ycombinator. Этот бизнес-акселератор предоставляет бесплатный сервис для поиска сооснователей.
Фото на обложке: Sudtawee Thepsuponkul / Shutterstock
Как нанять разработчика для стартапа
Сценарий найма в стартапе отличается от сценария найма в более крупной организации. Требуется надежный процесс найма, который включает в себя много усилий, времени и ресурсов, чтобы найти подходящего кандидата, который поможет вам сделать ваш стартап успешным. Это еще сложнее, когда вы хотите нанять разработчиков для IT стартапа . Небольшая неудача в процессе найма может стать фатальной для вашего начинающего бизнеса. В этом посте мы обсудим 7 основных качеств, на которые следует обращать внимание при найме разработчиков для стартапов.
Крупные предприятия обычно имеют стабильный процесс найма и определенные операции, в то время как стартапы проходят через постоянный поток неизвестных изменений и разворотов. Крайне важно, чтобы стартапы были оснащены отличной командой разработчиков программного обеспечения , и они могут сделать это только тогда, когда нанимают кандидатов с нужными навыками и опытом.
Менеджеры по найму должны отличать хорошего разработчика от плохого. Поймите, что производительность отличного разработчика в три раза выше, чем у среднего разработчика, и в десять раз выше, чем у плохого разработчика. Вот почему ключом к найму разработчиков для стартапа является не только резюме разработчика и сопроводительное письмо, но и изучение навыков соискателя. Поймите, что у вас как у стартапа достаточно дохода, чтобы нанять нескольких разработчиков, и вы не можете позволить себе совершать ошибки.
Как нанять разработчика программного обеспечения для стартапа?
Поиск разработчика программного обеспечения для стартапа может оказаться непростой задачей. Вы хотите нанять разработчиков, которые помогут вам создать высокопроизводительный продукт с отличными техническими навыками и навыками решения проблем. Они должны иметь четкое представление о тенденциях рынка и большой энтузиазм, чтобы выполнять свои задачи и укладываться в сроки.
Таким образом, имеет смысл нанимать только разработчика программного обеспечения, который соответствует всем вашим критериям требований. Вот несколько советов, как нанять лучшего разработчика программного обеспечения в свою команду:
Выберите лучший способ нанять разработчиков программного обеспечения
Сегодня нет установленных рамок для найма разработчика программного обеспечения. Удаленная работа и цифровизация открыли для вас все границы, чтобы вы могли выбрать подходящую пару для своего стартапа. Когда у вас есть возможность выбирать из планетарного пула талантливых разработчиков, ваши шансы найти компетентного кандидата взлетают до рекордно высокого уровня.
У вас есть несколько платформ/сервисов на выбор, которые помогут вам нанять хорошего разработчика программного обеспечения.
Например —
- Вы можете попросить членов вашей внутренней команды направить кандидатов.
- Воспользуйтесь услугами кадрового агентства, чтобы найти хорошего разработчика программного обеспечения.
- Используйте фриланс-платформы, если хотите нанять внештатных разработчиков.
- Аутсорсинг вашего проекта девелоперской компании — еще один вариант, который может вам пригодиться.
Тем не менее, обязательно используйте пробные периоды, прежде чем принимать окончательное решение. Пробный период дает вам и кандидату достаточно времени и возможностей для оценки совместимости и культурной принадлежности. В противном случае у вас обоих будет достаточно времени, чтобы выйти из сделки без каких-либо существенных последствий или потери драгоценного времени и денег.
Уточните свои ценности и цели в отношении процесса найма
Чрезвычайно важно нанять разработчика программного обеспечения, который легко впишется в ценности и культуру вашего стартапа. Однако найти кандидата с таким характером — задача, мягко говоря. Крайне важно убедиться, что ваши цели и интересы разработчика совпадают. Вы должны понимать, что не все разработчики хотят работать во всех видах бизнеса, особенно если ваша цель — построить долгосрочные отношения.
Вы всегда должны задавать правильные вопросы, если хотите оценить и сравнить амбициозный уровень кандидата с тем, что вы можете ему дать.
Например-
- Попросите их представить свое идеальное рабочее место.
- Какие качества им нравятся или не нравятся в менеджере/начальнике?
- Какая рабочая среда сделает их крайне непродуктивными/несчастливыми?
Взгляните на их портфолио и предыдущий опыт
Когда вы нанимаете разработчика программного обеспечения, имеет смысл нанимать только профессионала, который четко понимает код или то, как он объединяется для создания высокофункционального приложения. Один из способов сделать это — просмотреть их портфолио и предыдущий опыт работы.
Это дает вам представление о навыках и способностях разработчика, а также список предыдущих проектов, над которыми он работал. Обязательно тщательно оцените их готовые проекты, чтобы подробно ознакомиться с их навыками разработки приложений.
В конце концов, эта подборка образцов работ и профессиональной документации позволит вам нанять разработчика программного обеспечения с опытом работы в аналогичном секторе или с продуктом, аналогичным вашему. Вы должны рассматривать это как тревожный сигнал, когда кандидаты не решаются продемонстрировать свое портфолио, а предыдущий проект работает.
Всегда получайте соотношение цены и качества
Для стартапа всегда заманчиво выбрать самого бюджетного разработчика программного обеспечения для своей команды. Но это также может иметь неприятные последствия, поскольку кандидату с наименее требовательной зарплатой может не хватать необходимого опыта и подходящего технического стека для выполнения задачи.
Точно так же выбрасывание значительной части вашего бюджета на найм сотрудников со значительно высокими требованиями к заработной плате не обязательно коррелирует с набором навыков и компетенцией разработчика. Вот почему крайне важно, чтобы вы нашли баланс между деньгами, которые вы тратите, и ключевыми навыками, необходимыми для вашего проекта.
Проще говоря, вы не хотите терять большие суммы денег только для того, чтобы нанять хорошего разработчика программного обеспечения с ослепительными и загруженными резюме. Если в вашем проекте нет потребности в такой рабочей силе, вы должны рассчитать и оценить свои цели и задачи и нанять сотрудников с соответствующим опытом и набором навыков, чтобы поддерживать плавное равновесие. Только тогда ваш проект сможет обеспечить требуемый и плодотворный результат.
Семь качеств, на которые следует обращать внимание при найме разработчиков программного обеспечения для вашего стартапа
Нехватка талантов жестока; тысячи компаний нанимают из ограниченного числа квалифицированных разработчиков. И эта яростная битва за таланты пугает, когда вы стартап. Требуется много времени, чтобы нанять подходящего разработчика, ведь даже одна маленькая неудача может замедлить или даже убить ваш стартап.
Если вы хотите создавать отличные продукты и превращать их в успешные бизнес-модели, вам нужны отличные разработчики, которые могут эффективно предоставить дорожную карту для достижения ваших целей.
Вот почему, как стартап, следующие черты следует искать при найме кандидатов:
1. Способность преодолевать неудачи
Для стартапа риск и риск неизбежны. Велика вероятность того, что вы или члены вашей команды совершите ошибки на этом пути. Основой стартапа на пути к успеху является способность бесстрашно переносить неудачи.
Проще говоря, если вы хотите добиться успеха, вы должны быть готовы справиться с трудностями, которые с ним связаны. Вот почему, когда вы нанимаете программистов; вы должны убедиться, что кандидат склонен принимать неудачи, намереваясь учиться на них.
2. Иметь в своем арсенале тенденции к сотрудничеству
Для многих стартапов инвестирование в новейшие технологии и инструменты может показаться наиболее очевидным решением для успешной бизнес-модели. Однако вы должны понимать, что инструменты могут быть эффективными только в том случае, если они поддерживаются мощной стратегией совместной работы.
Основой эффективной командной работы и успешного бизнеса является коллективная сила членов команды, которые подталкивают друг друга к тому, чтобы работать и становиться лучше. Индивидуальная работа может привести к ограничению идей и задержке результатов, увеличению рабочей нагрузки и стресса.
Когда у вас есть команда, которая использует сильные стороны друг друга для поиска наилучшего возможного решения, вы продвигаете больше инноваций, устанавливаете эффективные процессы, повышаете успех и улучшаете коммуникацию.
3. Активный настрой и уверенность в движении вперед
Одно из самых больших различий между уже существующей компанией и стартапом заключается в том, что им нужно больше рисковать, двигаясь быстрее. Это важно для стартапов, особенно если вы не хотите играть в догонялки со своими конкурентами. Вот почему вам нужна рабочая сила, которая может постоянно вводить новшества, выявлять, анализировать и реализовывать, чтобы сделать бизнес более привлекательным для целевой аудитории.
Поэтому, нанимая разработчиков в свою команду, убедитесь, что они могут использовать возможности по мере их появления, даже ежедневно или еженедельно.
4. Способность работать в неструктурированной среде или системе
Крупные корпорации уже испытали структуры и процессы, которые являются неотъемлемой частью операций. Однако стартапы в основном процветают в значительно менее структурированной среде. Это потому, что то, что работает для команды из 5 человек, работающих над двумя проектами, не может работать для команды из 20-30 человек, работающих вместе над 40+ проектами.
Вот почему оценка того, может ли кандидат преуспеть в изменчивой среде, имеет решающее значение. Лучше не нанимать профессионалов, которые предпочитают стабильность предсказуемых и фиксированных структур, таких как ежегодные обзоры эффективности и системы утверждения бюджета.
5. Развивайте внутреннее предпринимательство
Футуристические идеи, сформированные современным и оригинальным мышлением, завоевали популярность в области компьютерных наук. И самый распространенный эпицентр этих инноваций — стартапы. Растущий термин для обозначения этого явления — интрапренерство. Как следует из названия, это относится к человеку в компании, который обладает потенциалом предлагать новые инновационные идеи, просматривая ранее неизвестные территории и прилагая усилия для воплощения этих идей в жизнь. Поймите, что для стартапа жизненно важно расширять возможности этих интрапренеров, давая им время для творчества и признавая их достижения.
Поэтому, внедряя методы профессионального развития, вы должны нанять кого-то, кто может рискнуть и предложить блестящие дополнения к вашим соответствующим бизнес-ландшафтам.
Вы можете оценить разработчиков, задав им правильные вопросы. Например — Какие меры вы предпримете для улучшения компании?
6. Автостартер
Когда у вас есть бизнес, вы не можете управлять и контролировать каждую маленькую задачу, над которой работают ваши сотрудники. Вместо этого вы можете с самого начала изложить свои бизнес-цели и задачи и позволить им выдвигать новые и уникальные идеи, чтобы приблизить бизнес к этим целям.
Вы можете оценить соискателей, задав такие вопросы, как — Если бы у вас был выбор, что бы вы хотели добавить к заявлению о миссии нашей компании? или Каким будет ваш первый шаг к достижению целей и задач компании?
Вот почему всякий раз, когда вы нанимаете инженеров-программистов для своего стартапа, убедитесь, что они способны работать в изменчивой среде, брать на себя инициативу, работать без надзора менеджера проекта, выполнять роль старших инженеров-программистов и начинать проекты самостоятельно.
7. Оснащен адекватными техническими навыками
Технические знания необходимы для оценки и выбора правильных технологий и языков программирования для создания, управления и проверки продуктов. Способный инженер-программист с таким же интересом, как и менеджеры по найму, может значительно инвестировать в рост стартапа и бизнес-видение.
Они могут эффективно управлять процессами разработки, выбирать правильную технологию и даже заниматься полной настройкой ИТ-инфраструктуры для разработки продукта.
Вот почему вы должны убедиться, что соискатель обладает достаточными техническими знаниями и опытом в создании, запуске, мониторинге и масштабировании программных решений. Кроме того, убедитесь, что вы оцениваете социальные навыки кандидатов, поскольку удаленные команды требуют совместной работы, эффективного общения и навыков управления временем.
Заключение
Нанять подходящих разработчиков для вашего стартапа непросто. Это требует значительного количества ваших усилий, ресурсов и времени. Вот почему вам необходимо уделить первоочередное внимание созданию эффективных, оптимизированных и действенных стратегий найма, которые помогут вам найти идеальное соответствие.
Вы должны быть готовы проверить несколько кандидатов, прежде чем остановить свой выбор на том, кто может отметить все качества, упомянутые выше. Вы не можете позволить себе принимать поспешные решения и создавать стресс, увеличивать рабочую нагрузку и альтернативные издержки, привлекая не того человека.
Наше ИТ кадровое агентство предлагает вам найти разработчиков менее чем за 2 недели. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь масштабировать ваш следующий проект до новых высот. Мы гарантируем поиск самого сильного, а не самого дорого кандидата. За 10 лет в подборе it специалистов, мы закрыли 5500+ вакансий и собрали 25+ команд с нуля. Убедитесь сами и ознакомьтесь с отзывами клиентов о нашем рекрутинговом агентстве! Нужно больше референсов? Напишите нам в телеграмм.