Как покорить сердце Яндекса?
Часто можно слышать жалобы о том, что крупные игроки интернет-рынка не интересуются стартапами, что пробиться к ним и рассказать свою идею практически невозможно, что не хватает инструментов даже для того, чтобы быстро создать прототип продукта, который можно будет убедительно им представить и понять, интересен ли он им.
Startup Point решил помочь разработчикам, открыв новым идеям прямую дорогу к дверям компании Яндекс. На 19-й встрече Startup Point в Москве представители Яндекса Григорий Бакунов и Антон Забанных рассказали, как можно использовать инструменты Яндекса для создания своих проектов.
Как это сделать и что для этого нужно?
1. Придумать идею
Идея должна бысть свежая и оригинальная. Приблизительные области деятельности, которые могут заинтересовать Яндекс могут включать, например:
— анализ, структурирование персонального (почта, подписки и проч.) и общего информационного потока (новости, блоги и пр), например, с использованием технологии извлечения данных;
— новые интерфейсные решения веб-сервисов и приложений;
— обработка и представление персональных данных в различных областях (финансы, медицина, документы и проч.);
— методики изучения поведения пользователей в интернете, рекламные технологии.
Более подробный и официальный список областей своих интересов будет опубликован Яндексом в ближайшее время. Ограничиваться этим списком не обязательно, главное — чтобы идея была действительно интересной.
2. Воспользоваться инструментами Яндекса
Для того, чтобы вы смогли быстро построить прототип своего продукта, Яндекс предлагает воспользоваться своими инструментами: API к ряду своих проектов.
API некоторых продуктов Яндекса (таким как Блоги, Фотки или Карты) уже открыты и документированы, их полный список можно посмотреть по адресу api.yandex.ru
Кроме этого, в рамках сотрудничества со Startup Point Яндекс готов предоставить доступ к внутреннему API других проектов: на данный момент – это API Яндекс.Почты и RSS-подписок.
Обычные API просто расширяют функциональность продукта, для которого они предназначены – например с помощью таких API можно писать свои плагины для Почты, которые будут показывать дополнительную информацию об отправителе письма, превьюшки документов в необыхчных форматах и т.д.
Сверхсекретные внутренние API Яндекса – это инструменты, на которых полностью построен продукт: например, Мобильная Почта Яндекса целиком сделана на API Почты. Это мощные средства для разработки полноценных новых продуктов, в которых может быть задействован весь функционал исходного продукта.
3. Попросить совета у Яндекса
В начале июля мы планируем в провести специальный Startup Weekend – мероприятие, на котором участник программы имеет шанс за 54 часа построить прототип своего продукта, в случае необходимости воспользовавшись советами технологических специалистов Яндекса.
Кроме этого, участники программы могут задавать вопросы по функциональности предоставленных API и, в некоторых случаях, просить и получать возможность расширить возможности API необходимым для разработки продукта функционалом.
4. Показать Яндексу свой продукт
В конце лета мы проведем итоговое мероприятие – презентацию прототипов и готовых проектов Яндексу. На этой встрече будет присутствовать руководство Яндекса, в том числе руководители основных направлений компании. Презентоваться будут только наиболее интересные проекты: подготовленные в ходе программы, либо найденные нами в сообществе.
С участниками проектов, больше всего понравившихся Яндексу, Яндекс поговорит сам 🙂
Как принять участие в программе:
Напишите нам письмо на адрес yandex@startuppoint.ru, в котором изложите:
— основную идею продукта – не очень длинно, пожалуйста.
— степень готовности продукта ¬– идея, прототип, готовый проект.
— нужен ли вам доступ к внутренним API продуктов (Почты и RSS-подписок) – мы сами свяжемся с Яндексом с просьбой открыть вам доступ.
— требуются ли вам люди для реализации прототипа продукта – мы попробуем вам помочь, разместив объявление о поиске нужных людей на сайте www.StartupPoint.ru и на других дружественных сайтах.
Как продать идею?
Идея — ничего не стоит! Не существует идей которые можно взять и тут же обменять на деньги.
У вас могут возникнуть резонные вопросы, а как тогда быть со знаменитыми идеями изменившими мир, разве не идеи сказочно обогатили и прославили таких людей как Форд или Джобс?
— Да что далеко, ходить даже у меня есть парочка идей на миллион! — Скажете вы… Просто пока не было времени ими заняться…
И если не идея приносит деньги, то что тогда их приносит? Зачем вообще, тогда нужны идеи и можно ли хоть как-то заработать на них заработать?
На все эти, а также еще на кучу аналогичных вопросов, у меня есть для вас ответы.
Лонг Рид. Видео-версия:
Примеры когда идея не работает
Начнем с самого просто. Давайте рассмотрим несколько наглядных примеров когда даже самая гениальная идея не сможет заработать ни копейки:
- Представим себе, что вы берете абсолютно рабочую, простую и проверенную идею — Тетрис! Идея великолепная! Можно на ней сейчас заработать? Не думаю! В чем проблема? Спрос, его просто уже нет сейчас!
- Хорошо, допустим у вас есть машина времени и эту проблему вы решили. Отправляетесь на машине времени в 1984 год. Сколько вам удастся заработать без навыков программирования? Очевидно ноль. У вас просто нет навыков для реализации этой идеи.
- Едем дальше. Предположим что необходимые навыки у вас все же есть. Допустим вы умеете программировать снова отправляетесь в прошлое. Но теперь в 1922 год. Снова очевидно, что идея денег вам не принесет. Почему? Потому что до ближайшего компьютера 50 лет! Хотя навыки есть. Но нужна материально-техническая база.
- Ладно, снова настроили вашу машину времени на 1984 год, проверяем:
- Спрос — Есть!
- Навык — Есть!
- Материально-техническая база — Есть!
- Ну что же. Поехали!
- И вот вы уже в январе 1984 года. Встречаетесь с Робертом Стейном, вы же помните что этот человек точно поверит в успех тетриса, да еще и денег даст. И вот вы с горящими глазами рассказываете ему, как будут падать фигурки, как они будут выглядеть, даже слово “тетрамино” ввернете для пущей убедительности. Как вы думаете, сколько денег вы получите. Ноль!
Сомневаетесь? А поставьте себя на его место. К вам подходит совершенно незнакомый человек, и просит денег, под голую идею. Мол я тут придумал схему: деньги твои, мысли мои и все у нас полетит. Так не работает! Вы же как минимум начнете узнавать детали:
- Почему автор считает что идея сработает?
- Какие есть доказательства что идея рабочая?
- Если идея рабочая то почему до сих пор не реализована?
- Даже если все сделаем а получится ли на этом заработать?
- И так далее…
Дело в том, что люди по умолчанию, в принципе очень скептически относятся к чужим идеям. И в первую очередь склонны критиковать и искать проблемы, во всем новом что им предлагают. Это безопасно! А безопасность одна из базовых потребностей человека.
Все уже придумали до вас
Следующее препятствие с которым сталкивается любой человек принесший новую идею. Можно озвучить как: “ничто не ново под луной”. Если идея интересная, ее скорее всего, уже реализовали. Если идею не реализовали, скорее всего она никому не интересна и перспектив у нее нет.
Очень часто сталкивался с ситуацией (лично бывал в ней с обеих сторон) когда приходит новый человек, геймдизайнер на существующий проект и начинает делиться своими идеями:
- А вот тут у вас странно;
- А вот это у вас не так;
- А вот тут надо делать по другому;
- Тут добавить — это убрать.
И в 99% случаев оказывается что каждый их этих пунктов по 10 раз разобран, тесты проведены, отзыв пользователей получен, и в данном конкретном случае действительно надо делать именно так как сделано а не так как кажется со стороны. По данному поводу мне очень нравится поговорка:
“У любой проблемы всегда есть очевидный, простой, понятный и неправильный способ ее решения”.
Поймите, все идеи фактически уже существуют в информационном поле, мы ничего не придумываем, наоборот мы пытаемся отбросить ненужное, и найти в бесконечном множестве идей, одну единственную, ту самую, “идею на миллион”.
Мне в данном случае очень нравится проводить аналогию со словами Микеланджело, который в свое время сказал:
“В каждом куске мрамора я вижу статую так ясно, как будто она стоит передо мной. Мне остается только отсечь грубые стены, которые скрывают прекрасное видение, чтобы обнаружить его для других”.
ну или как-то так.
Люди придумали различные методы для поиска идей, начиная от банального “мозгового штурма” и заканчивая алгоритмами Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Все эти подходы, направлены чтобы в результате отсечь все лишнее и обнаружить скрытое для других.
Но, есть большая разница между скульптурой и идеей. Скульптуру сделать сложно. Если вам дать кусок мрамора и инструмент, я сомневаюсь что у вас получится повторить скульптуру Давида. Зато если рассказать вам идею, то уверен что вы сможете ее повторить. В смысле произнести, озвучить.
Ведь все слова уже существуют, чтобы сформировать любую идею их лишь надо расставить в определенном порядке)). А когда слова выстроились, то для стороннего наблюдателя они уже не выглядят чем-то ценным.
В этом ключевое отличие “своей” идеи и “чужой”. Свою идею вы выстрадали и поэтому она кажется вам ценной, вы потратили массу усилий отбрасывая в сторону различный информационный мусор. А чужая вам досталась просто так, поэтому она кажется бесполезной.
Озвучить сформулированную идею труда не составляет. Более того, когда сразу озвучена чужая готовая идея, то сначала она воспринимается как тот самый информационный мусор который вы отбрасывали когда искали свою идею.
Еще примеры идей
Именно поэтому нельзя продать «чистую» идею. Насколько бы она ни была гениальной, ее просто никто не купит! Давайте приведу еще несколько наглядных примеров:
- Надо продавать кишечные газы коров, расфасованные в консервные банки. С вас 10 000$;
- Надо дать монахам перезаправлять и освящать картриджи для принтеров. С вас 100 000$;
- Надо выпустить пластиковые шарики надевающиеся на кончики автомобильных антенн. С вас миллион!
Вот скажите, кто-то из вас готов отдать живые деньги в обмен на несколько слов? Нет. И во всем мире, тоже никто не готов так делать. А вообще-то это были три супер успешные бизнес идеи. Но никто никогда не заплатит за такое деньги.
Так в чем же дело? Откуда взялась вера в такие понятия как: “Идея на миллион” или “Идея изменившая мир”. Почему огромное количество людей, продолжает думать, что идея что-то стоит. У всех на слуху хрестоматийные истории успеха:
- Форд и конвейер;
- Джобс и Айфон;
- Пажитнов и Тетрис;
Вот же примеры, когда идея принесла и деньги и славу! Да… Идея, деньги, слава все это есть в приведенных примерах. Да… все эти истории начались с идеи, а закончились успехом все так. Но так ли ценна именно идея как принято думать? Или все же ценность в этих историях в чем-то другом?
Думаю многие читатели уже начали понимать к чему я веду. Не зря же я постоянно акцентировал внимание на словах “голая идея”, “чисто идея”, “только идея”. Т.е. идея без каких-либо последующих событий.
Что имеет ценность, если не идея?
В реальном мире, хоть что-то стоит только реализованная идея. Форд не изобретал конвейер, он применил конвейер для сборки автомобилей. Уверен что одновременно с Фордом такие идеи были и у других людей. Но удалось применить первым именно Генри Форду, поэтому он и вошел в историю.
Джобс не изобретал сенсорный дисплей, он применил сенсорный дисплей в телефоне. Уверен что подобные мысли, в то время были не только у него. Но реализовать первым смог именно Стив Джобс.
Головоломка “Пентамино” была и до Пажитнова. Но написать первым рабочую программу для компьютера смог именно Алексей.
Возвращаясь к началу нашей беседы, чтобы получить деньги от Роберта Стейна в 1984ом, не достаточно слов. Нужна реализованная рабочая программа как минимум. А на самом деле даже ее может не хватить. Даже реализованная идея еще не является залогом успеха. Есть в мире нечто, что значительно ценнее чем воплощение.
История полна примеров когда изобретатели гениальных, прорывных и востребованных вещей умирали нищими и в забвении. Даже если мы вернемся к Форду, Джобсу и Пажитнову:
- Кто знает и помнит изобретателя конвейера?
- Кто знает и помнит изобретателя сенсорного экрана?
- А уж история с ПАжитновым и тетрисом максимально наглядно демонстрирует что для успеха недостаточно сделать то, что всем нужно)
Американцы имеют прекрасную поговорку на этот счет:
«Доллар тому кто придумал, два тому кто сделал и сто, тому кто продал»
Реальную прибыль приносят только продажи. Каким бы умным и умелым ты ни был, если ты не можешь продать свой труд, ты ничего не заработаешь и тебя никто не узнает. Что очень точно подчеркивается еще одной американской поговоркой:
“Если ты такой умный, то почему такой бедный?”
Что делать?
А теперь самое главное. Что со всем этим можно сделать. Выводы я хочу разделить на три части:
Часть №1
Перестаньте верить в силу и ценность вашей идеи. Перестаньте бояться что вашу идею кто-то украдет. Не бойтесь рассказать и поделиться вашей идеей с окружающими. Никому не нужна голая идея. У всех хватает собственных идей.
Нет проблемы что-то придумать. Есть проблема реализовать и продать. Более того, множество людей готовы платить серьезные деньги чтобы реализовать свою идею, чтобы после этого платить еще большие деньги чтобы продвинуть эту идею.
Лично у меня есть несколько великолепных и многообещающих (ну на мой взгляд) идей для игр, которые требуют для их реализации порядка миллиона долларов, хотя бы… плюс огромное количество лично моего времени. Я неоднократно пытался убедить хоть кого-то начать реализовывать эти идеи. До сих пор безуспешно.
Если я действительно захочу их реализовать, мне придется все организовывать самому. Других вариантов просто нет.
Часть №2
Если у вас есть идея в которую вы лично верите, и вы хотите чтобы она осуществилась. Начинайте думать о том, как ВЫ её сможете реализовать и продать. Именно вы! А не кто-то кому вы ее расскажете.
Не пытайтесь продать идею, продавайте реализацию и последующую продажу. Нельзя получить инвестиции под идею, но можно получить инвестиции под реализацию и продвижение.
Часть №3
Чтобы довести идею до воплощения и продажи вам потребуется либо много своих денег, либо много чужой веры. Если у вас есть много своих денег, есть идея, то вам больше ничего не нужно, можете приступать к реализации.
Если с деньгами пока не так хорошо, то стоит поработать с убедительностью. Итак, что может повлиять на веру в вашу идею:
- Своевременность, как мы уже говорили каждой идее свое время. Вам нужны аргументы, почему сейчас пришло время реализовать именно эту идею.
- Навыки и опыт. Чем больше вы знаете и умеете, тем легче люди будут вам верить на слово. Конечно при условии что ваши навыки и опыт подтверждены в глазах этих людей.
- Предыдущие истории успеха. Иногда можно демонстрировать не свои личные качества а результаты которых вы достигли. Чемпиону мира в спринте, не нужно доказывать что он быстро бегает.
- Материально-техническая база. Иногда может так оказаться что ваша гениальная идея просто технически не осуществима, или же осуществима настолько дорого, что никакая прибыль не покроет затрат. Вам нужно иметь понимание как именно ваша идея будет реализовываться.
- Также хороший способ заразить верой в свою идею, это пройти весь путь по ее поиску, вместе с тем кого вы хотите убедить в ценности своей идеи.
Как предложить идею яндексу
Startup Point решил помочь разработчикам, открыв новым идеям прямую дорогу к дверям компании Яндекс. На 19-й встрече Startup Point в Москве представители Яндекса Григорий Бакунов и Антон Забанных рассказали, как можно использовать инструменты Яндекса для создания своих проектов.
Как это сделать и что для этого нужно?
1. Придумать идею
Идея должна бысть свежая и оригинальная. Приблизительные области деятельности, которые могут заинтересовать Яндекс могут включать, например:
— анализ, структурирование персонального (почта, подписки и проч.) и общего информационного потока (новости, блоги и пр), например, с использованием технологии извлечения данных;
— новые интерфейсные решения веб-сервисов и приложений;
— обработка и представление персональных данных в различных областях (финансы, медицина, документы и проч.);
— методики изучения поведения пользователей в интернете, рекламные технологии.
Более подробный и официальный список областей своих интересов будет опубликован Яндексом в ближайшее время. Ограничиваться этим списком не обязательно, главное — чтобы идея была действительно интересной.2. Воспользоваться инструментами Яндекса
Для того, чтобы вы смогли быстро построить прототип своего продукта, Яндекс предлагает воспользоваться своими инструментами: API к ряду своих проектов.
API некоторых продуктов Яндекса (таким как Блоги, Фотки или Карты) уже открыты и документированы, их полный список можно посмотреть по адресу api.yandex.ru
Кроме этого, в рамках сотрудничества со Startup Point Яндекс готов предоставить доступ к внутреннему API других проектов: на данный момент – это API Яндекс.Почты и RSS-подписок.
Обычные API просто расширяют функциональность продукта, для которого они предназначены – например с помощью таких API можно писать свои плагины для Почты, которые будут показывать дополнительную информацию об отправителе письма, превьюшки документов в необыхчных форматах и т.д.
Сверхсекретные внутренние API Яндекса – это инструменты, на которых полностью построен продукт: например, Мобильная Почта Яндекса целиком сделана на API Почты. Это мощные средства для разработки полноценных новых продуктов, в которых может быть задействован весь функционал исходного продукта.
3. Попросить совета у Яндекса
В начале июля мы планируем в провести специальный Startup Weekend – мероприятие, на котором участник программы имеет шанс за 54 часа построить прототип своего продукта, в случае необходимости воспользовавшись советами технологических специалистов Яндекса.
Кроме этого, участники программы могут задавать вопросы по функциональности предоставленных API и, в некоторых случаях, просить и получать возможность расширить возможности API необходимым для разработки продукта функционалом.
4. Показать Яндексу свой продукт
В конце лета мы проведем итоговое мероприятие – презентацию прототипов и готовых проектов Яндексу. На этой встрече будет присутствовать руководство Яндекса, в том числе руководители основных направлений компании. Презентоваться будут только наиболее интересные проекты: подготовленные в ходе программы, либо найденные нами в сообществе.
С участниками проектов, больше всего понравившихся Яндексу, Яндекс поговорит сам ��
STARTUP NEWS
Несколько советов от Яндекса тем предпринимателям, которые хотят получить финансовую помощь на развитие своего проекта от инвестора вообще и от Яндекса в частности. К этим советам надо не просто прислушаться, их надо принять, как руководство к действию, потому что мнение Яндекса совпадает с мнением большинства инвесторов работающих в сфере инновационного предпринимательства.
В первую очередь, все, кто планирует предложить свои проекты Яндексу, должны понимать, что компания «Яндекс» не является венчурным фондом и не занимается инвестициями в чистом виде. Венчурный фонд интересует любой проект, на котором можно заработать. «Яндекс» не рискует. Но его, тем не менее, интересуют массовые IT продукты и интересуют люди, которые их делают. И чем больше проект, тем компании интереснее с ним работать. Если проект узко сегментирован, то вряд ли он заинтересует «Яндекс», да и любого другого инвестора, занимающегося IT-проектами.
Далее. Если предлагается проект, который позволит на рекламе зарабатывать до 10млн долларов в год, то он тоже вряд ли заинтересует «Яндекс». «Яндекс» это не только поисковая система. Сервисов, не связанных с поиском, у него гораздо больше. Причем много таких сервисов, которые вообще идут без рекламы.
«Яндекс» интересует только привлечение новых пользователей, которые, в конечном итоге, и приносят доходы компании. Поэтому в настоящее время компанию не интересуют новые небольшие, но платные сервисы. Её интересуют массовые высокотехнологические сервисы. Но идеи новых, «в будущем сверхпопулярных», социальных сетей не рассматриваются как идеи вечных двигателей. Кроме того, не путайте социальные сети с построением сообщества (которые, как правило, также не интересуют инвесторов).
Яндекс не интересуют просто хорошие идеи. У компании достаточно своих идей, которые некому реализовывать, поэтому чужие идеи она не покупает. «Яндекс» не интересуют проекты без команды, так же, как команды без проектов.
Как «Яндекс», так и аналогичные компании интересуются стартапами потому, что они объединяют хорошие идеи с талантливыми людьми, которые их могут реализовать. И задача не просто купить стартап вместе с командой, задача — по максимуму помочь команде развить свой проект.
К сожалению, большинство команд, представляющие свои проекты инвесторам, допускают одни и те же ошибки из-за банального незнания как правильно себя подать и, в конечном итоге, продать. Поэтому Андрей Себрант, директор по маркетингу компании «Яндекс» напоминает пять правил маркетинга, которые должен знать каждый стартапер.
ВЫ ХОТИТЕ ПОПРОБОВАТЬ СЕБЯ В СТАРТАПЕ? ЗАПОМНИТЕ 5 ПРАВИЛ МАРКЕТИНГА
Когда соискатель инвестиций произносит слово «маркетинг», то в 90% случаев он имеет в виду просто рекламу, или иную фишку для привлечения посетителей на ресурс. Но это ни в коей мере не является маркетинговой стратегией, ибо маркетинговая стратегия не может состоять в стратегии продвижения, а уж в одной компании по продвижению – тем более.
Поэтому, когда на полном серьезе произносится фраза, что для раскрутки ресурса нужно закупить дорогих баннеров на 1 млн долларов и в этом заключается маркетинговая стратегия, реакция инвесторов всегда однозначна!
Запомните, что маркетинг начинается с исследований. И это обязательно. И если у Вас есть хорошая идея, то недостаточно помониторить Рунет, чтобы понять, не приходила ли эта идея еще кому в голову. То, что вы плохо знаете английский и не можете отслеживать новостную информацию по интересующей Вас тематике в мире, это Вас не оправдывает.
Правило №1
Кому бы Вы не представляли свой проект, не упоминайте о маркетинге в контексте продвижения. Начните с исследования рынка. Это то, с чего начинается маркетинг. И те, у кого Вы хотите взять деньги, знают об этом. Вы должны быть уверены в том, что Вы оригинальны. Ведь Ваш проект может быть не интересен инвестору по двум причинам:
1. Этим никто раньше не занимался, так как это никому не нужно
2. Это уже сделали, только Вы лично об этом не знаете.Правило №2
Маркетинг – это не просто статистика и расчеты. Это, в первую очередь, аналитика. Сами по себе цифры и графики никого не интересуют. Вы должны показать инвестору, что у Вас в голове есть еще что-то, кроме умения пользоваться формулами Экселя. Важны не цифры, а их смысл, выводы, рекомендации.
Что бы Вы ни делали на своем, пока еще слабо посещаемом сайте, веб-сервисе, ІТ проекте, измеряйте все, что только можно. Вы должны понять, куда двигаться дальше на основании поведения пользователей. И это покажет, что Вы осознаете то, что делаете.
Вы должны работать над своим проектом не просто потому, что Вам это нравится, а потому, что Вы понимаете, кому и зачем он нужен, и можете подтвердить это фактами.
Правило №3
Продвижение, безусловно, важная часть маркетинга, но Вы должны хотя бы приблизительно представлять финансовую составляющую ІТ проекта. Так, например, при правильной работе с контекстной рекламой, таргетированной рекламой в социальных сетях и другими инструментами продвижения, один посетитель в России «обходится» примерно в 10 рублей (2,5 грн.). То есть, за 2,5 грн. можно заполучить уникального посетителя. Для сколь-нибудь обоснованной статистики и оценки работоспособности проекта достаточно аудитории в 100000 человек. В этом случае, при необходимости, можно даже сцементировать аудиторию и изучить ее поведенческий характер. Поэтому рекламная кампания на начальном этапе развития проекта не может стоить больше 1 млн рублей (200-300 тыс. гривен). То есть, о сотнях и тысячах долларов, а тем более о миллионе, речь идти не может.
Правило №4
Пресловутый Web 2.0 имеет единственный смысл: польза сервиса для каждого растет с числом пользователей (поисковые системы, информационные ресурсы, социальные сети). Если это не так, то с логикой сервиса, или с механикой взаимодействия с пользователем – что-то не правильно!
Продумывая какой-либо новый сервис, прикиньте, как изменится качество его услуг с увеличением аудитории, скажем, со 100 тысяч пользователей до 200 тысяч.
Правило №5
Интернет маркетинга не существует. Существует «Digital маркетинг» или «маркетинг цифровых технологий» и он требует знаний гораздо больших, чем обычно ассоциируется со словосочетанием Интернет маркетинг. Поэтому, когда Вы, выступая перед инвестором, дойдете до важнейшего этапа своей презентации, до этапа представления команды, и в Вашей команде есть маркетолог, не стесняйтесь его представить. Если в Вашей команде есть человек, которого Вы считаете специалистом по Интернет маркетингу – не представляйте его как маркетолога. Лучше промолчите, ибо утверждение, что у Вас в команде Интернет-маркетолог скорее сработает против Вас.
Запомните, команде нужен маркетолог, а не «специалист по Интернет маркетингу». Ценность стартапа как команды возрастет, если видно, что в ней есть человек, умеющий понимать продукт, рынок и людей.
Вот такие нехитрые правила предлагает Вам помнить Андрей Себрант при работе над стартапом.
Но на самом деле подводных камней при создании инновационного бизнеса встречается очень много и тем не менее бояться их не стоит, если вы вооружены определенными знаниями. Получить их можно и даже нужно, так что если Вы хотите создать свой стартап — учитесь.
Как продать себя Яндексу: инструкция для стартапера (UPDATED)
Компании не хватает хороших стартапов. Что делать и чего не делать, чтобы рассчитывать на инвестиции от Яндекса?
Первый одесский Яндекс.Старт прошел в гостинице «Одесса». Гостиница построена не так давно прямо на морвокзале Одесского порта, она заслонила вид с моря на памятник Дюку и Потёмкинскую лестницу, который, по замыслу градостроителей, должен был открываться причаливающим кораблям. Гостиница за это вызывает не меньше недовольства со стороны местных жителей, чем Охта-центр у питерцев за ожидаемую порчу исторического пейзажа.
Мероприятие поделилось на две части — выступления сотрудников Яндекса и презентации стартапов. Из первой части слушатели должны были вынести понимание того, по каким принципам в Яндексе будут решать, покупать ваш стартап, или нет. Среди этих принципов есть и те, которые объединяют Яндекс с венчурными фондами, а есть и такие, которые его от них отличают. Потому что Яндекс — не венчурный фонд, он не покупает стартапы, чтобы потом их продать и заработать на этом денег.
Презентации докладчиков были выполнены в нежно любимом женским глянцем формате «5 главных причин/мифов/недостатков/. «. Андрей Себрант в очередной раз вызвал оживленную дискуссию своим тезисом «интернет-маркетинга не бывает» — бывает маркетинг, и использование в нем для определенных задач инструментов Интернета.
Что это значит для стартаперов: Сервисам, ориентирующимся на Яндекс, в этой связи надо вспомнить принцип из разряда универсальных — все, кто интересуется вашим стартапом, будут спрашивать про команду. Команда — это очень важно. Так вот, не надо говорить, что у вас в команде есть интернет-маркетолог. Либо называйте его маркетологом — если он этому названию соответствует — либо спрячьте его.
В ответ на этот совет из зала рассказали, что в Львовском государственном институте есть специализация «маркетолог», а есть — «интернет-маркетолог», и вторая отличается от первой тем, что ее студентов учат использовать «инструменты исследований в сетях телекоммуникаций«. То есть собирать и анализировать информацию с помощью интернет-сервисов.
Чтобы впечатлить потенциальных инвесторов, Себрант также посоветовал строить сценарные прогнозы развития своей компании в трех вариантах: оптимистичном, пессимистичном и реалистичном. Мужчина из зала заявил, что это всё «очевидные вещи, все мы через это прошли«. Себрант не согласился и рассказал, что стартаперы в основном строят «экспоненту по трем точкам», банальный восходящий график, согласно которому «с такими темпами роста мы через три года захватим мир«.
Коммуникации: не изобретайте велосипед
Выступление Романа Иванова было анонсировано так: «если вы решили создать социальную сеть и продать ее Яндексу, ее будет смотреть именно Рома. Поэтому он сейчас расскажет вам, почему не надо делать очередную соцсеть«.
Вот пять причин, по которым практически невозможно сейчас сделать популярную социальную сеть (ПСС)
1. Никто не знает, как это делать. У кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепта не существует
2. У пользователей нет потребности в Еще Одной Социальной Сети. У среднего пользователя Рунета есть аккаунты в 2,7 социальных сетях. У западных пользователей меньше — слишком популярны Twitter и Facebook, но Google+ имеет шанс приблизить западного пользователя к российскому.
3. Рынок соцсетей перешел от стадии бурного роста к стадии активной конкуренции.
4. ПСС — это слишком дорого. Одно только оборудование — каналы, сервера и т.д. — требует значительных затрат
5. «Уловка 22»: чтобы в СС пошли люди, надо, чтобы в ней уже были люди (о том же писала и Клара Ших).
Тем не менее, если вас тянет к социальным сетям, это не значит, что для Яндекса вы потеряны. Секрет успеха: не делайте новых социальных сетей, а работайте с существующими. Они дали вам API, виджеты для установки на свой сайт, возможность создавать в них группы и страницы, работать с данными их пользователей. Поймите, какая есть у людей проблема и как ее можно решить. Не надо делать сервисы, которые не решают нерешенной доныне проблемы (вот Google+ — именно такой сервис, он не решает, и его перспективы туманны)
Что это значит для стартапера: Яндекс хочет сделать сервис, помогающий пользователю работать с несколькими социальными сетями — отправлять туда контент, потреблять контент оттуда, управлять контактами и коммуникациями. В самой компании уже работают над этим, но и стартапы будут интересны. Только не надо думать, что Яндексу нужен агрегатор социальных сетей. Роман Иванов призвал подумать, почему не взлетели метапоисковики, которые собирались аггрегировать лучшие результаты разных поисковых сервисов, и по результатам раздумий отказаться от идеи такого агрегатора.
Второй тип стартапов, интересных для Яндекса и связанных с коммуникациями — это всяческие надстройки и улучшения для Почты, главного коммуникационного сервиса Яндекса. Роман Иванов отметил, что в Яндексе пока не заметили, чтобы соцсети убивали email — почтой продолжают активно пользоваться. Был упомянут в докладе и сервис my.ya.ru — Роман назвал его блогхостингом.
Монетизация: предоставьте это Яндексу
Евгений Ломизе говорил о монетизации сервисов по рекламной модели. Плохой новостью было то, что не всем сервисам она подходит: чем более развлекательный сервис, тем хуже идет реклама. Хорошая новость: слухи о ненависти пользователя к рекламе сильно преувеличены.
В Яндексе руководители проектов очень не любят рекламу на подопечных сервисах, пытаются спрятать ее поглубже, а то и вовсе сделать так, чтобы не было. Но исследования не помогли обнаружить негативных эффектов от рекламы, не было такого, чтобы сайт повесил баннер, и пользователи перестали на него ходить. Главное — чтобы реклама не мешала: поп-апы, спам, баннеры на мобильных сайтах действительно раздражают пользователей.
Что это значит для стартаперов: Яндекс не очень волнует монетизация сама по себе. Яндекс ведь не венчурный фонд. Ему интересны стартапы, которые либо обещают собрать большую аудиторию, обеспечив массовое «счастье пользователей», либо основаны на каких-то сложных интересных технологиях, на «глубокой математике». Если сервис «прокормит сам себя, но потеряется в Яндексе» — ему лучше обратиться в венчурный фонд, там умение зарабатывать оценят по достоинству. У Яндекса пока не взлетают платные сервисы — он пытался продавать XML, Яндекс.Сервер, Спамооборону, платный Narod.ru — но результаты не впечатляют. Поэтому Яндекс ориентируется на показ рекламы большой аудитории.
Идеи: необходимо, но не достаточно
Слушатели предлагали Яндексу «сделать список сервисов», который ему нужен, чтобы стартаперы могли на него ориентироваться. Но в Яндексе считают, что модель «техзадание для фрилансеров» им не подходит, стартаперы затем и нужны, чтобы принести идеи сервисов, до которых сами яндексоиды не додумались.
Впрочем, голая идея Яндексу не слишком нужна. Должен быть хотя бы прототип. Однажды Яндекс дал денег за идею, но это было исключение. В целом компания готова потратить на стартапы (как выразился докладчик, «на гранты») миллион долларов, но пока не видит достаточно претендентов на эти деньги.
P.S. От команды Яндекса поступило уточнение. Деньги, которые компания готова потратить на стартапы, не ограничиваются миллионом долларов — если появятся достойные претенденты на большие суммы, то Яндекс сможет с ними договориться. Но пока дефицит качественных стартапов не дает потратить Яндексу даже миллион.
Лучшие комментарии
Игорь Ашманов Сам себе компания
Ну да, Цукерберг человек нового поколения. Ок. Куда уж «яйцеголовым» с их поисковиками. Детский сад. Ну да, ratel человек другого уровня. Ок. Куда уж нам, детсадовцам. Поколение здесь не при чём. Вы когда-нибудь пытались послать программиста что-нибудь продавать? и что получалось? Вот Роман Иванов, сотрудник Яндекса, отвечающий за социальные штуки в том числе, говорит прямым текстом: «Никто не знает, как это делать. У кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепта не существует «. Это, конечно, замечательное признание. Я помню, как Роман на РИФе (году этак в 2005-2006) вместе ещё с кем-то, юные ещё такие, не заматеревшие, вдвоём на сцене в большом зале делали доклад о том, как и почему достигают успеха социальные сети. Рисовали графы, человечков, двусторонние цветные стрелочки и вообще были полны энтузиазма. Я ещё, по своей вредной привычке, стал их дёргать вопросами из зала, типа, а что это вы нам тут банальности рассказываете, такие стрелочки мы и сами нарисуем, признайтесь лучше, будет Яндекс делать социальную сетку или нет, зачем вы вышли с докладом! А они отмазывались — типа, мы никогда не говорим о своих планах, а вышли так, поговорить вообще. И кто-то из Яндекса, то ли Волож, то ли Сегалович сказал мне в кулуарах — ну чего ты к ребятам пристал, молодые они ещё, только занялись этим, рассказывают, в чём разобрались. Ну да, пока банальности, но они работают над реальными проектами, увидишь скоро. И вот спустя шесть лет, спустя десяток проектов, заматеревший, крутой Кукуц говорит фактически следующее: Мы не знаем, как это делать. Нам кажется, что у кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепт нам неизвестен. Если же поговорить с Андреевым, Дуровым, Попковым, спросить Цукерберга, создателей Твиттера, я думаю, ответ будет другим. При чём здесь случайность, «никто не знает»? Это просто другие люди, они отличаются от людей Яндекса, как продавцы отличаются от программистов, как дизайнеры от бухгалтеров, как парикмахеры от инженеров. Они знают, как работает социальная сеть, неперывно тюнили её, развивали, достигли успеха — ну вот как яндексоиды с поисковиком. При этом, кстати, ни Цукерберг, ни Попков не знают, как работает поисковик и не смогли бы его сделать. Они тоже могли бы сказать: ну, поисковик — это случайный успех, рецепта нет, просто Гугл оказался в удачном месте в нужное время, никто не знает, случайность… Ну вот отличный пример с Попковым — поработал на дядю, в неудачной социальной сети, понял, что тут к чему, открыл свою компанию и сделал очень успешных Одноклассников. Ну и где тут «случайность» и»отсутствие рецепта»? А вот Андреев сделал Мамбу миллионов на тридцать пользователей, взял ещё таньга, сделал Badoo на 180 миллионов. Конечно же, это случайность. Конечно, он ничего не знает. А вот соображение о высоком пороге входа сейчас — верное, так поэтому Попков и не делает вторых Одноклассников, а Андреев делает Badoo в основном в Европе и Латинской Америке.
Добавить 89 комментариев
Я, конечно, всё понимаю, но Яндексу была бы с руки готовность потратиться 1 млн бакс за «любую» идею. Ну несерьезно копировать и копировать. Что увидели в нем инновационнаго на Западе — не понимаю. Тухлый сервис с хорошей локализацией. Ну не буду отрицать, что сам пользуюсь, но только в рунете — если говорить про поиск, и в Москве — если говорить про всё остальное.
Меня куда больше удивило ограничение в миллион долларов на программу. Это уровень «Рамблера», вообще-то: http://roem.ru/2011/06/17/addednews29816/ При этом венчурными фондами не являются ни «Рамблер», ни «Яндекс». Тут два вывода: или «Яндексу» стартапы настолько не нужны, что денег дали мало, или «Рамблеру» они настолько нужнее, что денег дали больше.
яндекс может позволить себе вообще деньги на стартапы не тратить. Или наоборот, брать деньги со стартапов за сотрудничество))) На самом деле рамблеру и яндексу новые идеи и технологии нужны одинаково. Символический 1 миллион просто значит что они не видят пока реально куда вкладываться. Знали бы — вложились бы больше, по крайней мере Яндекс. P. S. Вообще мне кажется что инвестирования в российские стартапы идет по какой то другой схеме, и заголовки типа «инвесторы вложили в сайт Островок 13 миллионов при оценке в 100 миллионов» на самом деле не дают никакой информации и не говорят о успехах и перспективах сайта.
ratel, вы путаете теплое с мягким 13 миллионов при оценке в 100 — имеет простой смысл, что компания покупает долю в 13 процентов А что до перспектив, то тут, как говорят эксперты РИА «Новости», «успех проекта будет зависеть от деталей его реализации»
Да, я просто хотел сказать что 1 миллион с другой стороны это не мало. А 13 миллионов не много. Если сравнивать теплое с мягким.
да.. теплое с мягким.. я про «не надо думать, что Яндексу нужен агрегатор социальных сетей. Роман Иванов призвал подумать, почему не взлетели метапоисковики» таки скорее уже нужен.. если его правильно сделать..
Люда, спасибо, интересный материал.
Им нужны прототипы массовых проектов. Но социальные сети им не нужны. Кароче принесите то не знаю чего. А вбиваться нужно в специализированные соцсети. Например, вот, роем надо трансформировать в соцсеть. Ибо количество контента скоро решать не будет. Будет решать его релевантность вашим интересам.
«Кароче принесите то не знаю чего.» Спасибо, кэп. В конце статьи, вообще-то, тоже ровно это и написано. То, что уже придумано и необходимость чего осознана — уже и так делается внутри. Не делается — то, что не придумано или непонятно, зачем нужно, и именно тут нужны стартапы.
Тут есть просто перлы: Вот пять причин, по которым практически невозможно сейчас сделать популярную социальную сеть (ПСС) 1. Никто не знает, как это делать. У кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепта не существует Замечательно, просто замечательно. Это просто пять с плюсом! Остальных четырёх причин — не надо. Унылые яйцеголовые, у которых получается делать поиск и карты, но ни разу не получилось сделать популярную социальную сеть, бубнят: «никто не знает, рецепта нет, это невозможно». Ну да, в вашей тусовке яйцеголовой эти кванторы всеобщности — верны. На этом узком носителе из технофриков и аутистов. Доля них невозможно, нет рецепта, они не знают. Что и на примере Гугла можно видеть. Не думаю, что Фейсбук получился у Цукерберга случайно. Это просто смешно так думать. И успех Твиттера не выглядит случайным хотя бы уже потому, что у него настолько странный, дикий формат, что случайностью его успех и не пахнет.
Ну слушай, если есть «серебряная пуля», почему тогда у Тематических медиа близко нигде не получилось успех Хабра повторить? Где новые соцсети Попкова? Что еще сделает Цукерберг, когда наконец расстанется с детищем? Каждый конкретно успех можно объяснить, но потом. А на старте получится или нет — черт его знает. Ну разве что Андрей Андреев как-то выбивается — много выстреливших проектов сделал.
При чём здесь серебряная пуля? Люди нужны другие. Вот Андреева ты не зря вспомнил. Просто ты не всех знаешь, видимо, а Андеев близко. Есть довольно много серийных стартаперов, несколько раз запускавших успешные социальные штуки. Цукерберг тоже далеко не первым проектом сделал ФБ. До этого у него было ТРИ (прописью три) относительно успешных (резонансных) социальных проекта. Тут нужны не серебряные пули, а серебряные люди, а их как раз в Гугле и Яндексе — нет. Положим, люди там буквально золотые. А вот серебряных — нет. Что касается повторения Хабра — вспомни, с кем делался Хабр и без кого остальные хабракадабры. Может, дело опять в людях?
на старте получится или нет — черт его знает. Я вижу, свет истины начал уже просачиваться через твои сомкнутые веки. Скажу тебе истину, равную половине Торы и всему шариату: это верно даже для ларька с шаурмой. Социальные сети здесь не уникальны.
@sinodov <> Почему банки, например, Тинькофф КС кредитные карты ограничивает лимитом в 300к? Ведь не потому что денег нет, а потому что Риск Менеджмент. Морейнис по 100к максимум даёт, Яндекс по 1М. У Яши фонд венчурных ресурсов предположительно в 10 раз больше. ИМХО
Ashmanov завелся. Простое утверждение — соц сетей и так дофига, куда вы лезете еще с одной. Кажется вы утверждали что то похожее насчет поисковиков — их дофига, рынок поделен, порог входа большой. Другое дело что так же говорили и в 2005 — больше соц сетей не надо, есть ЖЖ и Майспейс. И появился Фейсбук. Но тогда и ваше утверждение насчет Гугла+ безсмысленно — елси рынок двигается и не поделен, то почему бы пользователям не перебежать к новому Фейсбуку, а из старого не сделать Майспейс. Хотя вы наверное о другом о чем то.
А вы, я смотрю, смекалистый такой подписчик Роема. Я именно что о другом. Я ничего не говорил о том, что рынок поделен и порог входа нынче высокий. это очевидно, как очевидно и то, что у Гугла достаточно ресурсов перелезть любой порог. Я про вот это «никто не знает, рецепта нет, это всё случайность. ». Это будет точное утверждение, если его дополнить «для вас, яйцеголовые». Это и есть главный встроенный ограничитель, внутренний порог, который не удаётся перелезть, несмотря на интегральный IQ в несколько миллионов и кучу баблища.
> Ну слушай, если есть «серебряная пуля», почему тогда у Тематических медиа близко нигде не получилось успех Хабра повторить? Серебряная пуля есть. Только ее нужно уметь видеть — это рас. Она все время меняется — это двас. Нужно лететь с ее скоростью чтоб иметь возможность ее созерцать. Это трис. Тематические — это отдельная история. Они пулю ту не видели. Так же как яху или рамблер не видели своих пуль. Они случайны.
> Спасибо, кэп. В конце статьи, вообще-то, тоже ровно это и написано. Я имею ввиду, что хреново сформулированы потребности компании. Понятно, что яндекс чует что-то неладное в связи с, и понятно, что хочет движухи. И также из этого топика понятно, что движуха пока не имеет направления. Короче говоря: принесите то не знаю чего.
Ну да, Цукерберг человек нового поколения. Ок. Куда уж «яйцеголовым» с их поисковиками. Детский сад. P. S. Иногда действительно кажется что разные сорта интернет … кхм … действительно сильно отличаются. КОгда это не так.
Ну да, Цукерберг человек нового поколения. Ок. Куда уж «яйцеголовым» с их поисковиками. Детский сад. Ну да, ratel человек другого уровня. Ок. Куда уж нам, детсадовцам. Поколение здесь не при чём. Вы когда-нибудь пытались послать программиста что-нибудь продавать? и что получалось? Вот Роман Иванов, сотрудник Яндекса, отвечающий за социальные штуки в том числе, говорит прямым текстом: «Никто не знает, как это делать. У кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепта не существует «. Это, конечно, замечательное признание. Я помню, как Роман на РИФе (году этак в 2005-2006) вместе ещё с кем-то, юные ещё такие, не заматеревшие, вдвоём на сцене в большом зале делали доклад о том, как и почему достигают успеха социальные сети. Рисовали графы, человечков, двусторонние цветные стрелочки и вообще были полны энтузиазма. Я ещё, по своей вредной привычке, стал их дёргать вопросами из зала, типа, а что это вы нам тут банальности рассказываете, такие стрелочки мы и сами нарисуем, признайтесь лучше, будет Яндекс делать социальную сетку или нет, зачем вы вышли с докладом! А они отмазывались — типа, мы никогда не говорим о своих планах, а вышли так, поговорить вообще. И кто-то из Яндекса, то ли Волож, то ли Сегалович сказал мне в кулуарах — ну чего ты к ребятам пристал, молодые они ещё, только занялись этим, рассказывают, в чём разобрались. Ну да, пока банальности, но они работают над реальными проектами, увидишь скоро. И вот спустя шесть лет, спустя десяток проектов, заматеревший, крутой Кукуц говорит фактически следующее: Мы не знаем, как это делать. Нам кажется, что у кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепт нам неизвестен. Если же поговорить с Андреевым, Дуровым, Попковым, спросить Цукерберга, создателей Твиттера, я думаю, ответ будет другим. При чём здесь случайность, «никто не знает»? Это просто другие люди, они отличаются от людей Яндекса, как продавцы отличаются от программистов, как дизайнеры от бухгалтеров, как парикмахеры от инженеров. Они знают, как работает социальная сеть, неперывно тюнили её, развивали, достигли успеха — ну вот как яндексоиды с поисковиком. При этом, кстати, ни Цукерберг, ни Попков не знают, как работает поисковик и не смогли бы его сделать. Они тоже могли бы сказать: ну, поисковик — это случайный успех, рецепта нет, просто Гугл оказался в удачном месте в нужное время, никто не знает, случайность… Ну вот отличный пример с Попковым — поработал на дядю, в неудачной социальной сети, понял, что тут к чему, открыл свою компанию и сделал очень успешных Одноклассников. Ну и где тут «случайность» и»отсутствие рецепта»? А вот Андреев сделал Мамбу миллионов на тридцать пользователей, взял ещё таньга, сделал Badoo на 180 миллионов. Конечно же, это случайность. Конечно, он ничего не знает. А вот соображение о высоком пороге входа сейчас — верное, так поэтому Попков и не делает вторых Одноклассников, а Андреев делает Badoo в основном в Европе и Латинской Америке.
>> А вот соображение о высоком пороге входа сейчас — верное. Да. Порог стал высоким. Создатель IIR.ru в Китае делает классифайдс, а не в России.
Кукуц не отвечает за всех создателей поисковиков, не считаете? ВЫ тут какой то водороздел провели между теми и этими. А они все, по большому счету, «айтишники», «яйцеголовые» и прочее. У вас вот тут родилась экстраполяция. Есть у нас один большой поиск, есть одна социальная сеть. Почему, вот эти волосатые чуваки создали поиск, а эти волосатые чуваки — соц сеть. ПОтому что, по вашим словам, у них там внутренние ролики с шариками по разному скомпонованы. А может быть создатели групона и, допустим, букинг.ком, тоже разные сорта людей? А может просто дело в том, что создать успешный продукт это дело единичное, индивидуальное. И Яндексоиды и Гуглоиды ну правда, не отдельная раса. Ну вам как прогнозисту конечно важно понять, что эти могут, что те не могут. Я бы не исключал как создание Фейсбуком успешного поиска, так и создание гуглом соц сети. Создание Джобсом Пиксара и Айфона было гораздо менее вероятным событием. То что они сами не могут-не хотят — это их проблемы. Но утверждать на основе заявления Кукуца, что работники компании Гугл и Яндекс не способны делать ничего кроме поиска, или чего то граничащего с поиском — ну это какое то шаманство уже.
Вообще-то претензии предъявлять надо не мне, а Кукуцу и Себранту. Это они от имени Яндекса говорят о том, что создание соцсетей — непостижимое искусство. Скорее даже непостижимая и непредсказуемая случайность. Это они экстраполируют, а не я. Ну вам как прогнозисту конечно Чур меня! Какой я прогнозист, у меня профессия есть. Однако же систематические и безуспешные попытки поисковиков и других старых игроков выйти на рынок социальный проектов не могут иметь объяснения типа «не, ну просто типа как-то вобщем-то может не получается пока почему-то».
О серебряной пуле и о пороге входа. Это одно и тоже понятное дело. Так вот: Понятно, что фишка соцсетей в том, что контент привлекает контент с какого-то порогового значения. Вопрос в том как за маленькие деньги добраться до этого значения. Ответ типа очевиден, — нужны плюшки. Самые простые плюшки — это реальные преференции, подарки там, бонусы, лотерейные билеты я не знаю, в конце концов — просто деньги. Кароче, если дать каждому реальному юзеру — обещаний, шансов на получение + реальных подарков в среднем на сто рублей, то можно за 3 млн долларов поиметь первый миллион пользователей. Учитывая хреновый имидж вконтакта и отсутствие там интересных людей, — запустить еще одну нормальную соцсеть в рунете относительно задешево — все еще реально. Еще о пуле: http://www.youtube.com/watch?v=AFOuW-1HqWg&feature=related ��
Вот например можно делать соцсеть для любителей спорта. Предложить всем активным пользователям бесплатные спортивные трансляции, эксклюзивные интервью, какие-то оповещения о событиях и еще вагон всякой шняги типа реальных денег для ставок на результаты матчей. И покатит. Зуб даю. ��
Почему в этой дискуссии в целом не оперировали словом «талант» мне более или менее понятно. А вот почему Ашманов его не произнес — это загадка для меня. Пугать людей не хотел, что ли.. 8)
«… систематические и безуспешные попытки поисковиков и других старых игроков выйти на рынок социальный проектов …» А сколько, например, у Яндекса было систематических и безуспешных попыток выйти на рынок социальный проектов?
Всё получится если поступить наоборот — «прикрутить соц. сеть к поиску» ��
> А сколько, например, у Яндекса было систематических и безуспешных попыток выйти на рынок социальный проектов? две — Мойкруг, Ярушка
А почему Мойкруг и Ярушка — «безуспешные попытки»? О какой, вообще, «безуспешности попыток» речь? Что именно «попытались, но безуспешно»? Если мы говорим про «попытки выйти на рынок социальный проектов», так разве Мойкруг и Ярушка не вышли на этот рынок?
Если мы говорим про «попытки выйти на рынок социальный проектов», так разве Мойкруг и Ярушка не вышли на этот рынок? Вы так и Рамблер популярным поисковиком назовете……
Попытались оседлать волну, войти в тренд. В тренд вошли, а волну — не оседлали. Этот факт и вызвал, кхе кхе, когнитивный диссонанс у отдельных личностей из Яндекса. Как же так, ведь одно предполагало другое. В начале 2007 года (. ) Яндекс сделал милейшую, прогрессивнейшую, красивейшую социалочку, первая версия которой сияла от любви и была похожа на чудо. Что помешало? В 2007 году, с аудиторией Яндекса?! Да то же, что помешало Вейву — делали его гики для гиков же, делали без понимания того, зачем это надо, для «поиграть» делали. Думалку не включали, народ не чувствовали. Ленивые офисные задницы.
Ого! Комментарии-то интереснее чем сами статьи �� >>>Простое утверждение — соц сетей и так дофига, куда вы лезете еще с одной.Кажется вы утверждали что то похожее насчет поисковиков — их дофига, рынок поделен, порог входа большой. Соц. сети служат в основном для развлечения, а не для решения каких-то задач (поиска, общения и т.д). Развлеките по другому, развлеките лучше и люди потянутся. Это не поисковая система — тут развернуться всегда можно. Вот ВК — урезали приватность, добавили рекомендации. Развлекают как только можно �� >>>Понятно, что фишка соцсетей в том, что контент привлекает контент с какого-то порогового значения. Вопрос в том как за маленькие деньги добраться до этого значения. Ответ типа очевиден, — нужны плюшки. Как раз привлекает не контент, а плюшки в том числе в виде системы существования и организации контента и интересных функций. >>>Кароче, если дать каждому реальному юзеру — обещаний, шансов на получение + реальных подарков в среднем на сто рублей, то можно за 3 млн долларов поиметь первый миллион пользователей. Учитывая хреновый имидж вконтакта и отсутствие там интересных людей, — запустить еще одну нормальную соцсеть в рунете относительно задешево — все еще реально. До имиджа ВК его обитателям нет никакого дела. Проблема в том, что после того как пользователи будут привлечены конкурсом (и т.д.) на проект, их еще надо как-то удержать. В рунете, думаю, маловато людей чисто технически способных сделать что-то, что было бы также удобно и функционально как например ВК. Что касается вариантов дешевого запуска то тут, мне кажется, все должно крутится вокруг игр — сваять пару игр(что-нибудь поглупее-попроще) и вложится в их продвижение в ПС, а новая соц. сеть должна быть платформой для распространения. Только какой в этом смысл если проще зарабатывать выпуская те же игры на уже существующих платформах — ВК и т.д. Разве что, кто-то действительно захочет создать конкурента лидерам именно в сегменте сс… По поводу Яндекса и соц.сетей: Думаю, у Яндекса есть все, чтобы создать успешную соц.сеть(было бы желание) — достаточно правильно объединить существующие сервисы. Гугл уже практически сделал это, посмотрим что получится в результате, учитывая что там сейчас сидят одни гики и, похоже, в гугле это никого не волнует(судя по публичной оптимистической реакции).
думаю, у Яндекса есть все, чтобы создать успешную соц.сеть(было бы желание) — достаточно правильно объединить существующие сервисы. Гугл уже практически сделал это Тут у вас неоднозначность. Гугл сделал что? Успешную социальную сеть или объединил сервисы? Сделал успешную сеть — это как билборды «Выходит новый бестселлер Сергея Минаева!» — откуда ж известно, что бестселлер, если он только выходит? Иллюзия, что достаточно всё уже наработанное свалить в кучу и будет успех — очень распространённая. И стоившая человечеству уже очень больших потерянных денег в разных проектах, в том числе Гуглу. Меня вообще поражает, что те, кто пишет восторженные отзывы про Гугл+, совершенно не помнят себя, как они делали то же самое с Wave, Buzz, Gmail — клянчили инвайты, писали «круто. », «Гугл — великая компания, они лучшие» и т.п. Это такой способ у технолеммингов развлекать себя и переживать истинные, неподдельные эмоции — ну вот как у женщин шоппинг. Кто-то гоняется за новыми дивайсами. Всё лучше, чем пиво пить в спорт-баре. Но при чём здесь успех нового бестселлера, «правильно объединяющего всё лучшее»?
Игорь, справедливости для, я вижу ненулевое число людей, которые восторженно кричат что Гугл+ круто, и, действительно, клянчили инвайты в Wave, Orkut и Buzz. Только вот то что Wave или Buzz круто — они не кричали, а скорее говорили, что это непонятная фигня. Пример: http://sinodov.livejournal.com/597001.html
я выскажу свое мнение — Гугл+ действительно круто, в том смысле что пользоваться удобнее чем фейсбуком. Единственно конечно что можно людей делить на потоки, которые обновляются в реальном времени. Даже в ЖЖ была такая фишка — разные ленты друзей. Зря фейсбук эту фичу похерил.
Да я ж не спорю. Люди разные есть. Наверняка есть те, кому Гугл+ не нравится, а вот Вейв вставил так, что они до сих пор плачут из-за его закрытия. Я просто помню, как ИТ-пресса писала про Вейв, что Гугл! вообще! переопределил! понятие ! электронной почты! и вообще групповой работы! И в блогах тоже шёл восторженный гул. А я тогда недоумевал — что вот средствами групповой работы Лотус, Оракл, Микрософт, прочие занимаются уже лет двадцать пять, превзошли все гитики этом деле, и тут вдруг обана, гики с улицы , без опыта создания корпоративного ПО «переопределили» индустрию. Так не бывает. И вообще мне казалось нелепым объединять асинхронные средства общения с синхронными, то есть замешивать дёготь с мёдом в миксере и кричать, что это круто. А ведь был ещё крик про ГуглОсь, которая ух! вынесет Микрософт, а уж про Хром-то… Ладно, аберрации фанатского сознания всегда одинаковые.
а заметил ли кто-нибудь забавное совпадение — Google продвигает свою социальную сеть тем же способом (конечно, не им одним), каким Яндекс в свое время продвигал свою? А именно, заставив кучу сотрудников Google в ней зарегистрироваться и писать. Помню, в 2008 году в Ярушечке яндексоидов коллекционировали — потому что среди early adopterов по инвайтам набежала куча сеошников, и они всё ждали откровений �� теперь вот на гуглоидов идут и на лояльных гуглу IT-блоггеров и журналистов — там и Дэнни Салливан, и Пол Аллен, и Гай Кавасаки…
Я вообще не спорю с тем, что Гугл+ может и полететь. Кто его знает. Вон Кукуц говорит, что это вообще процесс (абсцесс) случайный и заранее ничего знать нельзя. Но я вспоминаю историю, которую мне рассказывали про Зализняка — как спросили его мнения про один компьютерный проект, связанный с языком. Он сказал — да нет, ничего не выйдет. — Почему, спросил собеседник, — вы что-то знаете про устройство проекта, какие-то ошибки в задумке? — Да нет, про проект не знаю, я людей знаю — ответил Зализняк. Я только об этом и пишу: в Гугле гики, интеллигенция, умники, до сих ничего социально-массового для леммингов они не смогли сделать. Только для гиков же. Типа, ракету запустить очкарики могут, а вот Евросеть построить — нужен Чичваркин в разноцветных гейских шмотках. Может, люди сменились? Тогда расскажите, кто там во главе Гуглплюса.
https://plus.google.com/107117483540235115863/posts он. Раньше был президентом мобильного подразделения, теперь вице-президент по социальным продуктам. где-то я читал, что сейчас успех социальной сети зависит от того, насколько хорошее мобильное приложение для нее сделают, кстати…
Ну то есть у него нет за плечами соцсети horny housewives ready for sex in your vicinity или уж на худой конец, сообщества филателистов?
> Может, люди сменились? Тогда расскажите, кто там во главе Гуглплюса. Люди могут остаться те же самые. Иногда такое бывает. Вот с фильмами, например, или с книгами. Раньше, чтобы написать продаваемую книгу или снять блокбастер, — нужен был талант. По мере того как процесс изучался, раскладывался на куски, анализировался, — возникало детальное понимание вопроса. И теперь те, что раньше ни за что не смогли бы сделать что-нибудь путное, — снимают Аватара, Титаника, и типа теперь они самые-самые. На смену Спилбергам приходят Камероны. Так случается.
Игорь, вот вы мне лучше скажите, как понять, стоит браться за что-то новое или нет? Вот, например, пришла вам в голову очередная мегаидея. Вы ее старательно выбрасываете из головы, а она не уходит навсегда и все время возвращается. Так вот как определить, стоит начинать делать или нет? Было время, я все, что не касается основного направления посылал подальше и не брался. А теперь вот засомневался. Вроде усилий немного требуется и выстрелить может ужасно. И вот не знаю, сомневаюсь и мучаюсь. Вроде распыляться грех, а вроде хрен его знает. Есть какие-нибудь рецепты, алгоритмы, правила на эту тему?
> у него нет за плечами соцсети horny housewives ready for sex in your vicinity или уж на худой конец, сообщества филателистов? Зато, работая в MS, он worked hard to promote Windows Live and MSN through blogs, online video, and other Web-based tools to present a friendlier face. http://www.abstract-thoughts.com/tech/the-man-behind-google-plus/
И вот не знаю, сомневаюсь и мучаюсь. Вроде распыляться грех, а вроде хрен его знает. Есть какие-нибудь рецепты, алгоритмы, правила на эту тему? Нету. Придётся мучиться. Вот у нас эти стартапчики растут, как грибы или скорее как бурьян. Нет иммунитета. Раньше у нас в компании было крылатое выражение «ни месяца без стартапа», а теперь пришлось ввести понятие «пятничный стартап».
>>>Тут у вас неоднозначность. Гугл сделал что? Успешную социальную сеть или объединил сервисы? Ну насколько успешно только время покажет. Сейчас статистика выглядит жутковато — одни гики (http://findpeopleonplus.com/statistics#stat_occupation) Думаю многое будет зависеть от усилий направленных на продвижение, если учесть что грядет ребрендинг блоггера и т.д. — настрой серьезный есть. В крайнем случае намекнут сеошникам, что наличие на сайте кнопки «+1» и наличие группы сайта в Г+ хорошо влияет на ранжирование сайта ��
Фишка с «рекомендациями друзей», появляющимися в поиске через «+1», уже работает. Правда, пока на общее ранжирование не влияет, говорят.
Umkalive, вряд ли человек, не научившийся думать по-новому, сделает что-то новое.
Похожие публикации:
- Как подключить игру magic classic к телевизору
- Как подключить макбук к интернету через кабель
- Как подключить от конфорки газовой плиты горелку
- Как подключить синтезатор ямаха к микшерному пульту
Стартап и инвестиции: как продать идею приложения?
В связи с этим, многие предприниматели и разработчики хотят реализовать свою идею именно в формате приложения, но с собственными накоплениями это сделать сложно. Рассказываем, как заинтересовать инвестора на разных стадиях развития продукта и где искать финансирование.
- Есть только идея
- Есть идея и началась разработка
- Есть MVP
- Где искать инвестиции для приложения?
- Почему не получается продать идею приложения?
- Ошибки в питчинге
- Часто ли компании покупают приложения?
- Саммери
Есть только идея
У вас есть отличная идея, для реализации которой вам нужны деньги. Что делать? Просто идеи никому не интересны. Она как минимум должна основываться на исследовании рынка. Будет ли спрос? Если идея перспективная, вам нужен четкий план реализации с расчетами и команда для разработки.
Частый запрос – как продать идею таким гигантам, как Google, Apple или Facebook? Есть наивное представление, что эти корпорации платят за идеи. Это не так. Чтобы иметь серьезные дела с одной из этих компаний, для начала нужно разработать качественное приложение и активно продвигать его. Возможно тогда кто-то из Кремниевой долины вас заметит. Например, так было с MSQRD, приложением для AR селфи, которое в 2016 году купил Facebook.
Есть идея и началась разработка
Другой вариант: есть концепция, команда и идет процесс разработки. Встает вопрос, как найти инвестиции? На этом этапе у вас нет готового продукта, но ведется работа. В таком случае при презентации идеи, нужно правильно расставить акценты. Делайте упор на команду и профессионализм ваших коллег — инвесторы зачастую вкладывают в сильных специалистов. Далее по списку, но не по важности: кроме презентации хард-скиллов команды, раскройте суть и ценность вашего продукта. Обязательно оцените рынок, конкурентов и представьте прогноз по динамике роста. Продумайте итоговую сумму, которая вам понадобится, и объясните ее. Оперируйте цифрами.
Какие рынки занимают ваши потенциальные конкуренты и насколько успешно там продвигаются? | Performance