История компании Apple
В 1976 году, Стив Джобс, Стив Возняк и Рональд Уэйн основали компанию Apple в гараже дома родителей Джобса, расположенном в городе Лос-Альтос, штат Калифорния. Их начальный капитал составлял всего лишь 1 300 долларов.
Сегодня же компания Apple является одним из самых крупных производителей компьютеров и мобильных устройств в мире.
Ранние годы (1976-1980):
Первые годы существования компании Apple были непростыми. Её основатели работали в гараже родительского дома Стива Джобса и разрабатывали свой первый продукт — компьютер Apple I.
Девайс был предназначен для программистов и энтузиастов. Apple I был продан всего в нескольких экземплярах, но стал отправной точкой для дальнейшего развития компании.
В 1977 году Apple выпустила свой второй продукт — компьютер Apple II, который стал настоящим прорывом в индустрии высоких технологий. Он имел корпус, клавиатуру и монитор, а также цветной экран и возможность подключения кассетного магнитофона. Благодаря высоким продажам этого компьютера, он занял лидирующую позицию в своей категории и способствовал укреплению позиций компании на рынке.
В 1980 году компания Apple начала торговать акциями на Нью-Йоркской фондовой бирже и стала одним из самых успешных стартапов в истории. Однако, в то же время она столкнулась с серьезными проблемами в организации производства и управления бизнесом.
Эра Джобса (1980-1985):
1980-е года были трудным периодом для Apple. Компания была вынуждена соревноваться с гигантами индустрии, такими как IBM, и бороться за свою долю на рынке.
Стив Джобс принялся разрабатывать новое устройство, которое помогло бы Apple конкурировать с IBM. Результатом этой работы стал компьютер Macintosh, выпущенный в 1984 году. Он имел новый пользовательский интерфейс и возможность использовать компьютерную мышь. Этим он привлек много пользователей и имел огромный успех.
Однако, стоимость компьютера Macintosh была высокой. Это привело к разногласиям между Джобсом и другими руководителями компании. И в итоге Джобс ушел в 1985 году.
Эра Джона Скалли (1985-1993):
После увольнения Стива Джобса из Apple, руководство компании перешло в руки Джона Скалли. Он занимал должность CEO в течение восьми лет, сосредоточившись на расширении бизнеса Apple и развитии новых продуктов.
Одним из крупных проектов, которые были запущены во время руководства Скалли, была разработка персонального помощника Newton. Этот продукт был создан в 1993 году и представлял из себя портативное устройство, которое можно было использовать для записи заметок, управления расписанием и контактами.
Однако, он был далек от совершенства, и его первоначальная версия имела много проблем, связанных с недостаточной производительностью и ненадежностью. Кроме того, его стоимость была очень высокой, что привело к низким продажам.
Под руководством Скалли, компания Apple также ощутила сильную конкуренцию от лидера рынка операционных систем для персональных компьютеров — Microsoft.
В итоге, в 1993 году Джон Скалли был уволен из компании Apple, и его место занял Майкл Спинделл, который руководил компанией только на протяжении года. Смена руководства компании не остановила ее падение, и в конце 1990-х годов Apple находилась на грани банкротства.
Возвращение Джобса (1997-2011):
В 1997 году Стив Джобс вернулся в компанию Apple. Он занял должность CEO и начал работать над ее восстановлением. Он сделал ставку на разработку новых продуктов и улучшение качества существующих.
Одним из первых продуктов, который был выпущен после возвращения Джобса, был iMac. Этот компьютер имел яркий и необычный дизайн, который был характерен для продуктов Apple. iMac стал большим успехом, и его продажи помогли компании выйти из финансовых трудностей.
Джобс продолжал работать над улучшением операционной системы Mac OS и выпуском новых версий. В 2001 году была выпущена первая версия Mac OS X, которая стала новым этапом в развитии ОС Apple. Кроме того, был выпущен новый продукт — iPod, портативный мультимедийный плеер, который был совместим со всей линейкой продуктов Apple.
В 2007 году Apple представила первый iPhone. Он стал революционным продуктом в мире смартфонов. iPhone был оснащен многофункциональным сенсорным экраном и множеством инновационных функций, таких как мульти-тач и управление жестами. Девайс стал новым бестселлером компании, который помог ей укрепить свои позиции на рынке мобильных устройств.
В последующие годы Apple продолжала выпускать новые продукты, такие как iPad, MacBook Air и MacBook Pro. Компания также работала над улучшением своих сервисов, таких как iTunes и App Store.
В 2011 году Стив Джобс ушел из жизни. Он оставил огромный вклад в развитие компании Apple и технологической индустрии в целом.
После Джобса (2011-настоящее время):
Новым CEO компании Apple стал Тим Кук. Он уже работал в компании долгое время и был ответственным за операционную деятельность, прежде чем стать главой компании.
Под руководством Кука Apple продолжала выпускать новые продукты и обновлять существующие. В 2014 году компания представила Apple Watch – умные часы, которые могут связываться с iPhone и выполнять такие функции, как отслеживание физической активности и уведомления о новостях и сообщениях.
Apple также продолжала работать над своими операционными системами. В 2013 году была выпущена новая версия операционной системы Mac OS X под названием Mavericks. В 2014 году компания выпустила новую версию операционной системы для iPhone и iPad — iOS 8.
Apple продолжала работать над усовершенствованием своих сервисов. В 2015 году был запущен Apple Music, потоковый сервис для прослушивания музыки.
В настоящее время Apple продолжает оставаться одной из самых влиятельных и инновационных компаний в технологической индустрии, и ее продукты и сервисы остаются популярными среди пользователей по всему миру.
Заключение
История компании Apple — это история инноваций, революционных продуктов и гениальных идей, которые привели к тому, что Apple стала одной из самых известных и влиятельных компаний в мире. Начиная с первых дней, когда Стив Джобс и Стив Возняк создали свой первый компьютер в гараже, и до настоящего времени, когда Apple продолжает выпускать новые продукты и сервисы, компания оставляет след в истории технологий.
Под руководством Стива Джобса Apple создала такие продукты, как Macintosh, iPod, iPhone и iPad, которые изменяли нашу жизнь и стали символом инноваций и современных технологий. С приходом Тима Кука Apple продолжает работать над созданием новых продуктов и сервисов, чтобы оставаться лидером в индустрии.
25 лет назад Apple купила NeXT и вернула Стива Джобса
В закладки
На этой неделе одной из важнейших сделок Apple исполнилось 25 лет.
Купертиновцы купили компанию NeXT, чтобы получить доступ к операционной системе NeXTSTEP на базе Unix, которая послужила основой Mac OS X. Кроме того, в 1996 году в Apple вернулся Стив Джобс в качестве временного консультанта, а в 1997 году снова занял пост генерального директора.
This week marks the 25th anniversary of Apple announcing that it had agreed to acquire NeXT for $400 million. The stunning move brought Steve.
«Почему вы здесь?»: Джобс — о поиске талантов и тяготах перфекционизма
Перфекционист, диктатор, фанатик, гений — как только не называют легендарного создателя Apple. Стив Джобс умер 10 лет назад, но его идеи продолжают жить. Какие принципы помогали ему создавать революционные продукты и что позволяло ему видеть будущее?
Фото: Robert Galraith / Reuters
«Стоп! Это безумие»
В 1997 году Стив Джобс вернулся в Apple: после его громкого увольнения компания быстро потеряла статус одного из лидеров рынка и нуждалась в помощи. В то время Apple выпускала более десяти моделей компьютера Macintosh, не считая прочих продуктов. Однажды на встрече, посвященной обсуждению вопросов разработки, Джобс не выдержал и закричал: «Стоп! Это ведь безумие!» Он кинулся к висевшей на стене доске, схватил маркер и нарисовал табличку, в которой было четыре поля. В верхних двух он написал «потребитель» и «профессионал», в нижних — «настольный» и «портативный». Он объявил, что команда должна сфокусироваться на разработке четырех продуктов, по одному для каждой из этих категорий. Все остальные товары должны быть сняты с производства. Изменения в продуктовой линейке позволили компании выйти из затяжного кризиса и вернуть себе былую славу.
Джобс часто говорил, что предельная концентрация на одной проблеме, одном продукте — это его мантра. Если его увлекала какая-то идея, то он уходил в нее с головой и не отвлекался на другие задачи. «Люди часто думают, что сфокусироваться — это значит сказать «да» чему-то, над чем ты собираешься работать, — объяснял Джобс. — Но это совершенно не так. Это значит сказать «нет» сотням других хороших идей».
Предприниматель никогда не отступал от этого принципа. Так, Apple регулярно проводила выездные сессии, на которые Джобс брал около ста ключевых сотрудников. В последний день он собирал всех и спрашивал, какие десять продуктов нужно запустить компании. Джобс записывал все предложения, показавшиеся ему интересными, а затем вычеркивал те, которые считал менее удачными. Когда оставалось десять, он вычеркивал еще семь и объявлял, что Apple может реализовать только три.
Как Стив Джобс вернулся в Apple и спас компанию от краха
В 1997 году компания NeXT, вторая компьютерная компания Стива Джобса, была куплена Apple за 429 миллионов долларов. Так Джобс вернулся в свою первую компанию. К этому моменту она находилась в тяжелом кризисе. Целый ряд ошибочных шагов привел к тому, что продажи Apple упали на 30%, компания в течение нескольких лет отчитывалась об убытках, а акции опустились до рекордно низкой за последние 12 лет отметки. Apple оказалась лишенной стратегии перед лицом нарастающей конкуренции. За предшествующий год она потеряла в цене 1,5 млрд, и ее стоимость на тот момент составляла менее 3 млрд. долларов. Компания находилась на пороге банкротства.[i], [ii]
Джобсу удалось убедить совет директоров предоставить ему полномочия генерального директора. После этого он снова смог дать волю своим склонностям к ручному управлению. Только на этот раз организация, которой он управлял, находилась в состоянии глубокого кризиса, и в этой ситуации подобный менеджерский стиль был оправдан.
После получения полномочий, первым, что сделал Джобс, было заключение сделки с Microsoft, одним из основных конкурентов Apple. Сделка явилась частью перекрестного лицензионного соглашения, согласно которому Microsoft обязалась поставлять программное обеспечение для Макинтошей, взамен Internet Explorer должен был стать Интернет-браузером, установленным на все компьютеры Apple. Для Microsoft этот шаг был важен, в первую очередь, поскольку он создавал видимость конкуренции на рынке и избавлял компанию от преследования антимонопольных органов. По условиям соглашения между компаниями, Apple получала от Microsoft 150 млн долларов. Но это Microsoft мало волновало, поскольку Apple в ее плачевном состоянии не выглядела как серьезный конкурент для гиганта IT-индустрии.[iii] Стабилизировав таким образом финансовое положение компании, Джобс принялся за пересмотр продуктовой линейки Apple. К тому моменту портфель компании включал десятки наименований, представлявших собой модификации нескольких базовых продуктов.
Никто в компании не мог объяснить, зачем Apple такая «неопрятная» продуктовая линейка, и Джобс волевым решением сократил ее на 70%. Преобразования повлекли также сокращение персонала на 3 тысячи человек. Далее основатель Apple разработал стратегию основанную всего на четырех продуктах: стационарный и портативный компьютеры для домашнего пользования (iMac и iBook ) и две аналогичные модели для профессиональной работы (Power Macintosh G3 и PowerBook G3).
Преобразования Джобса сработали. В первый год после их начала Apple отчиталась об убытках в размере 1,40 млрд долларов. На следующий год компания показала прибыль в размере 309 млн долларов. Вскоре ее финансовое положение настолько улучшилось, что стал возможен процесс инновации. В 2001 году она представила революционный продукт, плеер iPod, который предзнаменовал превращение компании из заурядной компьютерной фирмы в гиганта, производящего электронные устройства для потребительского рынка и программное обеспечение для них: в 2003 был представлен онлайн магазин музыки iTunes Store, в 2007 году вышел первый iPhone, а в 2010 году планшетный компьютер iPad. Все четыре продукта оказались первыми в своем роде на рынке.[ii]
Преобразования компании, и, что еще важнее, новые продукты принесли компании колоссальные прибыли и привели к повышению рыночной стоимости компании. Лишь за период с 2003 по 2006 год цена на акции Apple повысилась с 6 до 80 долларов. Компания оставила кризис далеко позади и демонстрировала (и продолжает демонстрировать) интенсивный рост на протяжении долгих лет.[ii]
Таким образом, те свойства Джобса, которые в свое время привели к упадку NeXT, в условиях кризиса оказались весьма полезны. Джобс брал на себя все ключевые решения, действовал уверенно и не боялся ответственности за всю компанию. Его воля при этом сыграла не меньшую роль, чем его ум. Его личные видение, знания, способности, ценности и культура практически создали основу для выхода из кризиса. Во время выведения из кризиса компания существовала в режиме ручного управления. И это оказался тот нечастый случай, когда ручное управление оказалось полезным. По всей вероятности оно спасло компанию.
[i] Weinberger M. 32 photos of Apple’s early days before it ruled the world. Business Insider. August 24, 2015.
[ii] Fell J. How Steve Jobs Saved Apple. Entrepreneur. October 27, 2011
[iii] Billington J. Microsoft invested in Apple in 1997: ‘It might have been the craziest thing we ever did’. Business Insider. October 26, 2015.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ: