Кто сейчас управляет apple

Как Тим Кук сделал Apple своей компанией

На сайте уже выходил материал The New-York Times, посвященный Стиву Джобсу, рассказывающий, как выглядел запуск iPhone изнутри.

Мне показалось логичным опубликовать перевод отдельной статьи про Тима Кука от Wall Street Journal. Если вы регулярно читаете Эльдаровы бирюли, или, возможно, мои выпуски «Эхо» про Apple, то кардинально нового из статьи ничего не узнаете. Мы и раньше восхищались (каждый на свой лад) финансовым, или, по выражению Эльдара, бухгалтерским, подходом господина Кука к Apple. Материал от WSJ повествует о том же, но с большей фактурой и немного рассказывает про повседневные привычки Тима Кука.

Оригинальный материал доступен по ссылке: How Tim Cook Made Apple His Own

Как Тим Кук сделал Apple своей компанией

После смерти Стива Джобса в Кремниевой долине пошли слухи, что бизнес Apple отправится на дно. Инвесторы с Wall Street переживали за финансовые показатели, а поклонники Apple мучились вопросом, сможет ли Apple остаться инновационной компанией?

Сегодня акции Apple на рекордных отметках. Стоимость компании превысила 1.9 трлн. долларов (больше 2 трлн. на 19 августа 2020 года), что больше, чем ВВП Канады, России или Испании. Apple остается крупнейшей компанией, доминирующей на рынке смартфонов.

Произошедшее – это живое свидетельство того, как человек, которого Боно (музыкант) назвал мастером дзэн превратил творение Стива Джобса в Apple Тима Кука, создав одну из самых успешных бизнес-историй благодаря победе метода над магией (приписываемой продуктам Apple).

В то время как г-н Джобс дирижировал инновациями, создавая новые продукты способные перевернуть отрасль, г-н Кук превратил Apple в большей степени в отражение себя самого. 59-летний генеральный директор, как и компания, которую он возглавляет, осторожен, склонен к сотрудничеству и тактичен.

Тим Кук и Стив Джобс в 2010 году

Apple эпохи Тима Кука, как говорят многие бывшие топ-менеджеры компании, это корпоративный колосс, который пытается расти, создавая империю товаров и услуг на основе революционных изобретений предыдущего руководителя. Успех компании в привлечении клиентов в Китае способствовал росту продаж, а стремление к повышению эффективности позволило держать расходы под контролем.

Переход от доминирующего лидера к преемнику редко бывает успешным. Так Microsoft Corp. споткнулась, когда Билл Гейтс уступил бразды правления, а General Electric стала тонуть после того, как Джек Уэлч передал эстафетную палочку следующему CEO.

«Отмотайте на октябрь 2011 года, и увидите, что люди говорили «всё кончено»», — рассказывает Майк Слэйд, давний советник Стива Джобса и бывший член топ-менеджмента Apple. Господин Слайд добавляет, что когда происходит замена [одного лидера на другого], то велик риск всё испортить, так как у нового лидера есть склонность делать по принципу «Я вам всем сейчас покажу/докажу!». Тим Кук в этом смысле проделал потрясающую работу.

Apple, под руководством Тима Кука, присоединилась, но не стала определяющим новатором в сфере «умного дома», телевидения, автомобильной индустрии. И всё же компания процветает.

С начала правления Тима Кука в 2011 году после смерти Джобса, выручка и прибыль Apple выросли более, чем в 2 раза, а рыночная стоимость компании взлетела с 348 млрд до 1.9 трлн долларов. У компании 81 млрд долларов на балансе (без учета долга), и она уже вернула 475.5 млрд долларов инвесторам. А после последнего квартального отчета акции выросли ещё на 10% за один день.

После того, как в 2014 году господин Кук сделал заявление о своей сексуальной ориентации, то в компании усилились процессы, направленные на повышение конфиденциальности пользователей, защите прав человека, а также ведению ответственного бизнеса. Новая позиция поставила Apple под удар, так как её стали критиковать, что она ведет бизнес, который не соответствует её заявленным ценностям. Особенно в Китае, где Apple передала хранение личной информации о пользователях государственной компании, также Apple удалила приложения, связанные с протестами в Гонконге, а также работала с поставщиками, которые по утверждению правительства США, использовали принудительный труд уйгуров (третируемое этническое меньшинство в Китае).

Apple защищала свою позицию, говоря, что следует законам тех стран, в которых ведет свою деятельность. Говоря про Китай, Apple отмечает, что сохраняет контроль над ключами шифрования, защищающими пользовательские данные, а доказательств, что уйгуру трудились по принуждению, не нашли.

Зависимость Apple от Китая, поставившая компанию в самый центр противостояния между США и Китаем, сильно нервирует инвесторов.

Давая показания в Конгрессе вместе с другими лидерами технологических компаний, г-н Кук сказал, что он «лично способствует» увеличению числа женщин и чернокожих лидеров в высшем руководстве Apple. Во время этих слушаний он также защищал отношение компании к разработчикам приложений, которые жаловались на монопольную власть Apple.

Стив Джобс выбрал Тима Кука в качестве своего приемника, как вспоминают люди из окружения Джобса, отчасти из-за того, что тот был операционным директором и руководил подразделением «лишенным драматизма» и сосредоточенным на сотрудничестве. Кандидатура Тима Кука удивила многих, потому что Кук не был специалистом, ориентированным на продукты (product person), но коллеги поняли выбор, так как Apple нуждалась в новом подходе к управлению, так как Джобс был незаменим.

Тиму Куку были чужды творческие начинания Джобса, и после смерти основателя Apple он мало что изменил в этих процессах. Вместо этого он сосредоточился на шагах, которые были призваны создать крепость вокруг iPhone: часы, AirPods, музыка, видео и другие услуги по подписке.

«Это то, чего не понимает большинство людей: умение увеличивать объёмы продаж – это революционная технология Apple. Как только Apple входит в какую-либо категорию со своим простым и элегантным решением, компания может просто придерживаться курса, владея рынком. Нет нужды ставить рекорды скорости, достаточно просто органично расти», — говорит Крис Дивер, проработавший 4 года в отделе управления персоналом, работающем на исследовательский отдел и отдел, посвященный бизнес-развитию.

С самого начала руководства Apple в 2011 году Тим Кук придерживается совета, данного ему Стивом Джобсом: «Не спрашивай, что сделал бы я. Делай то, что считаешь правильным». И Тим Кук продолжает делать то, что считает правильным. Он также, как и раньше, встаёт в 4 утра и проверяет глобальные отчеты по продажам. Он ввел пятничные собрания с командами, отвечающими за операционную и финансовую деятельность. Участники прозвали эти собрания «вечер с Тимом», потому что встречи обычно затягиваются до позднего вечера. Тим Кук, как и раньше, редко заходит в дизайн-студию Apple, место, где Стив Джобс бывал каждый день.

В интервью ESPN в 2017 году в рамках визита в свою альма-матер Обернский университет в Алабаме, Тим Кук сказал: «Я знал, что не должен подражать Стиву. Я бы с треском провалился, если бы стал так делать. Я думаю, что подобное происходит с большинством людей, кто принимает эстафету от тех, кто был, что называется, больше, чем жизнь. [когда такое происходит] ты должен проложить свой собственный курс, и пытаться быть лучшей версией себя».

Коллеги и знакомые описывают Тима Кука, как скромного трудоголика с исключительной преданностью Apple. Его прошлые коллеги отмечают, что редко общались с ним, а помощники говорят, что он не проставляет в календаре личные дела.

В канун дня благодарения (праздник в США, отмечается в четвертый четверг ноября) года два назад посетители видели его обедающим в одиночестве в уединенном отеле Amagiri, что недалеко от национального парка Зайон. Один из гостей отеля, перебросившийся с Тимом Куком парой слов, сказал, что господин Кук приехал «перезарядиться» после очередного старта продаж новых iPhone. «У них тут лучший в мире массаж», — добавляет гость.

Apple отказалась дать комментарии от Тима Кука или кого-то из топ-менеджмента к данному материалу. Зато компания дала контакты четырех людей, которые могут рассказать о сферах, которые важны для Кука – защита окружающей среды, образование и здоровье. Как выяснилось, ни один из четвертых не знает Кука, что называется, хорошо. Один с ним никогда не встречался, другой встречался мимоходом, третий пообщался полчаса, а четвертый несколько часов.

Хотя нынешние и бывшие сотрудники и отмечают, что Тим Кук создал более непринужденную рабочую атмосферу, чем та, что была при Джобсе, он такой же требовательный и ориентирован на детали. Однажды его разозлило, что компания по ошибке отправила 25 компьютеров в Южную Корею, а не в Японию, рассказывал бывший коллега, добавив, что это казалось незначительной ошибкой для компании, поставляющей около 200 миллионов iPhone в год. «Мы теряем стремление к совершенству», — отрезал Кук.

Умение г-на Кука подробно вникать в детали заставляет подчиненных с трепетом приходить на совещания. Он ведет допрос с точностью, которая изменила то, как сотрудники Apple работают и думают.

Ниже пример типичного диалога.

— Первый вопрос: «Джо, сколько единиц мы произвели сегодня?
— 10 000
— Какая была выработка?
— 98%

И тогда Тим говорит: «Хорошо, итак, 98%, объясните, куда делись ещё 2%?»

«А ты не знаешь. Это повышает уровень детализации, поэтому каждый становится похожим на Кука», — сказал Джо О’Салливан, бывший исполнительный директор Apple. Он сказал, что первая встреча г-на Кука с персоналом в день его прибытия в 1998 году длилась 11 часов. [Примечание: тут следует пояснить, что определенный процент брака всегда закладывается в план производства, а тут, видимо, Тим Кук пожелал узнать, какие конкретно проблемы случились. Относительно логично, что топ-менеджер, увидев, что по целевым показателям процесс в норме не стал полностью вникать что ж там именно случилось]

Менеджеры теперь проверяют знания персонала прежде, чем пустить их на совещания к Куку. Новичкам советуют помалкивать. Так поступают для того, чтобы защитить и команду, и Кука. «Вы точно не хотите потратить ЕГО время», — говорит один из сотрудников, уже много лет работающий в компании. Если Кук чувствует, что человек «плавает», то он быстро теряет терпение и говорит «следующий», делая это так просто и быстро, как перевернуть страницу в книге. «Многие после такого уходили в слезах», — добавляет тот же сотрудник.

В конце 2012 года, когда топ-менеджмент Apple собрался в отеле St.Regis в Сан-Франциско, чтобы посмотреть на первые прототипы Apple Watch, первого нового продукта после смерти Джобса, то Кук не приехал на это собрание. Подобное невнимание к дискуссии о новом продукте было бы немыслимо со стороны Джобса. Но по мере того, как Apple стала получать рекордную прибыль, г-н Кук начал переключать свое внимание на инвесторов, которые хотели знать, что он будет делать с постоянно растущей грудой денег.

Инвесторы с Уолл-стрит, включая Карла Айкана, хотели, чтобы Apple вернула капитал инвесторам, то есть платила дивидендусы. В 2013 году г-н Кук удивил советников, согласившись встретиться с г-ном Айканом за ужином в его квартире в Нью-Йорке.

Джобс не верил в «возвращение денег инвесторам», предпочитая реинвестировать свободный кэш в развитие Apple и новые продукты. Тим Кук оказался менее догматичным. Он высидел с г-ном Айканом трехчасовую трапезу, завершившуюся сахарным печеньем в форме логотипа Apple.

Как рассказал по итогам встречи господин Айкан, заядлый игрок в покер, что у него было ощущение, что Тим Кук был абсолютно не против встречи, посвященной такой тонкой теме. Результатом ужина стало то, что Apple направила дополнительные 30 млрд долларов, увеличив общую сумму до 360 млрд, на выкуп собственных акций, таким образом повышая их стоимость. Это решение привлекло новых инвесторов, включая Уоррена Баффета.

Тим Кук на открытие магазина Apple в Вашингтоне

Г-н Кук расширил программу Apple на социальные цели. Одним из первых шагов в качестве генерального директора было решение о введении корпоративной программы для благотворительных пожертвований в соответствующие организации.

По словам бывших коллег, в 2014 году г-н Кук лично встретился с высшим руководством Apple и сказал им, что он гей. Он планировал публично раскрыть свою сексуальную ориентацию и ставил вопрос о рисках, которые такое объявление может создать на некоторых рынках. В то время у Apple были всё отлично: продажи недавно выпущенного iPhone 6 шли в гору.

Коллеги говорят, что это был «винтажный Тим Кук»: пример совести, уравновешенной методическим пониманием плюсов и минусов. Г-н Кук сказал, что в конечном итоге он хотел быть образцом для подражания для молодых людей, над которыми издеваются или которые беспокоятся, что их семьи не одобрят их сексуальную ориентацию.

«Небольшой круг людей знали о моей сексуальной ориентации, а затем я стал думать, что на текущем этапе это очень эгоистично. Мне нужно быть выше этого. Я должен делать что-то и для других, показать, что можно быть геем, и при этом иметь успешную карьеру», — сказал Тим Кук в интервью CNN в 2018 году.

Г-н Кук изменил состав совета директоров Apple, заменив директоров, ориентированных на продукты и маркетинг, на директоров, ориентированных на финансы.

В отсутствии Стива Джобса, выступавшего идеологом продуктов, Тим Кук наладил тесное сотрудничество между отделами, отвечающими за софт, железо и дизайн. Такой подход показал его склонность к обдумыванию и осторожности, позволяя идеям развиваться с меньшим надзором, чем это было при Джобсе.

В качестве примера можно привести историю, когда Дэн Риччио представил идею умной колонки, то Тим Кук засыпал его вопросами и отправил проработать тему. Риччио решил, что идея не зашла и свернул работу. Однако спустя некоторое время он получил от Кука письмо, в котором тот дал ссылку на умную колонку от Amazon и спросил, как успехи Apple в этом направлении. Риччио сразу активизировал работу. Дело в том, что при Джобсе сотрудники привыкли получать чёткие указания, а тут Кук дал желтый свет», который Риччио по инерции трактовал, как красный. Тим Кук же не такой, как Джобс. Он любит слушать. Время и терпение — его главные сторонники. Примечание: господин Риччио отказался от комментариев к этой статье.

По словам одного из старших инженеров, г-н Кук, как правило, осторожно оценивает идеи новых продуктов, придерживаясь мнения, что не надо выпускать продукт, который может плохо продаваться и подорвать репутацию компании.

Как сказал Джон Берки, бывший инженер-программист в Apple и основатель Brighten.ai, компании занимающейся виртуальными ассистентами, может показаться, что Apple работает на полную мощность, но помимо команды по железу, добивающейся новых приростов производительности, в остальном стагнация и инкрементализм (наращивание текущих продаж)». Он добавил, что сильное влияние Apple на клиентов, которые продолжают покупать новые iPhone, маскирует слабые места и создает риск того, что они могут пропустить следующий этап развития технологий. «Спросите себя, какую функцию iPhone вы используете, которую не использовали пять лет назад? Вы действительно используете Animoji?».

Вместо новых продуктовых категорий Тим Кук нашел успех в создании продуктов вокруг iPhone, выпуская часы, наушники, музыку и тв-подписки.

По данным Counterpoint Research, эта продукция «взорвала» рынки: часы превзошли всю швейцарскую часовую индустрию в штучных продажах, а на AirPods приходилась почти половина всех наушников, проданных во всем мире в конце 2019 года. Но их совокупная выручка в 2019 финансовом году в размере 24,5 миллиарда долларов была меньше, чем пиковая годовая выручка Apple от iPad в 32 миллиарда долларов, последнего продукта г-на Джобса.

Г-н Кук расспрашивал голливудских продюсеров, таких как Брайан Грейзер, пытаясь узнать больше о шоу-бизнесе, прежде чем утвердить бюджет в 1 миллиард долларов на стриминговую платформу Apple, рассказали люди, знакомые с ситуацией.

Первоначально сервисы компании сталкивались с критикой. Так Apple Music была обновлена по прошествии первого года, в то время как Apple TV+ была раскритикована за то, что запустили всего девять шоу, В ответ Apple занялась добавлением фильмов, как, например, кино Тома Хэнкса о Второй мировой войне «Грейхаунд».

Бывшие сотрудники AppleTV+ говорят, что Тим Кук не бушует, он считает, что со временем Apple наберет подписочную базу. Он уверен, что если людям дать хороший контент, который изначально находится у них в телефоне, то люди это примут [и подпишутся].

Несмотря на то, что Кук делегировал обязанности по разработке продукта, политические вопросы он предпочитает решать сам, лавируя между США и Китаем.

Тим Кук впервые открыл рынок Китая для Apple, когда в 2000 году перенес производство на местные заводы. Он использовал это производственное присутствие, создавшее более трех миллионов рабочих мест в цепочке поставок Apple, в качестве рычага для расширения продаж, подписав в 2014 году соглашение с China Mobile, которая увеличила продажи iPhone, приведя 700 миллионов новых пользователей. Сделка помогла превратить Китай во второй по величине рынок для Apple.

Тим Кук с китайскими разработчиками софта

В США Apple столкнулась с потенциальным введением налогов на продукцию, произведенную в Китае. Угроза, которая могла и со стороны Китая вызвать ответные меры. У Кука получилось решить проблему, умилостив обе стороны. Так выступая на китайском экономическом форуме в 2018 году после того, как администрация Трампа предложила тарифы, он выступил за свободную торговлю. А в США он через дочку и зятя президента наладил личный контакт с Трампом. Он также встретился с торговым представителем США Робертом Лайтхайзером и экономическим советником Ларри Кудлоу. Администрация президента освободила продукцию Apple от тарифов. А в 2019 году после того как газета The Wall Street Journal сообщила, что Apple планирует перенести производство своего единственного американского продукта, Mac Pro, в Китай, г-н Кук предпринял меры для обеспечения отмены тарифов и продолжения производства в Остине, штат Техас. Позже он пригласил Трампа на пресс-конференцию на заводе в Техасе, где президент взял на себя открытие завода, хотя Apple занималась производством в Остине с 2013 года. За то, что Кук не поправил Трампа, он получил порцию критики. На одной из других встреч Дональд Трамп назвал Кука своим другом, обратившись к нему «Тим Apple». Когда история стала набирать обороты в социальных сетях, то Кук обратил её в шутку, поменяв в профиле twitter своё имя, заменив фамилию, на логотип Apple.

В январе на «Золотом глобусе» г-н Кук присутствовал вместе с Дженнифер Энистон и Риз Уизерспун из сериала Apple «Утреннее шоу». Он выдержал, когда ведущий церемонии Рики Жерве пошутил, что Apple присоединилась к «стриминговой борьбе с великолепной драмой о важности достоинства и правильных поступков, созданной компанией, которая управляет потогонными цехами в Китае».

Шутка указывала на несоответствие между образом Apple, который отстаивает Кук, как «силе добра», и Apple, которую видят некоторые критики, как корпорацию, ориентированную на максимизацию прибыли. Но Тим Кук занимается аудитом цепочки поставок с целью искоренения детского труда, а также продвигает курсы по повышению образования на китайских фабриках. Но попутно Apple прессует поставщиков, заставляя работать с тонкой, как лезвие бритвы, прибыльностью.

По словам представителей университета, Тим Кук чувствует себя непринужденно, когда возвращается в свою альма-матер Обернский университет в Алабаме. Он предпочитает не привлекать внимания, часто приезжает, не сообщая об этом представителям университета. Его можно встретить в кофейне в городе, где он работает и разговаривает с узнавшими его студентами. Ходит Тим Кук и на местные футбольные матчи, при этом покупает билеты самостоятельно. [Примечание: тут следует пояснить, что только с 2020 года стало возможным купить билет онлайн, до этого покупали по старинке в кассе, «расположенной со стороны университета»]

Президент университета Джей Гог рассказывает, что Тим Кук разделяет мнение Колина Пауэла (политик, дипломат и 4-х звездный генерал в отставке), который говорил, что менеджмент занимается передислоцированием армии из пункта А в пункт Б, в то время как лидер ведет армию, куда никто бы не поверил, что можно дойти. И Тим Кук понимает, что бывают времена, когда нужно быть хорошим менеджером, а бывают, когда лидером.

Заключение

Такой образ Тима Кука, как в статье, у меня и был. Материал WSJ, как говорится, добавил фактуры. И раньше было известно, что Тим Кук, например, не посещал дизайн-студию Джонни Айва, что фрустрировало последнего. Но такие штрихи как отсутствие на важной встрече по Apple Watch, замены в совете директоров и установление сотрудничества между отделами софта, железа и дизайна дополнили картину и сделали многие событие более логичными. Если подумать, то раньше Джонни Айв согласовывал дизайн только с одним человеком, который ещё и выступал в качестве тарана, чтобы остальные отделы подчинились. Всё было быстро и чётко. И можно представить, как его стали раздражать типичные совещания между отделами, где каждый пытается вставить свои пять копеек. Логично и почему Фил Шиллер, решил уйти с позиции главного маркетолога. Это изматывает делать маркетинг, когда вокруг только финансисты.

Статья заканчивается абсолютно правильной мыслью. Тим Кук – великолепный менеджер, и он чётко ведет компания из точки А в точку Б, на 100% использует имеющиеся у него ресурсы. Потенциальная проблема заключается лишь в том, что любой компании для успеха нужны как гениальные лидеры, так и гениальные менеджеры.

В любом случае у компании большой запас прочности и многочисленная армия поклонников. Но сейчас Apple находится в самом опасном для себя положении. Компания выросла до невероятной 2 трлн капитализации. Это такая вершина, что ещё выше забраться сложно, а компании по-прежнему каждый квартал надо представлять феноменальные успехи, так как просто хороший результат воспримут, как провал. С другой стороны, эту мысль я говорил, когда Apple стала стоит 1 трлн с копейками. И казалось, что дальше уже невозможно. Но у Тима Кука есть метод, который работает похлеще любой инновационной и маркетинговой магии.

Опубликовано — 22 августа 2020 г.

Биография тима кука. Кто управляет Apple: Тим Кук Есть ли дети у тима кука

Тим Кук – один из самых популярных и влиятельных генеральных директоров мира. Кроме того, исходя из последних опросов и исследований, он самый одобряемый руководитель из когда-либо существовавших. Им довольно около 97% сотрудников Apple. И этот показатель не удавалось достичь наставнику ни одной компании в мире.

Также он является одним из самых влиятельных людей мира по рейтингу журнала Time. И в этом нет ничего странного, ведь он стоит во главе корпорации, которую создал без сомнения самый харизматичный и влиятельный человек за последние 30 лет. Тем не менее, Тим Кук – это не Стив Джобс.

Биография Тима Кука

Тим Кук на пять лет младше Джобса. Он родился 1 ноября 1960 года в маленьком городке Роберстдейл, штат Алабама, в семье работника верфи и домохозяйки. Корни куковской не любви к показухе кроются в откровенно говоря не богатом действе.

В 1982 году Тим Кук заканчивает обернский университет и получает степень бакалавра по специальности организация производства. А шестью годами позже Тим Кук выучился на магистра делового администрирования в школе Фукуа университета Дьюка, который он закончил в 1988 году. Оберн сыграл ключевую роль в жизни Тима. Это подмечает каждый, кто посещает офис гендиректора Apple в Пало-Альто. Тим Кук имеет множество памятных вещей из Оберна, напоминающих калифорнийский форпост Джейндем и Андерс.

Тим Кук обладает спокойным и рассудительным нравом. Он готов оставаться в «тени брата» и делает то, что считает правильным и верным. Тим скуп на эмоции, а его юмор не блещет разнообразием. Сам Кук не совсем компанейский человек, его просто не интересуют окружающие. Девушки могут потискать и расцеловать любого другого, но только не Тима. Кук не скупиться тратить большие суммы денег на благотворительность и берет пример с двух легендарных предпринимателей — Джобса и Фила Найт. Черной джобсовской водолазке Тим Кук предпочитает легкую бизнес-одежду. А седеющие волосы подстригает в стиле обожаемого Лэнса Амстронга – семикратного победителя Тур де Франс.
Как и Стиву Джобсу Тиму удалось побывать на пороге смерти. Именно страх смерти подстегнул Кука к велосипедному спорту. Тим Кук фитнес-энтузиаст и любит туризм. Каждое утро Кук встает для пробежек возле скромного домика неподалеку от. На выступлении в Университете Орберн в 2010 году Кук подчеркнул важность интуиции в руководстве выбора жизненного пути.

Первые шаги на пути к Apple: карьера в IBM и Compaq

После окончания обернского университета, Кук провел 12 лет в исследовательском центре IBM, работая на самого злейшего врага Apple прошлого века.

О его готовности всецело отдаваться работе свидетельствует следующий факт, рассказанный бывшим начальником Ричардом Догерти: Кук добровольно оставался работать в промежутке между Рождеством и новогодними праздниками, только чтобы закончить годовой план компании. По словам Рея Мейса, ответственного за производство PC в подразделениях компании IBM, Кук самым очевидным образом был нестандартным IBM-ком. Кук был умнее любого другого, в хорошем смысле слова, агрессивнее любого другого и работал больше, чем любой другой.
Кук покинул IBM в 1994 году и перешел в отдел по продажам PC компании Intelligence electronics Co. Там в конечном итоге он дослужился до главного операционного директора. Но в 1997 году компанию поглотила Ingram Micro и Тим Кук перешел на работу в Compaq, где в качестве вице-президента занимался корпоративным снабжением, отвечая за работу с поставщиками. На новом месте он проработал всего шесть месяцев, так как в марте 1998 года получил личное приглашение от Стива Джобса — человека с редким даром угадывать мечты и желания миллионов.

Вступление в команду Apple: встреча с Джобсом

После увольнения главы операционного отдела Apple Джила Амелио, который после трех месяцев работы не смог вынести чудовищное напряжение и давление от Джобса, более года в одиночку и без права на ошибку операционной деятельностью компании занимался сам Джобс. Все претенденты, с которыми беседовал Джобс, производили впечатление представителей производственной отрасли старого поколения. Иными словами он нуждался в сотруднике не уступающим по своим лидерским качествам Майклу Делу, которого Джобс считал золотым стандартом в сфере логистики.
Майкл Дел, отец-основатель корпорации Dell, миллиардер без образования основал фирму, начиная с «гаражных» условий, когда предоставлял самодельные модификации IBM PC. Он стал первым, кто смог выстроить жесткую логистическую линию, маркетинговую стратегию компании, которую после копировали IВМ и Compaq.

Простыми словами в 1998 году Стиву был необходим человек, который сможет построить заводы и фабрики, цепи поставок, работающие без малейших сбоев.
В июле 1998 года Стив Джобс встречает Тима Кука — 37-летнего менеджера по снабжению и цепям поставок в Compaq Computer. Это была очень интересная встреча. Стив нанял людей из Apple, чтобы те нашли человека на должность операционного директора. Они очень много раз звонили Тиму и пытались организовать встречу со Стивом. Тим Кук не смог устоять перед мощной аурой Джобса, и в пятницу вечером вылетел на встречу. Встреча состоялась ранним утром на следующий день. После пяти минут разговора с креативным гением, Тим Кук был готов отбросить свою осмотрительность и рациональность. Он был в шоке. Его интуиция подсказала ему, что Apple станет для него единственной возможностью оказаться в компании с провидцем и творческим гением.

Джобс рассказал Тиму историю и стратегию Apple, которая заключалась в ориентации на потребителя. Тим знал, что другие компании делают прямо противоположные вещи. В разговоре можно было услышать о том, что позднее было представлено миру, как iMac. Это воодушевило и заинтриговало Тима Кука. Он вернулся в Compaq Computer и ушел в отставку немедленно. Видел ли Тим iPhone и iPad? Нет. Но Apple была единственной компаний в которой, если клиент был не доволен продуктом, он все равно продолжал его покупать. Это чувство технологии и дизайна в целом. Вы можете видеть и чувствовать это, как и Apple.

Гениальность решений Тима Кука: первые успехи

И так, Тим Кук пришел в Apple из Compaq Computer в 1998 году на правах ветерана компьютерной индустрии с весьма непростой, если не сказать сложной задачей – привести в порядок, пришедшие в ужасное состояние, механизмы производства поставок и дистрибуции компании. Многие не верили в его успех. Все сводилось к огромной разнице в характерах Кука и Джобса. Джобс был человеком настроения, мечтателем, часто не ладил с людьми. Тим же напротив был дисциплинирован, спокоен, уверен в себе. Будучи талантливым управленцем, Тим не брал на работу случайных людей.
И так, в чем же заключалось гениальность решений новоиспеченного сотрудника Apple по международным операциям?
Кук, по поручению Стива Джобса, кардинально изменил систему управления производством. Речь идет о фабриках, продукция которых выпускается как только поступают заказы. Это позволило ограничить излишние складские запасы. Расчет был прост: сделать компанию более гибкой и быстрой. И Тиму Куку это удалось. Он сократил число ключевых поставщиков со 100 до 24, принудил их к подписанию долгосрочных контрактов и разместил их представительства вблизи заводов Apple. Сократив складскую площадь, где могли накапливаться излишки нереализованной продукции, позволило Куку сократить складские запасы. Вообще такие запасы, по словам Тима Кука, воплощённое зло, так теряют 1-2% стоимости. В кризисных ситуациях, этот показатель значительно увеличивается.

С 1997 объем запасов на складах Apple сократился в два раза. Но продажи продолжали падать, а Apple заказывала больше комплектующих, чем это было необходимо. К 1998 года Кук сократил объем запасов до 6-ти дневного. В сентябре 1999 года, Тим Кук отчитался о совершенно невероятном результате: на складах Apple хранились запасы на два дня продаж. Кроме того, Кук сократил процесс производства компьютеров Apple. Теперь на это было необходимо не четыре месяца, а два. Все это дало возможность не только сэкономить деньги, но и оборудовать продукты компании новейшими технологиями, доступными на рынке. Это можно было наблюдать в литом корпусе Unibody.
Ни одна компания в мире не смогла выпустить подобные продукты. Выдающийся дизайн и ультрадейственный маркетинг, жесткая логистическая позиция Кука и безупречная бухгалтерия позволили снизить цены на продукцию более чем в два раза. Без Кука цена на компьютеры Apple могла бы быть значительно выше.

История одного рабочего дня: цена чашки кофе с Тимом Куком

Не женившись, Кук всецело посвятил себя работе. Для Тима Кука не бывает глупых вопросов. С подчиненными он говорит так, как будто они являются Cтивом Джобсом собственной персоны. Это отлично мотивирует и дает почувствовать себя больше, чем просто механизмом Apple, которому можно найти замену.
Тим Кук — учтивый и вежливый человек, который во время обеденного перерыва подсаживается к сотрудникам Apple за один столик, подчеркивая тем самым свое равное отношение. Кук — один из тех редких людей, которые перед тем как начать говорить, останавливаются и думают. Он обладает удивительными лидерскими качествами и не против тишины, если та продуктивна и к месту. Тим Кук не является одним из технических управленцев, которые в ответ на любой вопрос моментально начинают нести чушь, чтобы показать, что знают все и обо всем.
О работоспособности Кука в Apple ходят легенды. Часто он начинает забрасывать своих подчиненных в половине пятого утра. А селекторные совещания могут проходить в любое время суток. Уладив утренние дела, Тим Кук отправляет в спортзал, после которого следует легкий вегетарианский завтрак. В начале седьмого утра он уже на своем рабочем месте.
Долгие годы, со дня вступления в ряды Apple, Тим Кук инструктирует своих подчиненных поздно вечером в воскресенье, готовясь к утренним встречам в понедельник. Далеко не все способны выдержать такой режим работы с Тимом Куком. Но для тех, кто преодолел подобные трудности работа с Куком становится бесценным опытом.
При себе глава Apple держит энергетические батончики, шелест которых можно услышать на совещаниях и деловых встречах, которые запоминаются длинными и неудобными паузами.
Тим Кук принимает активное участие в компаниях DDTimes, New York Times. Его отличает скромность и удивительная сдержанность в решении стратегических вопросов, которые касаются корпоративной стратегии Apple.

Известно, что в рамках благотворительной программы Тим Кук согласился встретиться за чашкой кофе с любым желающим. Для этого было необходимо принять участие в аукционе на сервисе CharityBuzz, который проходил в апреле/мае 2013 года и пожертвовать деньги на благотворительность центра Кеннеди по правосудию и правам человека.

Максимальная ставка на встречу с Тимом Куком составила $575 000. А по окончанию аукциона стоимость чашки кофе с главой Apple достигла пика в $610 000.
В итоге на встречу с Тимом Куком отправились двое участников, предложившие наиболее высокие ставки. С каждым из них глава Apple в вежливых и учтивых манерах беседовал на протяжении часа в штаб-квартире Apple в Купертино.

Заключение

Тим Кук за годы своего партнерства с Джобсом сделал Apple более открытой и корпоративной. Тим не был похож Скалли – главного антагониста Стива Джобса и инициатора его увольнения, что привело Apple в 1985 году к расколу. Тима отличает сдержанность и целеустремленность, точный инженерный и логистический расчет.

Тим Кук долгое время оставался в тени харизматичного лидера Apple. Он пришел из логистики, и это то, что так было необходимо Джобсу. В последствии, жесткая логистическая позиция Тима Кука позволила вывести Apple на принципиально новый уровень и оборудовать продукты новейшими компонентами. В 1998 году валовая прибыль увеличилась на 9% по сравнению с 1997 годом и составила 28%. И Apple замахнулась на прибыль в 600 млн. долларов, несмотря на падение спроса.
Сегодня офис Кука украшен обернскими реликвиями и фотографиями любимого музыканта Боба Дилана. Фото Кенеди приоткрывают еще одну идеалистическую сторону Кука — подлинного гуманиста и благодетеля.

Разговаривая с Тимом Куком можно почувствовать себя одним из тысячи механизмов Apple. И это ощущение удивительно. Работа с Тимом становится для вас бесценным опытом.
Тим Кук ведет игру по своим правилам, имеет собственную стратегию для развития Apple и компания продолжит процветать. Его карьеру будут сравнивать с тем, что делал Стив Джобс. А потому главная задача сегодня – не ударить в грязь лицом и доказать всему миру, что именно он заслуживает место в кресле CEO Apple.

Уход Стива Джобса с поста генерального директора Apple, безусловно, сильно повлиял на дальнейшее развитие компании. А иначе и быть не могло. Тим Кук, который занял его место, не был ни изобретателем, ни каллиграфом, зато проявил себя как грамотный управленец и финансист. За это его и выбрали новым главой компании. Конечно, он не заменил Джобса, однако при нём Apple , запустила несколько новых продуктовых линеек и развила существующие настолько, что каждая из них могла бы стать отдельной компанией из списка Fortune 500.

Главные материалы

В Канаде, по мнению руководства этой страны, опасность заразиться коронавирусом минимальная. Меры предосторожности, конечно же, предпринимаются – хотя, говорят, против COVID-19 они неэффективны. 29 февраля в Торонто, при большом стечении людей, был торжественно открыт новый розничный Apple Store. Второй в Торонто, тридцатый в Канаде, 510-й у Apple. Как к этому относиться, я не знаю. Но даже в Китае уже работает . И вроде бы ничего страшного из-за этого не произошло.

На самом деле не совсем так, под контроль ситуацию взяло руководство Китая, и не саму ситуацию, а распространение информации о ней. Референты Тима не могли об этом не знать, но в интервью Fox Business Network Тим заявил об этом от своего имени, и сослался на официальные статистические данные. Тем временем, курс акций четырех IT-компаний, еще неделю назад входивших в “клуб триллионеров”, стремительно падали, и акции Apple дешевели быстрее всех. К закрытию торгов на бирже NASDAQ их догнали акции Microsoft, и “счет” снова сравнялся.

В точном соответствии с объявленными еще до “конца света” () планами, 26 февраля в театре имени Стива Джобса в . Присутствовать на нем смогли не все имевшие на это право, театр вмещает примерно тысячу зрителей, но эта причина не была единственной. Тем, кто недавно посетил Китай и не прошел после этого 14-дневный карантин, вход был категорически запрещен. Откровений и сенсаций не случилось, все было бы пристойно до омерзения, если бы более 40% акционеров не отдали свой голос за пункт в списке для голосования, принятие которого угрожало бы будущему компании.

Ежегодно Apple проводит по 3-4 мероприятия, в рамках которых рассказывает о новых продуктах, нововведениях операционных систем и развитии фирменных сервисов. Каждый из нас может купить билет и поприсутствовать на них, вживую увидев первых лиц компании, выступающих на сцене. Однако есть ещё как минимум одно мероприятие, на котором обычно раскрывается такая информация, которую посторонним слышать совершенно не полагается. Впрочем, это не мешает ей стать достоянием общественности благодаря усилиям тех, кому всё-таки удаётся поприсутствовать на закрытом ивенте.

Apple довольно неохотно признаёт свои неудачи, стараясь по возможности исправлять допущенные оплошности так, чтобы об этом не узнали пользователи. «бабочка», развитием которой в Купертино занимались на протяжении почти пяти лет, — лучший тому пример. Вместо того, чтобы отказаться от этой задумки и воспользоваться уже имеющимся механизмом «ножницы», инженеры компании пытались реанимировать «бабочку», будто от этого зависела их жизнь. Впрочем, может быть, и правда зависела? Ведь, в конце концов, это они её создали настолько несовершенной. Но иногда, когда винить в неудачах совсем некого, Apple делает то, что должна — с готовностью признаётся в своих неудачах.

Несмотря на появление новых моделей умных часов на рынке, продолжают оставаться лидером, стремительно наращивая свою долю. Об этом свидетельствует и тот факт, что носимые устройства приносят корпорации заметно больше денег, чем год назад. Мало того, что доход Apple с этой категории , так он еще впервые оказался выше прибыли, полученной от продажи компьютеров Mac. Но долго ли это продлится?

Большинству из нас известна парадная сторона Apple — это витрины розничных и онлайн-магазинов, iPhone, iPad, Mac’и,

После смерти Стива Джобса в 2011 году его кабинет в кампусе компании в калифорнийском Купертино остался нетронутым. «Мне казалось, что это правильно, — говорит нынешний директор Apple Тим Кук, — это офис Стива». Но в остальном компания претерпела значительные изменения. Недавно она представила новые модели iPhone, которые уже побили рекорды продаж в первые дни релиза. Этой ночью iPhone 6 и iPhone 6 Plus стали продаваться в российских магазинах. К этой дате The Village выяснил, что сейчас происходит в компании, которая делает самые известные в мире гаджеты.

Новая структура

Когда Кук стал директором, вся компания была разделена на не связанные друг с другом отделы: разработчики гаджетов и программ, маркетологи и финансисты сидели отдельно, почти не обмениваясь информацией. Им и не нужно было это делать, потому что продукт целиком представлял себе сам Джобс. Но после его смерти децентрализованная модель начала давать сбои. В первые месяцы ни у кого не было полномочий, чтобы управлять всей компанией, — команды сражались друг с другом за власть.

В конце первого года работы Кук уволил Скотта Форсталла, одного из доверенных людей Джобса, который занимался разработкой программ для iPad и iPhone, а также отвечал за сервисы Apple Maps и Siri. Кук тут же объяснил менеджерам компании, как будет выглядеть её новая структура. Главный дизайнер Джонатан Айв стал отвечать за развитие операционной системы iOS, а мобильные разработки доверили старшему вице-президенту Крейгу Федериги.

В результате компания вплотную занялась разработкой технологии, объединяющей все девайсы пользователя. В новых iPhone 6, а также системах iOS 8 и Mac OS X Yosemite есть функция Continuity, позволяющая, например, начать писать письмо на Mac, продолжить на iPhone и отправить с iPad или даже новинки компании — часов Apple Watch. «Мы бы никогда такого не добились в рамках старой системы управления», — говорит Кук.

Новый гаджет

После смерти визионера Джобса многие говорили о том, что Apple трудно будет находить новые идеи для гаджетов. По причине обеспокоенности инвесторов отсутствием новых продуктов прошлым летом акции компании упали на 40 %. Примерно в то же время по СМИ стали циркулировать слухи о разработке умных часов.

И вот в середине сентября Кук представил Apple Watch. Управлять ими можно с помощью голосового помощника Siri или заводной головки на боковой панели. В них есть приложения Facebook и Twitter. Кроме того, пользователь может использовать часы в качестве фитнес-трекера. У гаджета сразу же появились критики, которые считают интерфейс недостаточно удобным и вообще не видят причин пользоваться часами вместо смартфона, тем более что они стоят от 349 долларов — дороже, чем новый iPhone 6 с контрактом оператора.

Но, по мнению Кука, часы помогут людям улучшить качество жизни благодаря возможности управлять домашней техникой, гаджетами и онлайн-общением. «Думаю, это начало большого пути», — говорит он.

Новые люди

В последнее время компания стала активно нанимать менеджеров со стороны. В компанию пришли коммерческий директор производителя часов Tag Heuer Патрик Прунио, бывший директор модного дома Yves Saint Laurent Пол Денёв и экс-глава Burberry Анжела Арендс.

Причина не только в необходимости найти новые способы продажи часов от Apple, но и в желании Кука объединить людей разных взглядов внутри компании. По словам партнёра крупнейшего акционера Apple компании BlackRock Сьюзан Вагнер, Кук «сосредоточился на поиске разных людей, они приносят с собой новый опыт, знания и перспективы».

По словам одного из новых работников Джимми Айовина, Кук легко может признаться в том, что ему нужна помощь в каком-либо деле, принять её и во всём разобраться.

Новые покупки

В мае к команде Apple также присоединился известный рэпер и продюсер Доктор Дре. Корпорация купила его фирму по производству наушников Beats Electronics за 3 миллиарда долларов — это было крупнейшее приобретение в истории Apple.

Со времени начала правления Кука компания сделала немало покупок. В апреле он рассказал, что за последние полтора года купил 24 компании, в то время как в 2009 году было всего две сделки. Поглощения нужны компании, чтобы усовершенствовать свои продукты. Например, купленные в 2013 году стартапы HopStop.com и Locationary были призваны улучшить картографический сервис Apple, к которому у пользователей было много вопросов. Технология распознавания отпечатков пальцев купленной в 2012-м компании AuthenTec была использована в iPhone 5S.

При этом, в отличие от других гигантов технологического рынка, Apple предпочитает не тратить слишком много. Со времён Джобса в компании работает выходец из Goldman Sachs Адриан Перика. Он является одним из основных переговорщиков корпорации. Кульминацией его карьеры стала та самая 3-миллиардная сделка по покупке Beats Electronics. Тогда корпорации удалось добиться скидки в 200 миллионов долларов.

Новый кампус

Проект огромного бубликообразного капмуса компании в Купертино одобрил ещё Джобс. Однако именно Куку пришлось взять на себя воплощение в жизнь проекта архитектора Нормана Фостера. Бюджет строительства составляет около 5 миллиардов долларов, закончить стройку планируется к 2016 году.

Здание сможет вместить 13 тысяч сотрудников. Вокруг высадят 7 тысяч деревьев, выкопают пруд и проложат велосипедные дорожки. Крыши кампуса покроют солнечными панелями для выработки энергии и резервуарами для сбора дождевой воды. Так что теперь, отвечая на выпады экологов, Кук говорит, что строит самое зелёное здание на планете.

Характерная особенность: столовая кампуса на 3 тысячи человек будет платной. Такое правило ввёл ещё Джобс, и Кук его оставил без изменений — сотрудники до сих пор платят за все услуги на территории штаб-квартиры. Бесплатно в местной столовой раздаются только яблоки.

У самой дорогой компании на земле новый босс – Тим Кук. Этот тихий и закрытый человек стал преемником самого известного человека-иконы нашего времени. Но что из себя представляет Тим Кук? И сможет ли Apple быть такой же успешной компанией без Стива Джобса?

На последний вопрос можно однозначно ответить – да. На самом деле, у Тима Кука уже есть опыт управления корпорацией.

Итак, некоторые факты из биографии нового гендиректора Apple:

• Тим Кук, сын работника судостроительного завода, родился 1 ноября 1960г. в Робертсдейле, штат Алабама.
• Кук получил степень бакалавра наук на факультете промышленного инжиниринга в Университете Оберн (Auburn University). Он также получил степень магистра делового администрирования (MBA) в Дюкском университете в 1988г.
• Тим Кук проработал на IBM 12 лет, начиная с 1982г.
• В IBM Кука знали как ответственного сотрудника, который работал на Рождество и Новый год, чтобы компания успела закончить все заказы за год. По отзывам коллег, работать с ним было удовольствием.
• В 1994г. Тим Кук стал главным управляющим в Intelligent Electronics.
• В 1997г. Кук перешел в Compaq, а в 1998г. – в Apple. Его первая должность была «старший вице-президент по мировым операциям». На этой должности Кук сделал революцию в цепочке поставок Apple и установил связи со внешними производителями.
• Тим Кук – известный трудоголик. Говорят, он начинает писать мейлы коллегам в 4:30 утра каждый день, а по воскресеньям проводит телефонные конференции с менеджерами, чтобы подготовиться на неделю вперед.
• Рациональный подход Кука к управлению и решению проблем стал виден сразу после его прихода в Apple. Когда на совещании обсуждалась проблема в Китае, Тим Кук отметил, что проблема очень серьезная, и кто-то должен быть в Китае, чтобы решить ее. Через полчаса Кук посмотрел на одного из менеджеров и спросил: «Вы все еще здесь?». На ближайшем рейсе менеджер уже летел в Китай. Это случай стал одной из легенд Apple.
• Одним из революционных решений Кука было фактически свести на нет складские запасы продукции. Это важно, потому что хранение продукции, которая осталась на складе, стоит корпорации денег, вместо того, чтобы приносить их. Кук назвал склады «корнем зла» и сравнил производство и доставку компьютеров с доставкой молока: от коровы сразу к потребителю, как можно скорее. Закрыв склады и начав доставлять продукцию от производителей к покупателям, Тим Кук сделал огромный вклад в становление Apple, как одного из самый прибыльных производителей PC в мире.
• Кук также убедил Apple воздержаться от производства собственных комплектующих и инвестировать в зарубежные заводы-изготовители, как Foxconn, и сделать их своими партнерами.
• В 2004 г. Тим Кук занялся отделом Macintosh. Под его контролем прошел переход маков с процессоров PowerPC на Intel. Таким образом, ОС Windows стало возможно запускать на Mac, а стратегия Кука перетащила миллионную аудиторию конкурентов на свою сторону.
• В том же 2004 г. Тим Кук впервые исполнял обязанности гендиректора, пока Стиву Джобсу делали операцию.
• В 2007 г. Тима Кука повысили до главного управляющего.
• Два года спустя, в 2009 г., Кук снова занял место Стива Джобса, пока ему делали операцию по пересадке печени.
• Наконец, в январе этого года Тим Кук стал исполняющим обязанности генерального директора, пока Джобс долгое время был на больничном.
• В сумме, Тим Кук исполнял обязанности гендиректора Apple больше года.
• Мало известно про личную жизнь и увлечения Кука. Он занимается фитнессом, ходит в тренажерный зал, любит ходить в походы и кататься на велосипеде. Он также является членом совета директоров Nike.
• Тим Кук – фанат футбольной команды Оберн.
• Не смотря на то, что еще с 2004 г. многие говорили о том, что Кук заменит Джобса, он никогда не думал, что его сделают генеральным директором Apple. Однажды он сказал: «Да бросьте, заменить Стива? Нет. Он незаменим… Люди должны понять это. Я вижу Стива, лет семидесяти, с седыми волосами, намного позже моего ухода на пенсию».

Сможет ли Тим Кук справиться с ролью нового генерального директора Apple? Абсолютно.

Тим Кук родился 1 ноября 1960 года в городке Робертсдейл, штат Алабама. При рождении получил имя Тимоти Дональд Кук. Был вторым из трёх сыновей. Его отец, Дональд, работал на судостроительной верфи, а мать, Геральдина, была домохозяйкой. Кук учился в школе Робертсдейл, и был вторым по успеваемости в классе. Закончил школу в 1978 году. Поступил в университет Обёрна в Алабаме, который закончил в 1982 году со степенью бакалавра организации промышленного производства, а в 1988 закончил школу бизнеса Фукуа университета Дьюка, получив степень магистра управления предприятием. Там же он получил звание почётного ученика школы, которое присуждали лишь 10 % учащихся, закончившим обучение с наивысшими баллами.

Начало карьеры

После обучения Кук сразу же начал работу по специальности – он был нанят компанией «IBM», в которой достиг должности директора по реализации Северо-американского региона продаж. На своей должности он отвечал за производство и поставки в Северной и Латинской Америках.

Проработав в компании 12 лет, в 1994 году Кука назначили исполнительным директором в компании «Intelligent electronics». А после трёх лет работы Кук снова сменил место работы, когда компания «Compaq» наняла его на должность вице-президента по корпоративным материалам, доверив ему обеспечение и управление торговыми запасами компании. Но и в «Compaq» он проработал недолго, так как после полугода работы Кук перешёл работать в «Apple».

Карьера в «Apple»

«Моим наиболее важным открытием в жизни было одно решение, решение присоединиться к «Apple»»,- сказал Кук спустя почти 15 лет после начала работы в корпорации, выступая перед учащимися в университете Обёрна на церемонии вручения дипломов в 2010 году. Но решение присоединиться к корпорации не было простым – Кук начинал работу в начале 1998 года, ещё перед тем как компания представила iMac, iPod, iPhone или iPad и когда прибыль компании снижалась. Кук говорил, что его отговаривали от этой работы, потому что будущее компании выглядело очень безрадостным.

«Продажи компании падали год за годом, а она продолжала выпускать только «Маки». Многие считали, что компания была на грани уничтожения. За несколько месяцев до моего прихода в компанию, у Майкла Делла – основателя и генерального директора «Dell computer» – спросили, что бы он сделал для улучшения ситуации в «Apple», на что тот сказал, что он бы закрыл компанию, а деньги за акции отдал их владельцам», рассказывал Кук выпускникам в 2010 году.

А вскоре после того как Кук пришёл в компанию, дела в ней улучшились. Как исполнительный директор компании Кук отвечал за все продажи и операции, в том числе за сервисное обслуживание и техническую поддержку. Он также был главой отдела Макинтош по развитию взаимоотношений с дилерами и поставщиками. Менее чем через год после дебюта Кука в компании, компания заявила о прибыли (1998 финансовый год), что было явным изменением к лучшему после фискального года в 1997, когда чистый убыток компании составил 1 миллиард долларов США.

В августе 2011 года Кук стал новым генеральным директором «Apple», сменив на этом посту Стива Джобса – бывшего генерального директора и основателя компании, который умер в октябре 2011 после многолетней борьбы с раком. Помимо поста генерального директора компании, Кук также находится в составе Совета директоров компании.

В мае 2014 компания заявила о самом большом на данный момент приобретении – 3 миллиарда долларов США за покупку «Beats music» и «Beats electronics».

Частью сделки также стало присоединение сооснователей «Beats» Джимми Айовайна и Др. Дре к руководящим постам в компании. В письме к работникам компании Кук писал: «Сегодня после полудня мы объявили о приобретении нашей компанией таких компаний как «Beats music» и «Beats electronics» – двух быстрорастущих компаний, продукты которых дополняют наш модельный ряд, и которые позволят расширить экосистему компании в будущем. Соединение наших компаний прокладывает путь к удивительным результатам, которые обязательно придутся нашим клиентам по душе».

В июне 2014, на всемирной конференции разработчиков «Apple» Кук представил новейшую версию операционных систем – настольной и мобильной, OSX Yosemite.

В сентябре того же года Кук представил iPhone 6 и iPhone 6 Plus. Оба имеют экраны большего размера, а также обладают новыми возможностями – Apple Pay и режимом серийной съёмки (лицевой камеры устройства). Кук также представил первое, абсолютно новое устройство, которое вышло под его руководством компанией – устройство, носимое на руке и следящее за здоровьем и физической формой человека – Apple Watch. Устройство будет доступно для покупки в 2015 году.

Влияние на мир и заработная плата

В ноябре 2011 журнал «Форбс» назвал Кука «одним из самых могущественных людей мира». В апреле 2012 в журнале «Нью Йорк Таймс» вышла статья, в которой утверждалось, что зарплата Кука как главы открытой акционерной компании была самой большой по состоянию на 2012 год. Имея зарплату около 900,000 долларов США в год, Кук также получает прибыль от размещённых акций и прочих дополнительных выплат. Так, в 2011 году Кук суммарно получил 378,000 долларов США дохода помимо зарплаты.

Цитаты

Всего лишь через пять минут разговора с Джобсом, я уже хотел забыть про логику и осторожность и перейти работать в «Apple».

Я тот, кто я есть, благодаря моим родителям, которые пожертвовали для меня большим, чем должны были. Благодаря учителям, преподавателям, друзьям и наставникам, которые заботились обо мне больше, чем должны были. И благодаря Стиву Джобсу, который дал мне возможность делать значимое дело каждый день в течение 12 лет.

Конечно же мы будем соревноваться со всеми и каждым. Мне нравится соревноваться. Пока люди соревнуются тем, что они придумали сами, я всегда буду любить соревноваться.

Тим Кук и новая эра деликатной Apple

В закладки

После нескольких лет еле заметных перемен в Apple, наконец начал проявляться более деликатный образ компании, соответствующий видению Тима Кука. Чтобы наглядно в этом убедиться, журналист The Wall Street Journal Дайсуке Вакабаяси провел большую работу, общаясь с сотрудниками Apple и раскапывая интересные факты из ее жизни в годы правления нового CEO. Теперь он готов поделиться полученными данными и сделанными из них выводами с широкой публикой и, вы знаете, всё это заставляет задуматься. Но, в сторону лирику, давайте же погрузимся в новейшую историю одной из самых неординарных технологических компаний планеты.

Интервью Дайсуке Вакабаяси с Сарой Мюррей для News Hub — об изменениях в Apple

Несколько лет прошло с тех пор, как Тим Кук занял пост генерального директора Apple. Вначале компания оставалась такой же, как при Стиве Джобсе. А затем, буквально за какие-то несколько недель прямо на глазах начала проявляться новая концепция Apple, какой ее видит сам Кук. Руководство компании согласилось выкупить обратно ее акции на сумму в $100 млрд — это больше, чем когда либо выкупала любая из американских фирм за всю корпоративную историю США. Также мистер Кук начал противостояние с Google — компанией, с которой еще сам Джобс планировал затеять так называемую «священную войну».

Буквально недавно Apple с подачи Тима Кука приобрела за $3 млрд производителя (или правильней сказать продавца) наушников — Beats Electronics, причем бренд Beats с его дерзким имиджем планируется сохранить. Чуть ранее Кук нанял Анджелу Арендс, бывшую главу британского бренда Burberry. В Apple она должна курировать розничные продажи. Очевидно, что глава Apple серьезно подходит к найму сотрудников и берет на работу только лучших.

Мистер Кук, который присоединился к команде Apple в 1998 году, также стал инициатором превращения мобильной платформы iOS в более открытый проект. С его подачи разработчики получили возможность свободней работать с этой платформой и обеспечивать плотное взаимодействие сторонних приложений друг с другом на iPhone и iPad.

О подобных переменах мы мечтали несколько лет. Это действительно выглядит как смена концепции.
Генеральный директор Evernote Corp Фил Либин

Преобразования в Apple под влиянием Тима Кука, ранее бывшего организационным экспертом и работавшим за кулисами компании, сейчас происходят полным ходом — после нескольких лет скромных пошаговых изменений. Он старается сделать компанию более открытой к сотрудничеству перед лицом новых трудностей. В частности, в противостоянии с Google и созданной интернет-гигантом операционной системой Android. В то же время Кук оказался против узкого фокуса Apple на собственной закрытой экосистеме. Ведь такой подход применялся, когда компания из Купертино была гораздо менее масштабной организацией.

Сейчас Apple уже никак не назвать аутсайдером, которого начал реанимировать Стив Джобс, спасая от банкротства. Согласно оценке рынка ценных бумаг, Apple является самой дорогой компанией и самой прибыльной в технологической индустрии. Ее чистая прибыль за финансовый 2013 год, завершившийся в сентябре, оказалась втрое выше прибылей Google за этот же год и на $9 млрд больше, чем заработал в 2013-м корейский конкурент Apple, Samsung Electronics.

Стив был генеральным директором времен войны, а Тим Кук — директор для мирного времени.
Один из бывших сотрудников Apple

Перемены внутри компании из Купертино более показательны и масштабны, чем цифры. Более десяти лет Apple развивалась под управлением живого, уникального таланта Джобса. Тим Кук настолько же сдержан и доступен для диалога, насколько Стив Джобс был изменчивым и устрашающим. Кук скорее менеджер, чем визионер и мечтатель, так что выходок вроде игнорирования акционеров или унижения подчиненных ему не простят. Другими словами, он управляет Apple так, как руководят другими компаниями подобные управленцы.

Единственное, что волновало Стива — это создание прекрасных продуктов. Компания и ее сотрудники должны были лишь выполнять данную цель. Тим же больше интересуется делами внутри компании.
Бывший сотрудник Apple

Это касается и совета директоров Apple. Как говорят близкие к руководству компании люди, мистер Кук активно подыскивает новых управленцев, которыми хочет пополнить совет из восьми человек, известный своей лояльностью по отношению к Стиву Джобсу. Шесть из семи сторонних директоров возрастом старше 63 лет, четверо пробыли в совете более десяти лет, а двое являются его членами с конца 1990-х. Это бывший генеральный директор Intuit Билл Кемпбелл и глава J. Crew Group Inc. Миллард «Мики» Дрекслер.

Не меньше Тима Кука волнует и влияние Apple на общество. С его легкой руки компания стала экологически более дружественной, ее центры обработки данных работают с использованием возобновляемой энергии. С большим вниманием сейчас в Apple относятся и к работе поставщиков комплектующих. Еще производитель iPhone способствует участию своих сотрудников в благотворительности, эту программу запустил Тим Кук, а вот Стив Джобс был против нее в свое время. Наконец, сам Кук поддерживает сексуальные меньшинства в борьбе за их права.

При всей своей положительности Тим Кук должен помнить, что его главной обязанностью является производство крутых продуктов, ведь это визитная карточка компании. В целом, Apple времен Тима Кука — это более деликатное, доброе по отношению к сотрудникам место работы, что подтверждают более дюжины опрошенных для этой статьи работников. Многие переживают, что безумный ритм работы и фокус на продукции, присущие Apple времен Джобса, пойдут на спад при управлении компанией Куком. Кстати, в Apple не позволили связаться с генеральным директором, чтобы получить интервью для этой публикации.

По прошествии четырех лет после выхода iPad — последней разработки из трилогии успешных продуктов от Стива Джобса — товарный ассортимент Apple несколько изменился. В то же время, конкуренция стала более напряженной. Рост продаж смартфонов замедлился, а iPhone понемногу теряет долю рынка в пользу устройств на базе альтернативной платформы от Google. В сфере планшетов iPad остается наиболее популярным брендом, но и на этом рынке продажи начали сокращаться.

Как заявил мистер Кук, позднее в этом году Apple запустит свежий продукт в новой категории. Те, кто знаком с планами компании, заявляют, что это будут смарт-часы с богатым набором датчиков для контроля над состоянием здоровья и физической формой пользователя. Ожидается, что Apple анонсирует новый гаджет, а также и iPhone с увеличенным дисплеем осенью этого года.

Один из вызовов для Тима Кука заключается в явлении, которое на Уолл Стрит называют законом больших чисел. Даже успешный новый продукт едва ли станет «двигателем прогресса» для Apple. (Для справки, в прошлом финансовом году, завершившемся в сентябре 2013-го, компания получила доход в размере $171 млрд.) Тогда как провал новинки будет означать, что свой расцвет производитель iPhone уже пережил во времена Стива Джобса.

На повседневной основе, когда дело касается разработок новой продукции, Тим Кук не слишком вникает в процесс, так утверждают люди, знакомые с работой компании изнутри. Получая список идей, мистер Джобс в свое время быстро исключал большую часть из них, не преминув еще и обругать горе-креативщиков. В свою очередь, Кук более склонен к поддержке сотрудников. Он просто говорит что-то вроде «давайте попробуем продвинуть это» или «давайте посмотрим, что можно сделать с этим» в своей медлительной манере южанина, напоминающей о его юности в Алабаме.

Отказы и ругательства Стива ранили чувства, но это обеспечивало фокус компании на нескольких действительно ярких продуктах. В правление в Apple Тима Кука, по словам текущих и бывших сотрудников, компания иногда распыляется, работая над множеством разных идей и отходя от подхода «лазерного фокуса», который Джобс использовал при создании iMac, iPhone и iPad.

Это была обязанность Стива – говорить «нет». Тим не может так поступать.
Один из бывших сотрудников Apple

Человек, близкий к «кухне» Apple, сказал, что для разросшейся компании расширение товарного ассортимента должно быть естественным выбором:

Я считаю, что Стив стал бы одобрять больше проектов, если бы он до сих пор управлял компанией. [Он] очень полагался на свою интуицию и практически сразу знал, что ему нравится, а что — нет. Однако его скоропалительные решения порой приводили к ошибкам в суждениях. Мистер Кук более вдумчивый, и потратит лишнее время на минимизацию возможных ошибок.

Тим Кук также в большей степени готов делегировать те или иные обязанности заместителям. Он предоставил больше полномочий в разработке продукции Джонатану Айву, главе подразделения дизайна в Apple. Сам Айв, который курировал направление промышленного дизайна при Стиве, сейчас отвечает и за внешний вид и работу программной составляющей. Среди других управленцев, получивших больше власти — Крейг Федериги, возглавивший отдел разработки программного обеспечения, Фил Шиллер, глава маркетингового подразделения, и Эдди Кью, вице-президент по сетевым программам и сервисам. В принципе, вся команда управленцев Apple претерпела рокировки. К тому же пять из девяти директоров были наняты уже самим Куком.

В то время как Стив Джобс натравливал руководителей друг на друга, мистер Кук предпочитает решать проблемы с помощью консенсуса. Этот подход иногда замедляет принятие решений, но с его помощью удается избежать хаоса, который был характерен для Apple времен Стива. Старшие управленцы сейчас лучше сотрудничают и находят общий язык.

Стив Джобс всегда был на виду и находился в фокусе всеобщего внимания. Тим Кук же позволяет выделиться и другим. Например, на конференции разработчиков на сцене заправлял именно мистер Федериги. Кук также не стесняется принимать в ряды Apple профессионалов извне, взять хотя бы мисс Арендтс или соучредителей Beats Джимми Айовина и Dr. Dre.

Кстати, приобретение The Beats также оказалось необычной практикой для Apple. До этого компания из Купертино не отличалась дорогостоящими приобретениями. Самой крупной из предыдущих сделок можно назвать покупку NeXT Software Inc. за $400 млн в 1997 году. Именно с этим приобретением Джобс вернулся в Apple. С Тимом Куком во главе производитель iPhone заключил несколько небольших сделок. Если быть точным, 24 за последние 18 месяцев.

Мы не собираемся просто брать и покупать что-то лишь по причине желания проводить крупные сделки. Одни приобретения — это сделки с фирмами, выпускающими классные продукты, другие — более стратегические шаги. Но все, что мы делаем — в интересах компании, и мы всегда изучаем суть предложения, а не размер покупки.
Тим Кук, CEO Apple

Джобс предпочитал создавать сервисы и продукты внутри компании. Кук же заявил о планах развивать основанный на подписках пользователей сервис потоковой музыки Beats Music. В Apple также планируют сохранить подразделение Beats Electronics, которое занимается акустическими устройствами. Причем оно будет функционировать как отдельный бренд. Этот шаг заставляет задуматься, а поступил бы Стив Джобс так же?

Мистер Кук говорит, что не задается вопросом «А что бы сделал Джобс?». По его словам, сам Стив перед смертью приказал ему не спрашивать себя об этом.

Я следую этому приказу. Я думаю, он сказал так, поскольку хотел облегчить мою тяжелейшую ношу. Именно поэтому я всегда стараюсь блокировать этот вопрос.
Тим Кук в интервью, связанном с покупкой Beats

Если не присматриваться, то кажется, что после ухода Стива Джобса Apple движется по инерции, которую пытается поддерживать новый CEO. Но стоит копнуть глубже, и становится четко видно, что Тим Кук далеко не так прост. Он меняет Apple аккуратно, если не сказать — деликатно, но при этом — глобально. iOS сегодня представляет собой совсем другую операционную систему, чем во времена Стива. Глобальные изменения стали происходить и в OS X. Годами практически неизменный iPhone предстанет в совершенно новом обличье, и Apple, вполне возможно, запустит в этом году свой новый «Большой продукт».

Изменилась атмосфера и внутри компании, стала мягче, хотя от высоких требований к качеству работы сотрудников руководство не отказывалось. Да — выживают сильнейшие, да — нужен «лазерный фокус» для создания гениальных продуктов, так ведь все это в лучшем виде сохранилось и по сей день. Ведь Джобс собрал команду гениев и фанатов своего дела, которая эффективно работает и сегодня. Компанию двигает не один человек — это результат труда коллектива, сплоченного одной идеей.

Возможно, сегодняшней Apple иногда не хватает железобетонного «НЕТ» Стива Джобса, а с другой стороны — кто знает, сколько гениальных идей визионер похоронил своей категоричностью, не дав им развиться в нечто большее. Тим Кук же пытается найти баланс между здравой категоричностью и вниманием к интересным идеям. В текущий момент ему это удается и Apple не только продолжает лидировать по доходам на мобильном рынке, но также время от времени пинать индустрию, подбрасывая интересные идеи конкурентам (плоский интерфейс), а также брать лучшее от нее (большой iPhone, маленький iPad, iWatch…).

А что вы, уважаемые читатели, думаете по поводу почти трех лет работы Тима Кука в качестве главы Apple?

(Проголосуйте первым за статью!)
�� Хочешь ещё? Читай больше в Telegram
�� Ищешь ответ на вопрос? Приходи на Форум

После нескольких лет еле заметных перемен в Apple, наконец начал проявляться более деликатный образ компании, соответствующий видению Тима Кука. Чтобы наглядно в этом убедиться, журналист The Wall Street Journal Дайсуке Вакабаяси провел большую работу, общаясь с сотрудниками Apple и раскапывая интересные факты из ее жизни в годы правления нового CEO. Теперь он готов поделиться полученными.

Роман Юрьев

Дотошный блогер, гаджетоман, лысый и бородатый фитнес-методист. Увлекаюсь технологиями, спортом и диетологией.

Кто сейчас управляет apple

Одной мысли о неизбежном уходе Тима Кука достаточно, чтобы у многих на Уолл-стрит по спине пробежали мурашки. Кука обожают как институциональные, так и розничные инвесторы, потому что он, казалось бы, достиг невозможного: поднял Apple на такие высоты, о которых даже Стив Джобс, вероятно, никогда не смел мечтать. При Куке Apple достигла оценки почти в $3 трлн, что делает ее, с большой долей вероятности, самой ценной компанией в мире.

Смена CEO — одно из самых нервирующих событий, через которое может пройти любая компания. Это неопределенность, которая порождает тревожность, из-за которой работники и акционеры нервничают — и это в обычных компаниях. Apple явно не является обычной компанией. У нее миллиарды пользователей по всему миру.

С новым руководителем видение или философия продукта могут измениться, и если перемены будут слишком радикальны, некогда лояльные клиенты перейдут к другим брендам.

Читайте по теме:

Хорошая новость: Кук, проработавший в Apple 25 лет — более 12 в качестве CEO, — сообщил, что планирует остаться в компании «на некоторое время». Конечно, формулировка довольно субъективна. Это может означать еще два года или пять. Но, признавая неопределенность жизни, Кук сказал, что завтра он может «перепутать поворот», и если с ним что-нибудь случится, у Apple уже есть «очень подробный план преемственности».

Кук не стал уточнять, кто его заменит. По его словам, он «хочет, чтобы это был выходец из Apple» и считает своей обязанностью убедиться, что у совета директоров будет выбор из нескольких внутренних кандидатов.

Итак, кто может стать следующим CEO Apple, если компания действительно выберет внутреннего кандидата? Рассмотрим четыре возможных варианта.

Крейг Федериги

старший вице-президент по разработке программного обеспечения

Это один из наиболее вероятных кандидатов на пост следующего CEO Apple. Пожалуй, это самое узнаваемое лицо в компании, не считая Кука. Широкой публике он может быть знаком как седовласый простак, но на самом деле это один из важнейших участников руководящей команды.

Федериги курирует пожалуй самый важный продукт Apple: iOS, операционную систему, на которой работает iPhone — основной источник денег компании — и macOS, ОС для техники Mac. Но Федериги далеко не просто специалист по программному обеспечению, он обладает качеством, которое имеет решающее значение для любого CEO Apple.

Судя по многочисленным интервью, Федериги хорошо понимает, какую роль играют технологии в современном мире — и хорошие, и плохие стороны. Он очень внимательно относится к тому, как это влияет на все — от нашей личной неприкосновенности до социальной сплоченности и геополитики.

У Федериги есть и еще одна особенность: его возраст. В свои 56 лет он самый молодой в этом списке. Это означает, что он также, скорее всего, продержится на посту CEO дольше всех. И после ухода 63-летнего Кука сотрудники и инвесторы захотят долгосрочной стабильности в компании, а не CEO, который может уйти в отставку всего через пять лет после назначения.

Грег Джосвиак

старший вице-президент по международному маркетингу

В этом списке мало кто знает Apple лучше, чем Грег Джосвиак, которого близкие называют Joz. Ему 60 лет, из которых 37 он работает в Apple, устроившись в компанию в 1986 году. Это значит, что он наблюдал все взлеты и падения. Он впервые присоединился к команде после того, как Джобса уволили, поэтому он знает, каково это — работать в Apple под руководством человека с плохим видением.

Научиться эффективному управлению или прокачать свои навыки можно выбрав курс в каталоге курсов управления.

Кроме того, он своими глазами наблюдал возрождение компании после возвращения Джобса в компанию в 1997 году и сыграл в нем большую роль. Джосвиак помогал разрабатывать оригинальные iPod и iPhone — продукты, которые спасли Apple.

Другими словами, он видел все. У него достаточно опыта, чтобы понимать, что сработает для Apple, покупателей и акционеров компании. А поскольку он занимает должность старшего вице-президента по международному маркетингу, вероятно, он понимает нарратив компании и то, как она представляет себя миру, даже лучше, чем кто-либо другой в Купертино.

Лучшие CEO умеют мастерские донести единое видение компании до сотрудников и клиентов. Джосвиак может это сделать.

Эдди Кью

старший вице-президент по сервисам

Apple уже давно перестала быть просто производителем техники. В последние годы компания инвестировала значительные суммы в сервисы (ими как раз управляет Эдди Кью): магазины цифровых медиа, в том числе App Store и iTunes Store, рекламу в этих магазинах, облачные сервисы, включая iCloud Plus, стриминг, в том числе Apple Music и Apple TV Plus, и такие платежные сервисы, как Apple Pay.

В 2023 финансовом году Apple заработала на этих сервисах $85,2 млрд, что делает их крупнейшей категорией доходов компании после iPhone. Это заслуга Кью. И учитывая количество денег, которые сейчас приносят сервисы, в ближайшие годы это направление, вероятно, станет для компании еще важнее, поскольку доход, получаемый от сервисов, является постоянным, а маржа на услуги намного выше, чем наценка на физические товары.

Если сервисы имеют решающее значение для роста Apple в будущем, то кто лучше возглавит Apple, чем топ-менеджер, который превратил ее подразделение сервисов в гигантскую компанию, которая приносит 11-значные суммы? Эдди Кью 59 лет, он пришел в Apple в 1989 году и тоже немало лет был частью команды. Это значит, что он, как и Джосвиак, был свидетелем взлетов и падений компании и знает, что работает, а что нет.

Джефф Уильямс

главный операционный директор

Наконец, есть еще одна кандидатура — COO Джефф Уильямс. Если учесть огромное количество продуктов, которые Apple производит и поставляет каждый год, и десятки разрозненных команд, каждая из которых участвует в создании этих продуктов, удивительно, что в Apple все идет настолько гладко. Во многом это связано с тем фактом, что всеми этими операциями руководит 60-летний Уильямс.

Прежде чем Кук стал CEO Apple в 2011 году, он занимал пост COO. Многие эксперты утверждали, что операционный директор — неподходящий выбор для того, чтобы идти по стопам такого творческого визионера, как Джобс. Кук ясно доказал, что они ошибались. Уильямс настолько же компетентный COO, каким был Кук, и при этом его потенциал намного больше.

В настоящее время он возглавляет команду дизайнеров компании и курирует активно развивающиеся инициативы Apple в области здравоохранения, включая специальные возможности, встроенные в Apple Watch. Хотя healthtech остается относительно новой областью для Apple, ожидается, что к 2030 году мировой рынок цифрового здравоохранения достигнет $1,5 трлн.

Если Apple сможет захватить хотя бы часть этого рынка с помощью потребительских технологий для здоровья, это позволит компании получать на десятки миллиардов больше годового дохода, одновременно позволяя своим пользователям вести более здоровый образ жизни. И Уильямс, вероятно, понимает это лучше, чем кто-либо в компании.

За исключением Кука, лишь он понимает, что требуется, чтобы все в Apple работало как часы. И тот факт, что он также имеет инженерное образование и возглавлял многие инициативы Apple в области дизайна и здравоохранения, означает: он квалифицирован по крайней мере так же, если не больше, чем Кук, когда тот занял пост CEO Apple.

Кто же получит должность CEO?

Хотя эти четыре кандидата наверняка войдут в список возможных преемников Кука, стоит отметить, что правление не обязано продвигать кого-либо из сотрудников компании. Совет директоров волен выбрать CEO за пределами Купертино. Однако это может иметь разрушительные последствия для сотрудников, инвесторов и базы постоянных клиентов Apple.

Apple всегда была компанией с единым видением и культурой — по крайней мере, при Джобсе и Куке. Трудно представить, что посторонний человек сможет легко вписаться в среду с такой богатой историей и таким количеством деталей в движении.

Конечно, если правление выберет одного из этих четырех кандидатов или кого-либо еще из нынешней команды Apple, нет никакой гарантии, что этот человек займет эту работу. Кому-то достаточно того, что он имеет. Другие, возможно, не хотят испытывать стресс, связанный с управлением самой прибыльной компанией на планете. И некоторые, возможно, никогда не считали это одной из своих профессиональных целей.

Как сказал Кук Дуа Липе: «У меня не было мечты стать CEO Apple. Это было выше того, о чем я когда-либо мечтал для себя. Но это произошло, и я хочу убедиться, что это может произойти и с другими людьми».

Фото на обложке: Unsplash

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!